關于建筑工程項目管理問題探析

摘 要：在當前時期，項目管控工作必須切實的體現出自身的優點，才可以在行業之中獲取一定的成就，才可以帶動單位進步。文章具體的分析了項目特點以及管控工作的一些內容。

關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

項目管控活動是一項綜合化的項目，其涵蓋風險以及合約和速率以及品質等很多層次的內容，牽扯到設計和監理等機構和組織。所以，必須開展好合作活動，強化品質管控力度，強化成本以及安全等的管控工作，才可以確保項目能夠有序的落實，為單位帶來非常好的利潤。該行業在國家的經濟中占據非常關鍵的位置，是當前經濟的關鍵行業。不過，因為歷史性的內容，我們國家很多單位的效益不是很好。落實項目法來開展建設工作，在單位自身設置管控體系，將責權利等有效的落實到個體身上，是提升建設方效益的關鍵方法。

1 關于管控的具體特征

工程有著獨特的特點，所建的項目不論是它的時間亦或是參建的人員等等都是不一樣的。在其發展時期，很多變動都是我們提前不能夠知道的，因此其不明確性是最為明顯的特點。同時它還有著非常確定的開始以及完成的時間，其涵蓋五大時期，分別是概念以及規劃和落實，完工，運作以及最終的維護。所有的工程還具有非常確定的目的，以及綜合化的規劃等。該項管控活動是為確保目的得以有效的落實開展，組織以及管控等的活動。其涵蓋成本管控以及時間和品質等內容。

我們國家的建設項目管控特征是，其所需的費用多，參加的人多，和利益有關的機構過多，而且對于外在氛圍的依靠性很強大，用時也很長。它本身不是很明確，而且其利益有關者存在很大的變數，會受到外在氛圍的干擾。比如氣候以及國家的法規條例等都會干擾到項目的開展，我們國家的該項項目管控活動正在從過去的粗放模式發展為如今的集約模式。強化管控力度是很有意義的，能夠帶動行業間的競爭，帶動單位朝著高科技的方向發展。由于其是專業化，所以大大的提升了自身的技術管控水平，品質得以顯著的提升。同時它還提升了效益，減少了費用。

2 項目管控的重點內容

品質規劃以及管控。品質規劃是品質管控的關鍵參考內容，要把品質規劃匯總的目的分解，得到優秀的品質責任模式。在規劃落實的時候，要把活動的關鍵內容聚集在調查外在氛圍以及體系之中的干擾要素等層次中，要積極的開展風險管控活動，分析或許會存在的品質不良現象，而且使用合理的應對方法。最主要的是要把此類管控方法和監督等有效的融匯到一起，要及時的得知存在的不利現象并且要對其認真的處理，確保項目的品質一直處在管控工作者的控制之中。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素，以滿足業主的要求，樹立企業的形象；在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務，提倡的是一種經營理念，在為業主服務的定位上，不但要有后續服務，同時還要有前期等的保障，這兩個內容是互相協調的。假如強化了建設時期的控制等的力度的話，此時后續的服務精確性就更為優秀，其效益也更為顯著。必須降低扯皮等現象的發生幾率。強化和業主方在建設時期的交流等，才可以為項目的發展創造優秀的前提條件。目前，賦予建設單位的權力越來越大，責任也越來越大，如果沒有建設單位的支持關心，施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此，做好項目管理工作，建設單位是條件。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上，重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

當開展項目管控工作的時候，電腦使用不單單是處理是不是使用電腦科技的問題，還是處理這樣對其使用的事項。項目通常由很多的機構以及組織等組合得到，其彼此間會牽扯到信息交流以及數據分享等等的很多活動，所以要切實的發揮出電腦的優勢。只有確保管控活動的信息化，才可以高速精準的對信息分析，并且有效的處理。電腦科技的使用體現了信息科技的使用能力，它的使用提升了建設管控的能力。積極的論述導致項目風險的各類要素。通過很多的調研措施，探索導致項目問題，也就是說導致風險的自身以及外在氛圍的優點和缺陷等。外在氛圍要素涵蓋兩大類，分別是機會以及威脅，它們是外部環境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

3 結束語

該項管控活動牽扯到很多的目標規定，任何優秀的管控工作者，都要關注活動中的分析事項的水平，要將具體的工作和理論內容融匯到一起，此時才可以得到一個優秀的管控體系，而且經由具體的活動來分析它是不是科學優秀。此時才能夠減少管控方面的不利現象，進而生成最為優秀的利潤。

參考文獻

[1]翟磊，柴立軍.項目管理與企業管理主導模式轉換研究[J].管理工程學報，2005（S1）.

[2]賓能球.建筑工程項目管理的創新[J].沿海企業與科技，2006（4）.

[3]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.