如何加強建筑施工管理

摘 要：建設(shè)管控活動涉及的內(nèi)容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設(shè)活動，從最初的接受活動開始，一直到后續(xù)的交付運行。在這個綜合的步驟中，關(guān)鍵是結(jié)合場地和建設(shè)客體來開展的一項活動。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；發(fā)展；措施

由于當前的城建規(guī)劃活動不斷發(fā)展，同時房產(chǎn)事項也開始受到人們的關(guān)注，建筑領(lǐng)域之中要認真分析的事項不斷的增多，其規(guī)定也變得更為嚴苛。不僅僅要分析其品質(zhì)，還要保證建設(shè)的時間合理。在具體的工作中，不同專業(yè)之間無法有效的協(xié)調(diào)。當建設(shè)工作的后續(xù)階段，時常的發(fā)生很多的不利現(xiàn)象，導(dǎo)致返工發(fā)生，進而使得資金浪費，干擾到建設(shè)工作的開展，有時候還會干擾到它的使用性，干擾到品質(zhì)和安全。建設(shè)時期各個專業(yè)的管控活動的意義很是關(guān)鍵。身為施工方，只有積極的開展好建設(shè)管控活動才可以確保項目獲取優(yōu)秀的意義。

1 關(guān)于建設(shè)管控工作

建設(shè)管控工作是說單位為了落實建設(shè)活動，從最初接受活動一直到完工的整個時期之中，結(jié)合建設(shè)科技和建設(shè)區(qū)域而開展的組織管控活動。建設(shè)管控的意義是及維護不一樣的活動客體和活動特征，以及建設(shè)狀態(tài)和建設(shè)方的實際狀態(tài)，積極的開展分析工作，在建設(shè)時期，集合各項要素，把控好時間等，使用優(yōu)秀的建設(shè)措施，確保建設(shè)活動協(xié)調(diào)，進而獲取優(yōu)秀的意義。

2 關(guān)于該項創(chuàng)新原則

2.1 能夠更好的適應(yīng)市場的發(fā)展

我們都知道，市場是不斷的變動的，只有和市場的發(fā)展保持一致才可以獲取意義，其涵蓋為社會以及為單位帶來的利潤。

2.2 能夠提升單位文化意義

高素養(yǎng)的單位在當前的激烈競爭氛圍之中，必須明確自身的市場位置，才可以更加的合乎市場的發(fā)展規(guī)定，進而在行業(yè)之中獲取發(fā)展。因此在建設(shè)創(chuàng)新時期，要切實的充實并且完善管控層，經(jīng)由項目的開展為單位擴寬發(fā)展市場。確保項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地。經(jīng)由吸納灌木的發(fā)展積極的分析行業(yè)，對于單位的革新來講，提供優(yōu)秀的行業(yè)信息。

2.3 能夠帶動生產(chǎn)力進步

由于生產(chǎn)力的能力不一樣，所以對于管控體系也有不一樣的規(guī)定。其彼此是互相牽制的。當它的三大元素，人員以及活動客體和機械有機的組合到一起的話，才可以確保其有效發(fā)展。在當前的背景中，勞動客體是經(jīng)由市場競爭才可以發(fā)展的，確保這些要素有效的組合到一起，而且發(fā)揮出優(yōu)秀的意義。

3 關(guān)于基建和安全工作

3.1 關(guān)于基建工作

所有的無法進行放收的深基，都要切實的結(jié)合土質(zhì)狀態(tài)，使用優(yōu)秀的支護方法，全部的方法都要結(jié)合設(shè)計來明確，對于已經(jīng)挖掘好的區(qū)域，在降雨之后，或是再次的開建之前的時候，都要細致的觀測，得知問題之后要積極的分析，當問題處理好之后才可以建設(shè)。在人工下孔之前的時候，要將其中的毒氣排出，所有的樁在澆筑之前的時候，都要維護好洞口，要布局非常顯著的物體對其維護。

3.2 關(guān)于高空活動

此時要明確禁區(qū)，而且要布局警示裝置。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

4 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

5 場地的建設(shè)管控工作

5.1 落實建設(shè)進度規(guī)劃

該項規(guī)劃是場地建設(shè)工作的關(guān)鍵參考信息，結(jié)合規(guī)劃編制進度規(guī)劃落實建設(shè)工作，不過該項規(guī)劃是不斷變化的，它會受到很多的要素的干擾，具體的進度和規(guī)劃進度之間時常的會出現(xiàn)差異，因此要在規(guī)定的時間之中對其檢測，要結(jié)合具體的狀態(tài)分析其有差異的緣由，分析應(yīng)對方法，確保該項建設(shè)工作能夠順利的開展。

5.2 對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理

這項管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 關(guān)于進度的管控

該項管控活動對于項目總的管控活動和單位的信譽有著非常關(guān)鍵的意義。所以，開展好項目管控，保證項目優(yōu)質(zhì)完成，是總包機構(gòu)經(jīng)常會碰到的一些現(xiàn)象。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

7 結(jié)束語

針對建設(shè)管控活動來講，很多單位都存在差異，不過不管是在哪個單位，都要認真的關(guān)注人的管控，要關(guān)注項目的品質(zhì)，要通過品質(zhì)來獲取效益，不應(yīng)該單純的看重速率，無目的的縮減費用，此時就容易引發(fā)一些品質(zhì)不良現(xiàn)象，其不論是對投資人來講亦或是具體的工作者都是不合理的。

參考文獻

[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004（3）.