煤炭企業勞動定額管理的優化對策研究

[摘 要] 煤炭企業勞動定額管理是企業資源管理的重要組成部分，是穩定其生產發展的基礎，合理的人員配置、科學的勞動定額標準，才能保證企業實現高效率的生產，為企業發展帶來源源不斷的動力。

[關鍵詞] 勞動定額； 勞動定額標準； 煤炭企業； 企業管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 039

[中圖分類號] F243.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）22- 0063- 02

1 煤炭企業勞動定額管理的重要性

所謂勞動定額，指的是在生產、技術和組織條件下，采用科學的方法和具體的計量形式，對勞動生產過程中各勞動者的勞動消耗量進行限定而設置額度。在煤炭企業中，為了用盡可能少的人力，產生盡可能高效的生產效率，獲取盡可能多的勞動成果，勞動定額的存在具有極其重要的意義[1]。

（1） 勞動定額是起到了定員作用，杜絕超員生產。根據我國相關規定，在煤炭企業中，對于同時處于作業面的勞動人員有著嚴格限定，在獨立式回采作業以及掘進面的工作人員數量必須限制在100人內。在此規定之下，煤炭企業必須要考慮工作人員限額的難題，而很顯然勞動定額的重要性不言而喻。勞動定額的實施可以在當前政策下，激勵煤炭企業員工的工作積極性，并且可以使得煤炭企業在生產經營中更加注重施工過程的質量保證，加強煤炭作業基礎建設，使得生產效能最大化。

（2） 勞動定額是規范企業職工勞動行為的可靠依據。勞動法規定了勞動時間，日工作時間不得超過8小時，周工作時間不得超過40小時。勞動者在工作中不得處于非主觀意愿的加班中。在煤炭企業里，由于工作的特殊性，企業需要合理科學的設計工時。其中很重要的部分是工時消耗，工時消耗包括工作準備和結束時間、作業放寬時間、個人需要放寬時間以及休息放寬時間，這4個時間對于煤炭企業生產管理而言，合理的安排和劃分，將會大力提升煤炭企業員工的職業健康指數，以及工作的安全與效率。

（3） 勞動定額是企業優化成本的重要手段。通過勞動定額可以更加清晰地設計薪酬，使得企業與工會之間的協商更加清楚明確。科學的勞動定額標準是企業加強科學化生產建設的基礎和核心，在煤炭企業，職工的薪酬與企業經營情況之間的關聯不大，工會與企業之間的協商決定著職工的收入，而只有明確的勞動定額下，才能夠更好地促進協商，確保職工的權益。

（4） 勞動定額是企業提高生產效率，改善勞動環境的基礎。正是因為煤炭企業的工作環境的限制，工作人員的限制，工作條件的限制，使得企業必須不斷地去改善工作環境，以不斷的刺激和改善職工的工作態度，使得職工在科學合理的勞動定額標準下，為企業創造最大的生產價值。

2 煤炭企業勞動定額管理現狀及優化對策

現階段，我國煤炭企業勞動定額管理中，存在著諸多問題，最為普遍的問題是對于勞動定額的不重視，缺乏對于勞動定額的認識，勞動定額知識更是相對匱乏。經常出現用人超標，導致人工成本劇增，人工成本在企業總成本中所占比例不斷攀升，嚴重影響企業的經濟效益。即使部分企業對于勞動定額有一定認識，但是在管理和實施上存在著很多弊病，設計標準不夠完善，管理方式方法陳舊，缺乏創新，無法起到其應有的作用[2-3]。為此，筆者以從事煤炭企業管理的多年經驗，就現存問題做如下分析，并就此提出優化和改善措施如下。

2.1 樹立勞動定額管理意識

勞動定額是煤炭企業管理中的基礎，要想使其在企業發展中起到應有的作用，首先要樹立勞動定額管理意識。充分地認識到勞動定額的重要性，重視勞動定額，并將勞動定額實施到企業的管理細節中去。我國現階段的煤炭企業在這方面是缺乏的，所以要花大力來進行改善。首先要讓企業的管理人員意識到缺乏勞動定額對企業的危害性，意識到勞動定額能夠給企業帶來的經濟效益，在此基礎之上，企業才會重視它，才會逐步樹立起勞動定額的意識。加強勞動定額管理意識的改善可以從多方面入手，組織管理人員參加相關培訓，企業內部組織學習，到其他優秀企業去進行實地考察和參觀等等，促進和加強管理人員對勞動定額的認識。并在企業政策上確立勞動定額的重要性，不斷地提高其在企業管理中的地位。

2.2 加強勞動定額管理建設

勞動定額的實施是企業實現科學生產的基礎，因此，必須加強勞動定額管理建設。首先，必須加強勞動定額管理人員隊伍的建設，使其充分發揮其工作職能，使得勞動定額管理實現其科學合理性。要建設一支具備有專業素養，能夠為企業提供高效能管理能力的勞動定額管理人員，可以采取很多種方式，如招聘具備有專業知識和素養的專門人才來組成一支管理隊伍，加強相關管理人員的培訓和學習，促使其充分掌握相關知識，并能夠熟練的使用相關知識，并科學、合理地應用到煤炭生產管理中去。

2.3 創新勞動定額管理標準

先進的勞動定額標準決定了勞動定額水平的高低，影響著企業的發展。勞動定額標準的制定不是一成不變的，不是可以拿來生搬硬套的，而是應該根據本企業的生產實際來進行不斷修訂和創新的。就一般煤炭企業來說，勞動環境決定著勞動定額標準的不一致，在不同的作業面，不同的礦區，生產基地的自然環境有著極為關鍵的影響，不同的地質，不同的礦洞氣候，等多種因素，都需要企業科學的進行分析，并將其考慮在制定勞動定額的標準之內。

3 結 語

總之，在我國目前煤炭企業勞動定額管理相對薄弱的情形之下，如何提高勞動定額在企業發展中的作用，實現企業現代化的發展，實現企業的高水平、高科技含量，是煤炭企業亟待解決的問題。只有不斷地重視勞動定額在企業管理中的重要性，加強勞動定額標準的制定與創新，深入研究勞動定額管理理論，并結合實際，應用到企業的生產之中，才是企業發展的重要方向，才能使得企業因為勞動定額的科學制定而不斷提升自身的競爭力。

主要參考文獻

[1] 康傳鵬. 論勞動定額對提升煤炭企業管理質量的重要作用[J]. 經營管理者，2012（24）：109.

[2] 劉德健，史金云. 淺談煤炭企業勞動定員定額管理現狀及解決思路[J]. 現代經濟信息，2011（8）：33.

[3] 許召利. 煤炭企業勞動定員定額管理現狀及對策[J]. 現代經濟信息，2013（13）：74.