Coat扶手椅設計項目管理案例分析

摘 要：隨著企業對設計活動越來越重視，以及設計本身內容的不斷擴展，設計管理的范圍也不斷擴大。設計項目管理作為設計管理中的一個方面，涉及如何在創造活動和實現組織目標間進行有效控制的問題，是設計管理中的核心問題。本文主要通過對意大利著名家具品牌MOROSO的一項扶手椅的設計案例的分析，探討設計項目管理活動的具體實施及其積極作用。

關鍵詞：Coat Armchair；設計管理；設計項目管理

1 設計項目管理

從本質上講，對一個具體設計項目的管理實際上就是對設計運作中的程序管理。設計程序是指一個設計項目從開始到結束全過程中所包含的各階段的工作步驟。由于設計項目所涉及的內容和范圍很廣，其復雜程度相差也很大，因而其進行的設計程序也會有所不同。但無論是何種產品或形式，其設計的最終目標是服務于人，在設計的整個發展過程中都要受到人們的生活方式、社會文化、科學技術及市場經濟等一些共同因素的影響，因而表現在設計過程中必然包含著同一性。一些設計師在總結過去設計實踐經驗的基礎上，逐步歸納出了一些相對一致的設計程序模式。^[1]本文中的扶手椅設計案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開始準備、進入發展、評價與實施、市場反饋四個階段。

2 Coat扶手椅設計案例分析

（1）開始準備階段。開始準備階段主要是對企業資源的籌集。MOROSO是意大利國際知名家具品牌，也是世界頂級家具品質的代表。藝術、舒適、品質、環保是MOROSO家具永恒的設計理念。MOROSO家具凝結了現代設計師們的無數奇異構思與靈感，講究線條簡潔、風格簡約，色彩流行，追求強烈的視覺沖擊效果。由于擯棄了鑲金鍍銀的傳統家具裝飾手段，讓人們總是感覺它們與“奢華”不沾邊，但由于凝聚了大批先鋒派設計師畢生的心血，其潛在的藝術與收藏價值所帶來的高價格定位受到了人們的廣泛認可。因此又被人稱為“不動聲色的奢華”或“第二眼的奢華”。MOROSO對其家具產品的品質設計和環保生產過程有著近乎苛刻的要求。公司從終端用戶的需要出發，在考慮到人們的生活方式及對客廳家具要求的同時，充分重視產品質量與環境影響之間的關系，在生產過程中始終堅持采用清潔的非污染生產工藝和天然或再生材料組織產品生產。由Chung提出的三級層次的管理理念指出，公司形象計劃、公司設計戰略、公司色彩計劃和公司產品形象對于設計項目管理的影響至關重大。在Coat扶手椅的設計準備階段，MOROSO公司的品牌理念已經為這個項目定下了基本的設計基調。該設計項目的管理者是德國的青年設計師Sebastian Herkner。“我對于不同顏色和材料的結合非常感興趣，并且十分關注細節。我總是遵循合作公司的企業文化和理念來開展項目。例如我為MOROSO公司設計的Coat扶手椅就與其品牌形象十分吻合……每一次合作都不盡相同，最重要的是將個人愿景與公司的品牌形象有機結合。”^[2]

