領導者在經濟管理中的科學決策

摘 要：現代社會經濟發展之迅猛是我們難以想象的，企業的經濟管理采用科學的決策將會是考驗一個領導者的重要指標之一，領導者的決策從制定到決定這個過程是非常重要的，關乎企業的未來發展和生存。所以科學化的決策制定和實施即是企業的發展需要，也是社會穩定的需要，更是衡量一個領導者稱職與否的標準。

關鍵詞：領導者 經濟管理 科學決策

中圖分類號：G71文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0198-01

1 在經濟管理中進行科學決策是領導者的基本職能

決策是綜合考慮多項因素來權衡未來目標和實施手段的一項舉措。過去科學技術比較落后，企業的活動決策往往都是根據經驗來決定，而現在的經濟大環境下已經不能再采用這種方式了。科學決策和城市發展以及市場經濟需求具有直接聯系。社會化的大生產讓社會的生產力空前的強大，可是隨之而來的卻是激烈的競爭和瞬息萬變的市場環境。這種現實的情況讓企業的經濟管理決策者的決策變得至關重要。決策的正確與否和企業的命脈緊緊聯系在一起，正確的決策可以給企業帶來機遇和發展，錯誤的決策會讓企業的實力受到影響甚至是倒閉，這是從企業的角度來看，從社會的角度來看，企業是社會的重要組成，企業的發展對社會的影響極大，企業的經濟失衡會導致社會的經濟失衡，影響社會的穩定，對于城市的發展也會造成負面影響，這些損失不是一個單位的損失而是一個國家的損失。

要想經濟決策正確必須要依靠科學的決策來保證。什么是科學的決策呢？就是決策是符合經濟規律的需要的，也是能夠體現出當前境況的。所以領導者在制定經濟決策的時候，既要考慮到戰略戰術還需結合經濟布局來考慮，從宏觀到微觀，從全面到細微，將經濟價值和社會效果都考慮進去，進行辨證的討論。科學決策要能夠有科學的程序、原則，能夠從定性和定量兩方面進行總結歸納，這樣才能夠使決策具有科學性。

2 領導者在經濟管理中怎樣進行科學決策

領導者在經濟管理活動中進行科學決策時必須掌握科學決策的原則，按照決策的科學程序方法進行。決策的原則包括以下幾方面。

2.1 信息準全原則

信息是經濟決策的主要依據，只有獲得大量的準確真實信息，決策的方向才會正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經過深度加工才能夠體現出其價值，為決策提供科學依據。信息的準確性對經濟決策具有直接影響，信息的真實性越高準確度越高，其科學性越高。

2.2 可行性原則

經濟決策最終都是需要付諸行動的，因此決策是否可行是一項很重要的指標，決策必須是可實施的，需要經過嚴密的審查和論證，對可行性進行評估，保證決策的科學性。

2.3 對比選優原則

科學決策應該是從多種方案中挑選出來的，是通過對比優選而得出的。如果方案僅有一個，那么就無法進行對比，所以一個項目一個決策應該要有多個選擇，去權衡優劣，進行挑選。

3 在經濟管理中科學決策的制定

科學決策是事前的調查、事中的研究分析、事后的積極調整，科學的制定決策要有一個過程，一個程序，才能保證方法的正確。按其客觀進程，經濟決策程序大致可以分為以下幾個步驟。

3.1 調查研究，發現問題

通過對有待決策的經濟問題進行研究和提問，從起點開始尋找問題的根源。問題的發現和尋找不是一個簡單的事情，而且確定也很嚴肅，必須要用馬克思主義理論為基礎，通過各種現代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實際為準則，實事求是的對問題進行分析研究，確認經濟活動的內外條件和環境。

3.2 系統分析，確定目標

領導者在發現問題之后，需要對其進行分析以能夠保證經濟決策目標的明確性和準確性。目標的選擇失誤是錯誤決策的開始，所以目標對于經濟決策來說具有重要的作用。要用正確的目標來引領正確的發展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標實現，這是科學決策的根本方式。

3.3 收集資料，科學預測

信息系統是決策正確與否的依據，需要建設完整完善的信息系統，對信息進行收集、處理和利用。不管是一個國家或是一個地區，乃至一個單位，重要的經濟活動都需要科學決策來支撐，而信息則是為科學決策提供的最好支撐，科學決策要立足于國家自然條件和經濟條件之上，通過對自身情況和國家的情況的了解來進行生產能力、技術設備、人員構成等等的確定。這些都需要信息系統來幫助其完成，利用科學的手段對經濟決策所產生的效果和影響進行預測。

3.4 擬定方案，全面評估

解決問題要有步驟有計劃，對問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進行篩選。方案應該要以節省、創新、滿足現實情況為基準，每一個方案都不是粗制濫造，要能夠切實執行，能夠獲得方案執行后的預測結果和數據，并且詳細標明其優點和缺點。這樣保證每一個方案都做到直觀、有效，供領導者進行斟酌。方案的評估是對方案的優劣進行分析和權衡的體現，對企業、國家和社會等等多方面因素進行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執行后的各方利益最大化。

3.5 綜合評價，方案選優

對方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對方案的優劣利弊綜合考慮后進行的最終確定，領導所需要做的就是對各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優方案。

4 科學決策的實施

決策的最終確定還需要最終的執行，這個需要決策者有信心和勇氣去完成。

4.1 擬定實施計劃

通過對目標期望的研究來尋找最優方案，然后將方案所涉及的細節實施進行確定。要對各部門所要負責的工作進行確定，建立起責任制度。將人員、工作內容和工作時間都明確清楚，對整個方案的流程進行規劃，制定各階段的完成時間和安排計劃，保證計劃的每一步都能夠實現，出現的每一個錯誤都能夠有人負責，這樣的計劃才是完善的，能夠起到指導作用。

4.2 建立組織，落實責任

決策的執行過程要有相應的組織來完成，通過對方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責任清晰。

4.3 信息反饋，追蹤決策

決策執行的每一步每一個階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運行的大方向，并且能夠根據當前的形式進行調整，保證調整能夠及時的生效。

現代企業經濟發展和領導者的決策緊密聯系，科學的決策為企業帶來的是無限的發展潛力，而錯誤的決策甚至可以摧毀一個企業。領導者在進行經濟決策時候要采用科學決策，過去的經驗決策已經無法滿足現在多變的市場環境。每一個領導者在做出經濟決策的時候都要遵循科學的程序和方法，這樣才能夠減少決策失誤，為企業帶來損失。