以政工工作同業(yè)對標打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”

摘要：本文以國網(wǎng)石家莊供電公司政工管理工作為研究雛形，通過對政工管理工作的現(xiàn)狀分析，闡述當前供電企業(yè)政工管理中存在的問題，并提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：供電公司 政工工作 同業(yè)對標

0 引言

為有效發(fā)揮政工工作服務(wù)企業(yè)中心工作作用，國網(wǎng)石家莊供電公司黨委吸納卓越績效管理模式的理念和方法，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，于2013年初在公司內(nèi)部基層黨組織之間開展政工工作對標。邊試行、邊探索、邊完善，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)和政工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 政工管理現(xiàn)狀分析

近年來，國網(wǎng)石家莊供電公司政工隊伍已經(jīng)發(fā)生了根本變化，先后調(diào)整了一批高學歷、年輕業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實到政工崗位，這些人員給政工工作帶來了朝氣，注入了新鮮血液。但是，政治工作又不同于行政工作。短期內(nèi)這些同志知識方法不能盡快適應(yīng)崗位要求，政工工作缺乏改進和創(chuàng)新。另外，一些政工干部工作靠上級布置，開展活動靠行政支持，方法沿襲傳統(tǒng)，缺乏有效的措施手段。

此外，由于以前的政工工作考核辦法定性考核多，定量考核少，好壞優(yōu)劣缺乏科學的評價標準。在檢查考核中，單位點多面廣，政工工作人員較少，難以經(jīng)常深入到基層檢查落實；還存在檢查結(jié)果對比難的問題，各黨委、支部之間有情況差別、成效各異，缺乏進行橫向?qū)Ρ鹊囊罁?jù)。由于不能比出名次，比出效果，難以調(diào)動各單位開展工作的積極性和能動性。

2 改進政工工作的對策

國網(wǎng)石家莊供電公司沒在困難面前停步。該公司黨委深入調(diào)研、超前籌劃，于2013年1月制定實施了《石家莊供電公司政工工作同業(yè)對標管理辦法》，明確了以指標內(nèi)容、評價方式、保障措施、指標體系等五個方面的政工工作對標評價體系，對公司黨委下轄的18個縣公司黨委和33個本部黨支部全面實施對標管理。

2.1 根據(jù)該辦法，基層黨組織工作被明確細化為黨組織建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、紀檢監(jiān)察、品牌建設(shè)、信訪穩(wěn)定等5大項共81個業(yè)務(wù)類考核指標共計100分，并明確了集體榮譽、道德建設(shè)、文明事例、職工技術(shù)創(chuàng)新、宣傳報道、完成其它重點工作等6個方面的加分項目。從對標指標的分解到對標過程及分數(shù)構(gòu)成，都規(guī)定得清清楚楚。通過細化量化，將看似“務(wù)虛”的政工工作，量化成了可相互比較的指標。指標設(shè)置上鼓勵創(chuàng)新，給了基層黨組織更多自由發(fā)揮的空間。該辦法同時規(guī)定將政工工作對標結(jié)果納入基層各單位年度業(yè)績考核，并作為干部選拔任用和實行獎懲的重要依據(jù)，充分發(fā)揮了對標結(jié)果的激勵和鞭策作用，為員工實現(xiàn)奮斗價值搭建了公平公正的舞臺。

2.2 對標考核次數(shù)過多過密，工作量較大，不好堅持；對標考核次數(shù)太少，又可能導(dǎo)致疏于過程管理，不能真實反映全部情況。

為解決這一難題，國網(wǎng)石家莊供電公司在對標管理辦法中詳細寫明了每項指標的“評分依據(jù)”、“加減分說明”、

“查驗方法”、以及評價周期和評價流程。通過建立科學的月度、季度和年度對標周期，并突出以月度對標和季度通報講評為主，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部管理、基層黨組織實施、專業(yè)管理部門協(xié)助的管理體系，實現(xiàn)了由以往年底“一錘定音”式考核向常態(tài)化對標管理的轉(zhuǎn)變。