（2）進入發展階段。設計師Sebastian Herkner表示項目最初的出發點來自印刷業。“我們想做一個十分輕便，沒有椅腿，能夠直接放置在地面上的扶手椅。”在輕便、容易搬動的基礎上，同時要保證抓地牢靠；沒有支腿的設計減少了擔心地板磨壞的煩惱。這些基于用戶需求的設計初衷，與MOROSO公司的經營理念是完全符合的。在此概念上，他還研究了MOROSO公司一些經典的扶手椅設計，以便使得作品從外部形態上也能夠遵循MOROSO公司產品的連貫性。外部線條只是產品概念的一小部分，發展階段應該考慮的產品屬性還有很多。沒有嚴謹的結構尺寸，概念就永遠只是停留在紙上的概念。雖然在草圖上標注了產品的大概比例尺寸，但是最終制定的尺寸還是要參照人機學分析和人們的日常生活習慣。材料的選擇也是非常重要的環節。MOROSO公司從無數的布料中選取了不同種類和顏色、形狀各異的布料，充分滿足了設計項目的各項需求。Sebastian Herkner認為既要遵循公司的一貫風格，同時也要產生新的變化。“我對于不同材質與顏色的結合十分感興趣，正如你所看到的，設計上的噴印既有觀賞性，也具有功能性。我們填充進去的透明的硅樹脂和編織布相結合，創造出一種淋濕的效果。內飾非常輕巧、柔軟，環繞在椅子周圍并且可以隨意挪走，讓它看起來就像蓋了一條毯子，這就是我們給其起名叫‘Coat’的原因。”至此發展階段已經基本結束，雖然還有一些細節并沒有最終確定，這些都會在下一個階段的過程中慢慢完善。

（3）評價與實施階段。1）模型制作。根據發展階段制定的基本外形輪廓及比例尺寸，按照等比例縮放制作出第一個原型草模；在此基礎上修改完善，繪制出改進后的產品效果圖；然后根據改進方案，制作等比例模型。在這個過程中，項目負責人不得不考慮很多細節方面的問題，例如在效果圖中的MOROSO的LOGO的放置問題，作為批量生產的產品，在任何細節的地方都是有嚴格的控制的。LOGO的顏色與布料的背景顏色形成強烈的對比，這能夠增加MOROSO產品的識別性，無疑也是對其產品的一種營銷手段。細節定好后采用絲網印刷制作出第一個紙質樣本，由于產品是用布料噴制的，最后還需在布料的基礎上觀察其效果。在原型制作與測試的階段，設計項目管理者必須協調好各個部門。并非所有方面設計師都能掌握，因此收到各個部門的反饋信息后對信息的處理以及提出有效的解決方案至關重要。對于項目管理者來說，設計最初的概念可能來的容易，然而將概念從紙上搬回現實卻有很多的問題需要解決。遇到難題應該尋找專業人士解決，從大局上把握整體設計才是管理者的主要任務。2）生產環節。原型制作完成并結束測試，就可以進入生產環節。由于原型的完成，形態、結構相關的大部分任務已經完成，在生產環節，項目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，來豐富現有設計。值得注意的是，MOROSO公司的產品一貫以色彩豐富亮麗而著稱，這款產品最終在生產環節也不例外，改變了設計概念圖上的灰白色調，增加了新的色彩元素，給這款設計帶來了新的生命力。

3 總結

設計項目管理作為設計管理中的重要一部分，以項目開發為出發點，合理規劃企業機構和活動，創造出符合企業理念的產品；從這些具體的設計項目中，最終營造出企業的整體形象。總的來說，設計項目管理就是根據消費者和市場的需求，有計劃有組織地進行研究與開發的管理活動，積極有效地運用創造性思維，把市場和消費者的需求轉換到新產品中，以更合理、更科學的方式影響和改善人們的生活，同時為企業獲得效益的過程。

在設計項目的具體實施過程中，項目管理者需要從大局上把握項目走向，使其符合企業的基本價值觀和企業形象。管理的重點是根據事先制定的設計計劃進行過程控制，在這個過程中，協調項目內各個部門是管理者需要應對的一項復雜的工作，只有充分調動各個部門的積極性，才能保證項目高效、良好的發展。

所有的設計概念在開始階段都很簡單，在項目深入的過程中問題會接踵而至，如何有效解決這些問題而又不失設計概念的本質是一個好的項目管理者的必修課。

參考文獻：

[1] 劉國余.設計管理[M].上海交通大學出版社，2007.

[2] 來自DROME雜志對Sebastian Herkner的采訪，網絡資源.http：∥www.dromemagazine.com/sebastian-herkner-interview/.