淺析財務預算管理在企業中的重要性

摘 要：在現代市場經濟發展的形勢下，市場競爭愈發的激烈，對于企業的發展提出了更大的挑戰。企業的經營管理能力對于企業的發展有重要的作用，而財務工作又是企業發展的重心，企業中的一切經濟活動都需要財務管理工作來統籌執行，所以財務管理工作對于企業的經濟效益有直接的影響。為了使企業內部的資金得到更好的規劃，發揮最大效用，對其實施財務預算是有效的手段。財務預算將企業中的資金使用情況進行詳細的分析規劃，對于資金的收入支出都有所規劃，有效的提高了資金的使用效率，提升了企業的經濟效益。

關鍵詞：財務預算管理；控制；考核

1 財務預算管理概述

在企業經營發展的過程中，對于企業的經營策略和發展方向有重要影響的是財務預算管理。財務預算管理通過有計劃的縝密的預算方案，對于企業在經營的過程中所從事的一切經濟活動進行指揮，指導企業的運轉策略。這個過程是一個科學規范的過程，是一個嚴謹的過程，通過預算管理，可以讓企業的所有收入支出都得到有效的控制，并且對企業的資金用途進行有計劃的安排，保證企業的經濟效益穩定提升。

財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。

2 財務預算管理的重要意義

財務預算管理是一項重要的經濟業務，對于企業的發展具有非常重要的意義，通過對資金的用途進行科學的預算，可以對企業的資金進行有計劃的安排使用，從而可以更好的發揮作用。財務預算管理在我國的應用時間還不長，在經驗以及成熟度方面還不是很完善，所以在運作的過程中還存在著很多的問題。因為財務預算管理是一項新的財務管理方式，在我國的應用還不夠成熟，所以有很多的企業領導人對其重視程度不夠，認為預算沒有那么重要，所以在企業中也并沒有應用。而實際上，財務預算管理在企業中所發揮的作用是很多的企業都沒有意識到的，它能夠為企業帶來很大的好處，在經濟效益以及各方面所發揮的作用非常強大，主要表現在如下幾個方面。

2.1 財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率

在財務預算管理中，對于企業中的人員都有明確的工作職責范圍，所以對于每個工作崗位來講都有明確的責任人，能夠保證企業的穩定發展。在預算管理中，還實行了激勵機制，所以工作人員更加的有動力完成工作，對于企業的發展來講更加的有益，能夠在很大程度上提高企業的經濟效益。

2.2 幫助企業管理者制定決策

財務預算管理就是結合企業目前的發展現狀以及未來的發展趨勢，做出科學的預算規劃。在做出規劃之前，需要對企業的現有狀況進行分析整理，然后對于所有項目的發展目標進行分類，做出發展預計。最后預算部門會將這一系列的資料匯總，送交到企業的決策者那里，從而可以為企業的管理者提供決策上的依據。

3 企業財務預算中普遍存在的問題

3.1 企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致

企業在制定預算管理的過程中，應該以企業的戰略目標為基礎，從長遠的角度去衡量企業的發展方向，從而制定出科學的預算管理方案。但是在實際運作中，有很多的企業都缺乏戰略目標，所以在預算的編制方面也缺乏長遠性，這種預算的編制是不規范的，不科學的，對于企業的發展沒有實質上的意義，對于企業的長期發展會造成很大的影響。

3.2 預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析

由于預算是對未來的經營狀況進行的預測，在預算的編制中，這些都是沒有發生的，只是根據以往的運行狀況以及發展趨勢做出的編制。但是在實際運行期間，由于市場情況的變化，對于預算的編制會產生影響，不可能所有的事項都按照預算編制執行，這樣就導致預算和實際發生嚴重不符，而相關部門卻沒有對此做出調整，只是按期的送交預算的執行分析，對于預算的反饋不夠及時，失去了預算的意義。

3.3 預算的執行過程缺乏有效的監督機制

對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

4 完善企業財務預算管理的建議

4.1 建立科學的財務預算考評體系，提高對財務預算的監督力

傳統的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業的經營業績，另一方面也容易迫使執行人行為短期化，影響企業的長遠發展。

4.2 根據以往有效的財務預算的經驗，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與項目支出

嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。

4.3 企業應建立科學的考評體系，并且不斷完善

在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數。對于預算難度大的部門獎勵系數大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。

4.4 轉變審計思路，把審計監督貫穿于預算的全過程

根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。

參考文獻

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