淺談工程建設監理

摘 要：我們國家的建設監理是有著優秀的資格能力的監理組織，其受相關方的托付，結合有關的條例規定，對項目的建設工作落實專門的監管活動。

關鍵詞：工程建設；監理；監督管理

由于我們國家的經濟高速前進，此時建筑在總的經濟工作中的比例提升了，其在提升效益等方面發揮著非常關鍵的意義。項目建設監理活動在開展的時候，監理的客體并非是項目自身，是建設事項中相關機構的活動和它的權利的實現，是一個科學有序的管控體系，它的關鍵事項時，配合有關機構開展調研，積極對方案進行優化，選取優秀的設計方和建設組織，審核有關的設計資料，掌控投資和時間等的規定，監督建設合約的落實狀態，協調建設方和相關機構之間的聯系。

1 項目建設開展監理的意義

1.1 通過管控的內容可知，在之前的時候，我國的建設事項一般是建設方自身協調開展的，按照這種模式來設置的話，存在很多的不利現象，一些工作者剛剛的才明白一些管控思想，還沒有對其有效的應用就開始進行別的工作，其他的又要從一開始來學習，進而干擾到總的管控能力的提升，導致資源以及費用等嚴重的浪費。

1.2 它是不斷的和經濟發展步調保持一致規定。建設監理是從外國開始興起的，是經濟發展，社會進步的關鍵體現，其雖說是來自于國外，不過也和我們的發展體系能夠有效的協調到一起，由于經濟高速的前進，開展綜合化的有序的監督管控工作是社會高度發展的關鍵方向。

2 項目監理招標以及委托合約的關鍵事項

2.1 監理招標

經由招標明確監理組織，通常是通過邀標的措施來開展的。招標工作招的僅僅是相關的服務，和別的類型的活動的最為顯著的差異是該機構不擔負物質方面的內容，只是承擔相關的監督和協調等活動，其重視的是水平，有關的價位等不是最為關鍵的要素。監理機構的標書在設置的時候要結合相關的資料來明確。它的要素有如下的一些，即項目的大體情況，監理的活動區域，監理的關鍵事項，活動的關鍵目的，活動的參考信息，擬派駐的監理工作機構和組織形式，擬投入的監理工作設施及要求委托方配備的條件與設施，監理工作程序和方法簡介。

2.2 關于委托合約，結合相關的合約得知監理的權責

2.2.1 工作者的權利。第一，對于相關的內容和勘測活動等可以發表建議，比如項目的面積和設計的規定等等的一些事項。第二，能夠監督項目的建設品質和時間以及花費的資金等。比如建設組織規劃等，要切實的結合合約的規定，自主的開展審核，并且指出建議。獲取委托者的認可，發布開工令、停工令、復工令；針對項目使用的物質和項目的總量積極的檢測，沒有經由監理人員明確的話，建設物質和機械等不能夠用到該項目之中，建設方不應該開展后續的建設工作。沒有經由監理的明確的話，委托者不應支付項目資金，禁止開展完工測驗工作。第三，工程建設有關各方的組織協調的主持權。第四，在活動很是緊急的時候，為了相關方的權益，盡管指令已經超越了委托人的援權而又不能事先得到批準時，也有權發布，但應盡快通知委托人并及時報送文件補簽確認。第五，審核承包人有關索賠事件的權利。最后，有結合相關的合約思想獲取酬勞和良好的活動氛圍的權限。

2.2.2 關于其義務。第一，監理要積極的落實合約內容，通過高超的技能積極的開展活動，平等的維護有關方的權益。第二，合約的落實時期，要切實的結合規定來開展工作，而且要派出足夠的工作者來開展該項活動。第三，在落實期間和完成之后，沒有經由相關方的許可的話，嚴禁隨意的外泄信息。第四，任何由委托人提供給監理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產，合同終止后均應完好交還。第五，沒有經委托者的許可的話，監理禁止接受合約之外的酬勞，以此來確保活動的公平。第六，監理禁止參加和合約要求的相悖的所有的事項。第七，在開展監理工作的時候，禁止泄露有關方的機密。最后，積極的開展協調活動。

2.3 關于建設時期的監理活動

2.3.1 進度控制。依據審批的施工總進度計劃目標，分解為各季度、月、周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查、分析問題與原因，在相關的例會上及時提出整改和調整措施（有組織措施、技術措施、合同措施或經濟措施等），檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，總監要協商建設方按照合同采取進一步的措施（例如索賠等）；針對不是因為承包者而導致的項目時間拖延問題，要對其設置簽證。對于月報來講，進度的管控是其非常關鍵的要素，要確保信息是精準真實的。

2.3.2 質量控制。質量控制是監理的主要工作，內容包括：監理工程師質量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環節，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規范標準與數據說話。質量控制的重點是進場原材料（設備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設計文件和規范規定、質量驗收標準、檢測與評定方法。

2.3.3 造價控制。依據甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表。承包商根據已完工程量編報月進度款申請，專業監理工程師各自核準本專業的已完并質量合格的工程量，根據造價清單計算出應付額報告總監?？偙O核準后簽發月進度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監簽發的付款通知，甲方不應付款。

2.4 竣工驗收

按照設計文件資料全部完成了施工任務后，項目總監應組織各專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收（也稱初步驗收），使用功能復雜的工程還要進行系統功能試驗、檢測或系統聯動試驗?？⒐ゎA驗收一般由項目總監主持，現場三方參加，有時要求勘察設計單位也參加。針對出現的不利現象，要盡快的告知承包者處理，而且要結合通知內容積極的檢查分析?？⒐ゎA驗收合格后，由項目總監簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質量評估報告，該報告應由項目總監和監理單位技術負責人審核簽字。

2.5 項目品質保修

監理方結合合約要的品質維修時間和要素等開展具體的活動。監理方要結合場地的具體狀態，安排工作者對建設方指出的品質不良現象積極的檢查。對于成本者提出的修復內容要積極的開展品質驗收，在達標之后要簽字明確。監理者要對品質不良現象的緣由認真的探索，明確它的權責方，并且予以處理。

3 工程建設監理的幾點建議

項目的建設工作要切實的將按期完成，品質優秀，成本合理，信息綜合，沒有安全問題等為關鍵的管控目的，要切實的結合規律來開展工作，要強化法制思想，要結合合約落實活動。積極的變革目前的管控體系，變革過去舊有的管控思想，按照基本建設的規律辦事，建、用、管統一步調，現場指揮班子做到常態化、專業化，領導和機關的監管制約有效、有力和及時，自己的監理隊伍正規化；不能將工程肢解發包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結合同時，主管機關應逐步完善數據庫，搜集整理不同種類、地區的工程造價、工期等數據，以及施工企業的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

參考文獻

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