淺議現代企業管理如何加強組織文化建設

摘要：本文從組織文化的三個層次結構方面，深刻全面闡述了組織文化的內涵和表現形式。現代企業發展的可持續發展已經關系到企業繁榮衰亡的重要一環。如何強化組織文化建設，讓企業管理層和員工認同組織文化，對組織產生認同感，忠誠感，搞好組織內部的溝通和民主管理制度建設，強化組織文化建設，發揮組織文化建設的功能，調動所有員工的積極性和能動性，以更高的效率為企業創造出效益，使企業在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：現代企業管理 加強 組織文化 建設

現代企業發展到今天，已不僅僅是一個工作場所，從企業規模、企業結構、企業運行制度來講，企業管理是一個擁有很復雜內涵的文化體系。在現實的生活中，企業文化對于企業家和員工來講具有舉足輕重的作用。企業管理作為人類的一種重要活動不是獨立存在的，企業的創新和發展變革，更多是由企業的組織文化決定的。組織文化是指控制組織內部行為，工作態度、價值體現以及關系設定的規范，簡單地說，組織文化建設就是指組織成員的共同價值體系，是從最高管理層樹立的典范發展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。

組織文化的結構可分為三個層次，物質層，制度層，精神層。物質層是組織文化的表層部分，指的是企業的名稱，產品的外觀及包裝建筑風格，紀念物等外顯的標識，能夠折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識，它們以精神的物化產品和精神性行為為表現方式，人們可以通過視聽器官來感受。企業標志，它不是可有可無的，它明顯區分于其他企業，它有助于企業形象的塑造，有助于激發員工的自豪感和責任感，使企業員工自覺地維修企業的形象。

組織文化的制度層是組織文化的中間層，主要是指組織成員和組織行為產生規范性、約束性影響的部分，集中體現在組織的各種行動準則和規章制度。并非所有的行為準則和規章制度都是企業文化的內容，只有那些以激發員工積極性和自覺性為目的的行為和規章制度，才是組織文化的內容，其中最主要的就是企業內部的民主管理制度。它指的是在企業中建立一套有利于管理者與被管理者之間溝通，有利于員工參與組織管理，鼓勵員工創造民主的管理制度和其他有關制度。

組織文化的精神層是組織文化深層，主要是指組織全體人員共同遵守的信念，它是企業文化的重要組成部分，是組織文化的核心和靈魂，它在組織文化建設中起著決定的作用。它主要包括企業精神，企業哲學、價值觀念、道德規范，它根源于人的觀念之中，形成一種精神文化，企業員工能夠認同組織的精神文化，就能從內心激發員工的潛能，發揮員工的長處和優點，提高組織的經營效率和管理效率，使組織在競爭中處于不敗之地。

現代企業的發展，隨著經濟化全球的浪潮席卷和市場經濟發展的不斷完善，組織文化建設成為企業管理中的一個重要環節。如“大慶”的鐵人精神，山西煤炭行業的醫院的抗“非典精神”，日立公司的“私誠，開拓精神”幫助企業走出創新發展的新的篇章。

現代企業的可持續發展是企業戰略發展的重要規劃，加強組織文化建設應從幾方面入手：

①加快適應企業發展的體制改革，企業的類型和企業體制制約著組織文化發展形成。組織文化建設能在企業管理中發揮作用，就應該在企業內部創造一個和諧寬松的環境，創立一種多角度，多開放的對外開展文化，經濟體制改革，建立起適應市場經濟發展的企業模式，讓企業員工真正意識到主人翁精神和責任感。

②建立以企業法人為主的企業家群體，組織文化主要是靠組織的多層管理者建立倡導和培養的，其人格精神向組織文化精神逐漸演變形成的，與組織高層管理參與組織管理的人，也是以企業家的價值觀，道德觀和行為規范為榜樣樹立起來的，形成企業家群體，在員工中潛移默化影響員工的行為。

③培養造就一批有素質的員工是從事生產的第一責任人，他們技能水平的高低，敬業精神的高度和對企業的認同度，忠誠度，都會激發他們的潛能，為企業的效率，高效益發揮作用，員工的行為和價值觀逐漸形成企業文化的核心內容。

④加強組織文化的禮儀化建設。企業文化有了英雄模范的榜樣勞動，還必須做到信念的內隱含義與外在形式取得統一，許多文化觀念，就是通過各種文化積極活動才得以體現。灑爾“只有創業沒有守業”的經營理念，康健電子公司“以人為本，員工至上”的企業精神，凝聚五湖四海的員工，通過企業組織文化的禮儀建設，可以使員工從抽象的概念或口號中感到具體的行為和準則。

⑤加強組織文化建設，樹立企業的形象，企業的形象和社會聲譽地位的高低，對企業技能發展和提升企業上新的臺階有不可磨滅的作用。格力空調“好空調、格力造”，“格力，核心創造科技”，給社會以嶄新的面目讓社會認可，不僅增強企業產品的競爭力，更增強了企業在消費者的地位，讓員工也有一種自豪感，和成就感，員工更能增強對企業的認同感、忠誠度。

總之，通過組織文化建設，不僅能對員工的行為起導向，激勵、自控、修煉、輻射、創新、規范的功能，而且能提高員工對人生觀、世界觀、價值觀的認識，對明辨善美、假惡丑和是非曲直的綜合素質。文化建設的成功與否，直接關系到企業管理的功敗垂成和企業的繁榮衰敗。因此，在現代企業管理中樹立文化觀念，強調文化建設，提升現代企業管理的文化品位，強化企業的導向，規范、激勵、創新、凝聚、輻射功能，使之成為現代企業管理有聲有色不可或缺的部分。

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