2.3 在評價過程中，黨支部每月上報對標材料，黨群工作部負責檢查審核評分，同時每月實地抽查3個以上基層黨支部（黨委），確保數(shù)據(jù)真實、評價客觀、結(jié)果公平。公司黨委每季度組織召開黨支部書記會議，發(fā)布季度黨支部對標評價結(jié)果，點評各支部工作的亮點、特色，并分析對標考核的扣分原因等。對于得分排名連續(xù)靠后的基層黨組織，通過“政工干部下基層”等活動，上門幫助基層黨組織解決工作中遇到的問題。對于各基層黨組織工作中存在的共性問題，制定共同改進措施。通過每季度“對標-分析-改進-提升”的閉環(huán)管理，促進了基層黨組織工作螺旋式上升。

對于年終總評環(huán)節(jié)，國網(wǎng)石家莊供電公司制定了指標審核、結(jié)果通報和經(jīng)驗交流工作制度，通過橫向?qū)Ρ取w段、評分，最終評定各單位政工對標所處區(qū)段，使各單位看到階段性和全年性工作中的不足，找準改進方向，推進對標工作向縱深發(fā)展。

3 政工管理成果

通過運用對標這個有效載體，國網(wǎng)石家莊供電公司的政工工作成為了“有源之水、有本之木”， 有效解決了黨支部工作和行政工作兩張‘皮’，結(jié)合不緊的問題。

在對標指標中，基層黨組織圍繞企業(yè)中心工作，開展特色活動，占據(jù)了較高權(quán)重。各基層黨組織想要得高分，成為標桿，不得不拓寬工作思路，在做好基礎(chǔ)工作的同時，更要在如何更好服務(wù)中心工作動起了腦筋。

檢修試驗工區(qū)黨支部創(chuàng)新網(wǎng)上宣傳教育思維，創(chuàng)辦了政工工作園地——“檢修論壇”。該論壇緊連班組動態(tài)，緊貼實際生活，緊隨員工意愿，很好地發(fā)揮了“連心橋”和“推進器”作用。輸電運檢工區(qū)、營業(yè)與電費部黨支部分別開展了“文明施工”和“文明供用電進社區(qū)”建設(shè)，活動中，支部牽頭，黨員帶頭，黨員示范崗模范作用有效發(fā)揮，充分展示了電網(wǎng)企業(yè)員工的文明素質(zhì)和形象，贏得了當?shù)卣途用竦膹V泛好評。

每月對標公布排名，年度實施獎懲兌現(xiàn)，不僅基層黨支部（黨委）書記的壓力增大了，行政領(lǐng)導(dǎo)也有了壓力，大大地激發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)通力合作、創(chuàng)造性地開展工作、爭當標桿的動力。使石家莊供電公司煥發(fā)出全新的活力……

公司業(yè)績指標實現(xiàn)新突破。黨員干部帶頭干，實現(xiàn)了同業(yè)對標在國網(wǎng)大型供電企業(yè)綜合排名由22位大幅提升至第7位，業(yè)績考核和同業(yè)對標雙雙躍升至省公司系統(tǒng)第一名，人力資源、營銷專業(yè)跨入領(lǐng)先行列。

企業(yè)安全生產(chǎn)取得新成績。選拔業(yè)務(wù)技能高、責任意識強、敢說敢管的黨員員工作為義務(wù)安全監(jiān)督員，與專職安全員一同構(gòu)建無縫安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年，未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息安全事故，連續(xù)安全生產(chǎn)接近2800天，創(chuàng)歷史最好水平。

營銷服務(wù)取得新成效。營銷服務(wù)崗位的黨員弘揚“你用電，我用心”的理念，實施95598光明服務(wù)工程，立足服務(wù)品質(zhì)提升，不斷創(chuàng)新繳費手段，全力打造即時繳費模式，創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式，實施市區(qū)網(wǎng)絡(luò)派單，提高了搶修效率，得到了社會各界的充分肯定。

4 總結(jié)

黨旗紅，事業(yè)興。實踐證明石家莊供電公司創(chuàng)新開展的政工工作同業(yè)對標，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“新引擎”，是一次管理的變革。

參考文獻：

[1]羅賽男.關(guān)于新時期企業(yè)政工管理模式創(chuàng)新方向的探討[J].現(xiàn)代閱讀（教育版），2011（24）.

[2]李憲平.政治思想工作的價值探究[J].價值工程，2010（33）.

[3]安合義.企業(yè)政工管理工作中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（06）.