略談如何在企業戰略決策實現財務管理功能

習開凡 貴州省六盤水市盤州市中醫院

一、企業戰略決策和財務管理的關系

企業要想更好的發展下去，就必須要做好未來發展的決策工作，結合市場的變化情況和自身的實際情況來制定企業發展戰略。企業在進行決策時，一定要做好調研工作，收集對決策有用的財務管理資料，通過對資料的整理分析，在此基礎上來進行戰略決策的制定。通常情況下，企業的戰略決策要考慮企業內部資源的結合，將重點放在企業未來的發展方向和運營上，企業的戰略決策一定要足夠長遠，不能只顧眼前利益，要確保企業發展方向的宏觀正確性。

不僅如此，企業財務問題也是企業發展過程中必須要重視的一個環節，企業財務管理對于企業內部管理有很大的幫助，充分對企業的資金進行控制，能夠有效的節省企業成本，特別要將重點放到對營業現金流量的規劃和設計上。其次，企業在進行財務管理工作時，一定要注重于結合企業自身的實際情況，將管理工作落實到每一個環節當中，充分的控制好企業的資金流動。

企業的未來發展決策與企業財務管理之間是有一定聯系的，二者之間是相輔相成的。財務管理是企業不可或缺的一項管理工作，需要貫穿整個發展環節當中，不管是基礎上的理論決策還是實踐過程中的決策，都離不開財務管理的支持，由此可見財務管理的重要性。二者之間的關系主要分為以下幾種：

從宏觀角度上分析，企業戰略決策與財務管理之間就相當于是整體與局部的關系，企業未來的戰略決策是企業近幾年來的發展方向，是整個企業的發展目標。財務管理只是其中需要加強的一項環節，只是針對企業的內部財務情況進行有效的規劃管理，對于整個企業的發展具有一定的促進作用。企業戰略決策對于財務管理工作的開展有一定的指導作用。

第二種就是支撐關系，企業未來的發展離不開資金的支持，財務管理工作能夠有效的管理企業成本，降低企業的整體支出，節省大量的資金用于企業發展，不僅如此，財務管理能夠有效的降低企業誤入歧途的概率，一旦企業發展出現問題，能夠及時的制止資金的流動，可以起到了一個很好的制約效果。

二、財務管理在企業戰略決策中的體現

（一）制定戰略目標

企業戰略決策的制定是企業未來發展的主要方向之一，企業戰略目標的制定很大程度上需要財務管理工作來進行輔助。通常情況下，企業的戰略發展目標可分為三個層次，其中分別為公司戰略發展目標、競爭目標以及職能戰略目標三方面。這些目標的制定中，都離不開財務管理工作的支持，需要財務管理部門能夠有效的跟進，確保戰略目標的有效制定落實。

（二）提供高效的營運分析

企業要想更好的發展，就必須要重視企業內部的財務管理工作。近幾年來，企業管理層對于財務管理的重視程度越來越高，財務管理對于企業的發展有很大的幫助，財務管理能夠通過核算資金資料來分析項目存在的風險和為企業帶來的價值，能夠幫助企業抓住潛在的機會，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。財務管理能夠有效的對項目進行分析研究，這些分析能夠有效的提高企業發展的速度，保障企業可持續發展，并為企業發展提供有效的資料支撐。

（三）有效地評估企業運營風險

大型企業在進行投資發展過程中，對于風險的預見性都是比較高的，財務管理模式能夠有效的提高對于風險的預見性，充分緩解了原有傳統財務管理帶來的不足，在開展項目之前進行充分的風險評估，能夠有效的規避風險。

三、在企業戰略決策實現財務管理功能的建議

（一）企業戰略目標制定階段

企業管理人員在進行戰略目標的制定時，一定要充分的考慮企業自身的情況，參考財務管理人員給出的參考意見。也就是說企業在進決策時，財務管理人員需要根據財務現狀來給出一定的參考意見和資料支持。財務人員能夠有效的分析出企業發展的方向，對制定目標有一定的幫助和促進作用。企業在進行決策時，一定要充分的進行規劃設計，不可盲目的提出目標。在戰略目標的制定階段，財務管理人員要做好風險評估工作，對企業內部的資金流動進行實時監控。隨著社會經濟的快速發展，企業經營環境的內外因素變化非常快，企業面臨的風險增多，企業要降低風險，避免對企業帶來不利影響。

（二）企業戰略目標實施階段

財務管理工作對于企業戰略決策實施有很大的幫助，財務管理工作能夠為企業帶來最大化的利益，企業生產銷售的整個階段都需要財務管理工作人員的介入，對每一個環節都做好記錄工作，充分的發揮財務管理的職能和作用。財務管理人員要對各個經營環節進行控制，充分的提高企業的價值和發展能力。財務管理人員需要對企業的采購、庫存等眾多環節進行協助決策，確保每一個環節都不會影響企業的最終受益，確保企業各個經營環節帶來的價值。

（三）企業戰略目標收尾階段

企業在戰略目標的確定后，各部門需要協同合作，共同努力完成目標。財務管理部門對于企業的發展非常重要，財務管理能夠直接促進企業經濟，在現代化經濟的發展過程中，財務管理工作能夠有效的輔助企業各項經濟財務活動。當完成戰略目標后，財務管理人員需要利用現代化經濟環境來為企業謀取最大的經濟價值。企業在進行財務管理工作時，可以通過降低活動成本來降低企業的成本投入，利用多種結算方式來降低結算成本，對外統一籌資降低自身的資金投入率，避免企業一下子投入較多的資金，財務管理人員需要充分的運用財務管理職能，縮減財務支出，提高企業整體的經濟收益。

四、結束語

隨著我國經濟水平的快速發展，市場經濟中的競爭力越來越大，企業要想在這樣的市場環境下發展，就必須要重視戰略目標的制定和財務管理工作的開展。二者之間是相輔相成的，財務管理工作是制定企業戰略目標的基礎，企業戰略目標的開展實現離不開財務管理工作的支持，這兩項工作對企業的發展都起到了較大的作用。