淺談電力工程施工管理

摘 要：施工企業(yè)或者是項目經(jīng)理對施工項目，進行了有效控制和管理就是我們所說的施工管理，尤其是在電力行業(yè)中更是有著極為重要的地位。文章結(jié)合實際，對電力工程施工管理進行探討分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；電力工程；控制措施

由于其自身的性質(zhì)原因，電力工程的施工管理工作受到了很多的制約，如技術(shù)密集度、交叉施工情況等等。此外對電力工程施工管理有著深刻影響的還有很多外部因素，如材料運輸、工程設(shè)計等等。我們必須要將電力工程管理中存在的問題理清，并尋求相應(yīng)的解決措施，以達到管理好工程各方面工作的目的。

1 控制質(zhì)量的重要性

電力工程建設(shè)是一個極為復(fù)雜的工程，周期長、設(shè)計范圍廣、復(fù)雜程度高，材料、地形、水文、施工工藝、質(zhì)量、管理系統(tǒng)、設(shè)計、技術(shù)措施、機械、操作方法、地質(zhì)、氣象等都會對其構(gòu)成一定的影響。不管是其中哪一項因素出現(xiàn)了問題，對于整個工程的進度和質(zhì)量都可能直接造成影響。電力工程施工與其他工程相比一般規(guī)模較大，不可能流水線施工，由于有著各種各樣的影響施工因素，所以控制電力工程施工力量是非常艱巨的一項任務(wù)。

此外，與其他工程不同電力工程施工中只有成功或失敗兩種結(jié)果，沒有更多的彌補手段，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題其結(jié)果是非常嚴重的。在全國工程項目質(zhì)量中電力工程的施工質(zhì)量一直處在領(lǐng)先地位，在施工過程中施工單位一直將質(zhì)量管理放在首位，利用管理、監(jiān)測、培訓(xùn)、整改、檢測等手段，采取嚴要求、高標準的方法，嚴格控制管理對工程質(zhì)量造成影響的工藝、材料、人員、環(huán)境、機械等因素。

2 管理特點

2.1 嚴重性。電力工程的施工質(zhì)量問題，如果只是較輕的問題會增加投資方的投資費用，影響工期。如果較為嚴重會影響以后的安全使用，對人們及社會的生命財產(chǎn)造成損失，會產(chǎn)生無法挽回的安全事故，對整個工程會產(chǎn)生深遠的影響。

2.2 多變性。對電力工程施工質(zhì)量造成影響的因素由于具有多樣復(fù)雜的特點，這就導(dǎo)致在對工程質(zhì)量進行辨別、分析及解決產(chǎn)生了很多變化。并且有些問題還會隨著時間不斷發(fā)生變化，而引起其他質(zhì)量問題。因此，為了避免質(zhì)量事故的蔓延和擴大，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題存在，必須及時針對問題采取相應(yīng)的解決措施。

2.3 特殊性。有些工程質(zhì)量問題是在施工過程中經(jīng)常發(fā)生的，對于這類問題我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好預(yù)防措施。而有些問題則是在不經(jīng)意間發(fā)生的，特別是在電力這種特殊的施工過程中，其發(fā)生這些問題的主要原因是由于施工人員對電力工程的了解不足，對質(zhì)量問題的后果沒有一個清晰的認識。對于這類問題，為了杜絕或減少問題的發(fā)生，廣大技術(shù)人員需要不斷地深入到施工現(xiàn)場進行必要的管理和研究。

3 電力工程施工管理中所存在的一些問題

3.1 各部門交接問題

技術(shù)工程公司是在整個業(yè)務(wù)管理中關(guān)鍵所在，起到了龍頭和穿針引線的作用。工程管理部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，是在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的幾個部門。財務(wù)部的作用十分明確，負責(zé)向供應(yīng)商撥付設(shè)備款與材料款，向施工單位撥付工程款，向各用戶收取工程款以及技術(shù)咨詢費等。其他兩個部門也分別擔(dān)當著各自的職責(zé)，各部門之間難免會進行多次交接，而這種交接如果過于頻繁對電力工程的施工進度則會造成影響。

3.2 施工安全管理問題

在施工安全管理過程中還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，難以做到統(tǒng)籌兼顧。如：監(jiān)督策劃不力，對某些項目的安全認識不足等。

3.3 管理人員整體素質(zhì)較差

有很大一部分技術(shù)人員和項目管理人員，缺乏施工合同方面經(jīng)驗，缺少效益觀念，沒有足夠的工程造價意識。這就造成在訂購設(shè)備的時候，相關(guān)人員只是重視控制預(yù)算范圍，卻沒有在訂購合同中得到一些附屬設(shè)備的詳細規(guī)定，造成不必要的經(jīng)濟開支，另行購買附屬設(shè)備。

