產品安全事業第三方機構UL在2013年10月31日宣布,在UL美華認證有限公司成立十周年之際,UL旗艦級實驗室——蘇州綠色高科技測試運營中心正式全面啟動。UL全球總裁兼CEO Keith Williams先生在出席了慶典活動之后,接受了本刊記者的采訪。
專注自身素質提高
:現在各家外資檢測認證機構都在中國建實驗室,這是其本土化推進的重要特征,請問UL目前在中國處于什么樣的階段?
Keith Williams:UL來到中國已經30多年,現在仍然還在發展之中。如今,我們在整個大中華區有9個實驗室、3000多名員工,占全球員工總數的1/3。實際上,UL有超過55%的員工在北美之外的地區工作,在不久的將來,我們在中國本土的員工會超過我們在美國的員工數量。
:某些跨國性第三方檢測認證機構的業務線可能比UL要“寬”,請問UL在今后會不會有所擴展?
Keith Williams:我們的戰略重點是放在我們自身能力的提升上。我們自身素質提升以后,就能夠更好地服務更多的客戶,并且滿足他們越來越高的認證需求。我們的目標就是完成我們的使命:確保產品的安全,確保工作場所的安全。
不僅如此,我們的目標也是要幫助更多的客戶獲得成功,能夠更快地將產品推向更多的市場。所以我們希望能夠在整個業界留下一個口碑,那就是“我希望我能成為UL”或者“我希望能為UL工作”。
確保產品及環境安全
:長期以來,UL一直致力于產品意識研究,請問UL如何評估及推廣這種產品意識教育,如消費者的環保意識?
Keith Williams:我們會對很多國家的消費者進行調研,中國也是其中之一。在與消費者的交談中,我們涉及環保方面有兩個問題:一個是他們對于環保怎么看,也就是環保意識如何;二是他們如何看待身邊的產品對自己和家人健康造成的影響。
首先,我們會通過像《產品意識指引》這樣的報告,去幫助制造商更好地了解本地消費者的需求。
其次,我們致力于幫助制造商獲得環保、節能方面的一些認證。目前,有越來越多的制造商希望能夠向消費者宣稱,他們的產品是特別環保的,或者得到了能效等級、環保等級等標識,但是,這是需要第三方機構去核實和驗證的。
再次,我們的室內空氣質量服務主要就是幫助制造商、客戶做VOC排放的檢測。實際上,在這個領域中,客戶的行業背景是十分多元化的,如地毯廠商、家具廠商、油料涂料廠商,甚至還包括汽車行業,因為他們也要確保新車內的空氣是潔凈的和低VOC含量的。
最后,我們會在互聯網上做一些宣傳,通過一些具體的信息工具幫助消費者、零售商更好地識別什么才是真正的可持續發展,什么樣的材料才是更加環保、真正優異的材料等。
UL的服務就是提供相應的工具和手段來幫助他們進行管理。在上面的案例中,零售商就可以未雨綢繆,完全掌握主動的態勢,保證消費者購買到的是最為安全的、不會危害自身健康和生命的產品。
從前,我們會對一個烤面包機進行測試,看它會不會意外著火,有沒有引起意外傷亡的可能。事實上,我們現在所說的安全認證或者環保認證,已經遠遠超過了這個范疇,它不僅能夠確保產品自身的安全,而且能夠確保產品對環境也是安全的,這就是我們在21世紀所說的“安全”的內涵。
強調“可持續發展”理念
:關于業務創新,有些第三方檢測認證機構在推進電子化的檢測認證項目,并與阿里巴巴等電商開展了合作,請問UL對這部分業務有何考慮?
Keith Williams:對于業務創新,我們的重點一直放在可持續發展這方面。在業界中,有一些同行的思路可能與UL并不相同,他們可能只是更多地去幫助制造商找到投資建廠的地方和人力資源。我們不僅關注于此,而且我們會把更多的重心放在產品的設計上,從產品的設計開始就應該包含和融入“可持續發展”的概念。在我看來,這兩種思路都還是能行得通的。然而,對我們來說,這種對可持續發展的追求與我們本身的業務線和理念是非常契合的,因為我們追求的目標是保證公眾的健康和安全。
并不盲目降低成本
:我們看到了蘇州的新實驗室的建立。實驗室建得多了,檢測的便利化就會提高,請問,蘇州新實驗室與UL在中國的其他實驗室相比有何不同?
Keith Williams:我們在中國本土建造這些實驗室的目的,就是幫助業界盡可能快地、盡可能多地將安全產品推向目標市場。
在UL看來,在中國本土具備這種“以同一種語言、同一個時區、同一個文化”甚至面對面的方式來進行交流、遞送我們服務的能力,才是最為重要的。因此我們在中國本土建造這些實驗室,努力提升我們員工隊伍的技術服務能力,目的是為中國本土制造商提供更為便捷、領先、全面的本土化安全認證服務,幫助他們應對經濟全球化帶來的全新挑戰。
UL蘇州新實驗室總投資超過3000萬美元,占地面積為3萬平方米,是經CNAS、CBTL、IAS、OSHA、ANSI、SCC等多加國際認證認可機構認可授權的專業實驗室。新實驗室遵照LEED 國際綠色建筑認證標準建造,集綠色環保與創新設計于一身,是認證領域的標桿性建筑。