現代工程項目管理模式演變及對比分析

摘 要：目前，我國對工程項目管理的不斷規范，政府監督也越來越完善，充分的市場競爭使得各單位不斷的提高自身管理素質，優化管理模式，提高管理效率，改良管理措施，通過不斷的深化改革，學習先進的項目管理的相關知識，提高工程項目管理的能力和水平，增強自身的競爭力，最終實現了企業效益最大化的目標。

關鍵詞：工程項目；管理模式；演變；對比

引言

企業在項目管理過程中，常常以成本最低為最終目標，通過一些不正當的手段，如偷工減料，拖延工期，隨意變更質量標準等，來實現成本最低。如果企業只是單純去從以上方面去取得所謂的成功，而忽略了真正要實現效益最大化的最有效方法是提高管理模式，那么可能就只能夠取得短期利益，而失去讓企業立于不敗之地的長遠利益了。

1 項目管理模式現狀分析

工程項目管理模式的改進是新形勢下企業生存與發展的的重要手段，也是我國各級企業實現產業升級、迎接新形勢下的國際挑戰的唯一途徑。但就其現狀來看，仍主要存在以下幾方面的問題：

第一，質量管理體制不完善。當前，我國對項目的現行質量管理體制是在沿用舊體制的基礎上，逐漸改進完善的結果，其仍帶有計劃經濟烙印，政企不分的情況依然存在。這一現實下就難以實行公正、嚴格的質量監督，不利于有效約束機制的建立。往往因地方政府執法不力，而難以有效遏止部門保護主義、地方保護主義等問題，社會和群眾監督難以發揮作用，直接影響工項目的質量。項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時；一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。

第二，企業缺乏法律意識。雖然相關法律法規已經對企業的義務、責任及是工程技術和質量管理中的操作規范和程序作出了明確規定，但因部分企業法制觀念淡薄，在實際施工中違規操作，不按圖紙或順序施工，甚至存在偷工減料的現象，造成質量事故的發生較為普遍。此外，部分地方或部分在準入制度管理方面存在不足，存在借證賣照、無證施工、私下交易、超規定范圍承包等現象，對建筑工程項目質量管理效用的發揮構成直接影響。

第三，項目質量管理的方法和水平不足。當前，我國的質量管理方法和水平相比于西方發達國家仍較為落后，部分工程的項目質量管理仍在沿用計劃時期的方法，且新質量管理方法的的范圍較小、實施較慢，這就在很大程度上影響了我國項目的質量和經濟的發展。

此外，不規范的材料使用、不客觀的質量評定、工程總質量與工序質量難以定量評判、質量改進方法不科學、施工方案的設計與編制針對性不足等問題也是當前建筑施工項目質量管理面臨的較為常見的問題。

2 新的管理模式分析

從另一方面來看，我國有部分企業通過建立項目全程管理模式，通過加強項目組織機構管理，提高項目質量管理，改進項目成本管理等方面，實現了企業在項目管理方面的質的提高，大大提升了其在行業內的競爭力，管理水平更達到國際先進水平，積極參與國際競爭。

2.1 樹立建筑工程全程項目管理觀念

所謂的項目全程管理就是要在工程中從項目的構思、可行性的研究、項目的營銷策劃、項目的規劃設計、報批和報建、招標投標等活動就開始介入管理，直到工程的完成、竣工交接、辦理結算、運營維護等活動都順利結束為止的貫穿整個項目全過程的專業化項目管理工作。在經濟學領域，其目標被設置為，以投資者的利益為出發點，更好的整合各類現有的資源，并實行優化配置與管理，協調與控制一切不可預見的要素，以此獲取目標效益的最大化。

項目全程管理的管理跨度較大。工程項目管理本來就是一項系統性較強，專業技術極為復雜、涉及到很多合作部門的管理工作，不論在時間方面，空間方面，還是在專業方面，都有較大的跨越度。其全程管理需要管理者在項目內部各個部門、外圍的合作單位、政府相關部門等不同方面都去積極領導，合理組織，不斷協調與控制，才能實現較為順利的管理。項目全程管理對建筑工程提供全程化的管理服務，且管理相對專業化，項目的全程管理可以保障在工程施工過程全程中都可以得到專業化的管理指導，可以實現建筑工程的目標優化與安全性，在全程中的時間。

2.2 加強建設施工中項目組織機構管理

工程項目管理組織機構設置通過充分的發揮出項目的管理功能，提高項目的整體管理水平，實現對項目的科學高效管理為目標，只有建立了高效的組織機構才有可能取得項目施工的成功順利。