3.4 業(yè)務(wù)流程不夠完善

正常在工程進行驗收后，要組織施工單位進行工程決算，通過審核以后，才能向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商支付余款，才能向用戶收取工程余款。但是，實際上在這一過程中往往會出現(xiàn)很多違規(guī)操作的問題。

4 質(zhì)量管理及相應(yīng)的控制措施

4.1 提高技術(shù)人員素質(zhì)

對于電力工程的質(zhì)量，相關(guān)人員的素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用，可以說人在整個工程的施工過程中是第一要素。主要包括技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、決策能力、控制能力、組織能力等。在各類電力工程的施工過程中我們要重視人才的培養(yǎng)，抓住一切培養(yǎng)人才的機會，不僅要關(guān)注國內(nèi)，也同樣要放眼世界，要想提高整個電力工程的質(zhì)量，那么就需要相關(guān)人員的高素質(zhì)為基礎(chǔ)，要采取請進來走出去的組合式培訓(xùn)方式。

4.2 控制好設(shè)備和材料的質(zhì)量

在項目施工過程中施工材料的管理和采購直接關(guān)系著工程的成本，有著很重要的地位。特別是在前期階段，對于整個工程的工期材料的采購和管理有著直接的關(guān)系，在施工過程中，對于工程的質(zhì)量和成本又有著直接的影響。因此，在材料的采購過程中應(yīng)該加強對其的管理和監(jiān)督。在采購材料的過程中，應(yīng)該先選擇好購買方，然后根據(jù)工程進度按序采購相應(yīng)的材料，與施工負責(zé)人一起對采購的材料進行質(zhì)量檢驗與驗收。在材料入庫時一定要按照相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，如果發(fā)現(xiàn)有材料不合格，那么要及時進行相應(yīng)處理，決不可入庫。如果一切都符合相關(guān)規(guī)定，那么為了便于日后查驗，要做好相應(yīng)的記錄，并上報到相應(yīng)的財務(wù)部門。

4.3 通過管理降低成本

電力建設(shè)方面的競爭隨著不斷發(fā)展的電力事業(yè)越來越激烈，在這樣一個背景下，不僅要努力擴大自身的市場，還要下大力氣控制工程的施工成本。為了員工的福利待遇以及不斷提高企業(yè)的市場競爭力，要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下降低不必要的施工所帶來的成本消耗。

4.4 落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

當前對于電力工程施工質(zhì)量的要求越來越高，為了能夠充分的滿足市場的需求，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、項目負責(zé)人不斷加強自身的監(jiān)察力度，在這樣的情況下，建立一套高效的質(zhì)量管理制度和管理體系是極為必要的，只有這樣才能更加全面地將相應(yīng)的責(zé)任落到到負責(zé)人身上。為了讓各項目負責(zé)方能夠更加負責(zé)地投入到工程管理當中，一旦質(zhì)量發(fā)生問題，那么通過相應(yīng)的制度直接對相關(guān)的責(zé)任人進行追究。

4.5 推進質(zhì)量管理水平

工程人員應(yīng)該增強自己對工程質(zhì)量控制的責(zé)任意識，應(yīng)該努力提高自身的思想認識，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，為了有效提高工程管理的有效性要充分利用各種先進的科學(xué)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，自身與發(fā)達國家在技術(shù)方面的差距要能夠正確認識。按客觀規(guī)律辦事，求真務(wù)實，堅持用正確的政績觀與科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)企業(yè)的科技創(chuàng)新與進步，讓科技的創(chuàng)新與進步成為企業(yè)發(fā)展的動力，以達到進一步促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。

4.6 確定質(zhì)量目標

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標制定施工質(zhì)量目標，要著重控制質(zhì)量通病。落實并實現(xiàn)責(zé)任目標才能實現(xiàn)質(zhì)量目標。為了使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，各工序、各專業(yè)應(yīng)該進行以控制全面質(zhì)量為中心進行全方位的管理。

5 結(jié)束語

在電力工程施工管理中，電力工程企業(yè)共同追求的目標是，不斷探尋更為先進的科學(xué)管理技術(shù)和管理措施，探索新的管理思路。為了在競爭激烈的市場中，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展和生存，就必須完善企業(yè)技術(shù)標準和管理標準，要借鑒國內(nèi)外的先進管理技術(shù)，鍥而不舍地探索和學(xué)習(xí)，并保證施工質(zhì)量。

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