項目組織機構的組建一般視項目的具體需求而定，組織機構一方面要穩抓安全管理，確保項目的質量，確保工程施工中都嚴格的遵守安全規程，穩抓落實。促進現場施工的文明生產管理；另一方面要進一步落實技術支持，高質量的工程項目一定要在技術方面具備必要的競爭力，積極研究與收集新興技術和工藝，積極試用新材料，并在恰當的時候進行應用與推廣。同時，組織機構還要負責在這個項目工程內部建立起監管、約束和激勵機制。要實現項目的目標任務，就一定需要管理制度的支持。管理制度一方面要起到約束與監管作用，也要通過獎懲機制起到激勵的作用。

2.3 加強工程項目質量管理

2.3.1 落實“全面質量管理”的理念

人的意識與行為對于工程質量有著直接的影響，項目管理團隊負責對整個工程的直接指揮，在質量管理中發揮著中樞系統的作用。因此，在工程項目的實際質量管理過程當中，應積極踐行“全面質量管理”的理念，依靠理念的灌輸和工作氛圍的營造，來激發管理團隊質量責任感，提升其質量意識，進而樹立其正確的“顧客觀”和“質量觀”，為企業項目質量管理工作的開展提供有力保障。

2.3.2 完善質量認證標準

通過建立內部質量認證標準和方法，使得質量監督的開展有所依據。此外，項目質量的提升，需要一批有著優良業務素質，且熟練掌握技術的檢查隊伍，尤其是有著較強技術性的高素質的人才隊伍。因此，優秀隊伍的建設十分必要，通過技術培訓，人員規范引進等途徑，來保障技術隊伍的專業性，從而有效降低質量問題和質量隱患。

2.3.3 開展全程的材料質量監督

工程項目的基礎是材料，且質量問題中很大一部分都與材料有關。這就要求從材料這一源頭出發，來對材料質量進行全程的控制。建立規范性的材料管理制度，強化采購過程中對采購員的管理，且要進行嚴格的材料進場管理。在實際過程中，應強調材料監控的重要性，將材料的堆放和管理工作嚴格執行。這樣，通過對材料質量的有效監督，來為工程實體質量提供有力保障。

2.3.4 依靠先進的信息統計技術，來提高質量管理水平

隨著時代的發展，業主期望值也迅速提升，僅以技術為主要應用的傳統質量管理方法已經很難滿足當前需要，一些新的概念，如業主利益著眼于預防、環節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命和效果的影響、信息和功能集成等，這就在質量管理方法上有所突破，而智能化、改良后的信息統計技術就成為最佳的選擇，如工程質量展開設計法、測量信息技術集成法、過程參數控制法等都有著優良的應用效果。結合工程實際，由專業技術人員來將這些信息統計技術有效地應用于項目質量管理當中，從而實現質量管理水平層次的跨度提升，為實際的質量管理工作提供有力的技術支持。

2.4 加強工程項目的成本管理

注重成本管理。成本管理貫徹工程項目的全過程：①在設計階段，要根據投資的估算來編制設計的概算。雖然政府的規劃部門對工程項目的初步設計沒有要求，不過從建筑結構的安全性能、可靠性，特別是主體的設計優化與整體成本控制的角度來考慮，在設計工程的施工圖之前就要增加初步的設計，初步設計一般運用限額設計，以防止設計的概算超過估算。并組織設計部門、監理部門、工程管理部門、造價部門、施工以及工程專家等相關專業的負責人員參加到設計評審與圖紙的會審工作中來。②在招投標階段，一定要完善招投標的管理制度，強化工程的分包來控制工程成本意識。在招標前就要進行市場的調查，建立起相關市場信息的數據庫，對市場行情進行摸底，以選擇恰當的招標策略，并在合同管理方面注重合同的嚴密，做好索賠和反索賠等管理。③在材料采購階段，要嚴格控制好材料成本。在建筑造價中，材料設備費用占的比例非常大，對這筆費用一定要加強管理，做足市場調研工作，貨比三家，并詳細的了解供應商在生產能力、技術水平等方面的實力，而且也要規范相關合同條款等的填制和簽訂。④在施工階段，要加強技術管理，并嚴格審查設計方案變更情況、及時改善工作的流程，不斷提高工作效率。

從上面的分析對比可以看出，在項目管理中，除了通過簡單的降低成本的方法難以滿足當前激烈競爭的新形勢，要把項目管理好，創造良好的經濟效益，必須通過現代手段、全局考慮、積極應用新技術、新方法、加大人才培養等，來實現管理水平的提高，達致良性循環。

3 結束語

本文對工程項目管理模式進行了對比分析發現，目前，我國在項目管理過程中仍存在一定的問題，正是需要進行全面改革于升級的時候。通過借鑒部分管理水平上一層次的企業的有效方法，結合自身的實際情況，進一步完善管理模式，實現項目管理的質的飛躍，實現產業升級，能夠有效地保證工程的質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

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