中國互聯網進入“蝙蝠”統治時代

編者按

這是一只由百度（B）、阿里巴巴（A）和騰訊（T）三巨頭公司結合而成的碩大無比的“蝙蝠”，它擁有龐大的用戶群體和穩健的商業模式，它在中國互聯網世界里擁有超過八成的話語權。

具體而言，無論是阿里式的野蠻擴張，還是百度式的溫和變革，抑或是騰訊的“產品為王”策略，都不妨礙三大巨頭殊途同歸：以資本運作為主線，以獲得客戶數據為目標，最終建立起稱霸一方的O2O商業閉環。

中國互聯網前所未有的資本整合，正在蘊育出一個嶄新的網絡大時代。

6月25日，金山軟件公布消息稱，騰訊已與金山軟件達成對金山網絡的股份認購協議，騰訊出資4698萬美元、金山軟件出資約522萬美元認購金山網絡的B系列優先股。交易完成后，騰訊持有金山網絡18%的股份，成為僅次于金山軟件的金山網絡第二大股東。2011年7月，通過戰略投資合作的方式，騰訊獲得金山網絡15.68%的股權。

就成交金額而言，最近這起并購并不惹眼，但當馬化騰的身影閃現其間，其行業影響力絕不可小視。

從業務上看，金山網絡主打的金山毒霸、金山衛士、金山網盾和獵豹瀏覽器等產品都可以在騰訊的服務清單中一一找到對應，但外界仍認為，馬化騰加碼金山網絡有著戰術和戰略層面的兩種意圖——在戰術上強化騰訊在網絡安全和手機瀏覽器的布局，在戰略上形成對奇虎360的制衡。而最終目的，是確保騰訊在移動互聯網三足鼎立之勢中不跛足。

值得注意的是，騰訊此次成功入股金山網絡，亦宣告百度收購金山網絡計劃的流產。百度也被視為三足鼎立中強大的一極，今年初坊間曾傳出百度戰略投資金山網絡大局已定，只待簽字的消息。

通過收購來夯實自己，阻擊競爭對手，是西方企業巨頭游戲中的常見手段。現在，隨著傳統互聯網時代的謝幕，國內角逐移動互聯網新王位之戰已然開打，不間斷的收購也成為中國大公司的博弈之道。過去三年來成長起來的移動互聯網公司正在被它們鯨吞，瀏覽器、社交、地圖、視頻、游戲等具有入口意義的領域都有可能成為它們盤中的美食。

伴隨著一系列的投資和兼并活動，以及未完待續的合縱連橫，互聯網新寡頭呼之欲出。

三足鼎立

5月10日，杭州黃龍體育中心，在淅瀝的小雨中，馬云發表卸任演講，他說自己對這一天的期待，堪比新娘子對大喜日子的渴望。

其實，此時的馬云還有另一種期待，那就是帶領阿里巴巴早日擺脫電子商務的局限。

當天，阿里宣布“迎娶”高德軟件，以2.94億美元獲得后者28%的股份，阿里董事局執行副主席蔡崇信和阿里無線事業部總裁吳泳銘將擔任高德公司董事。

入股高德，馬云有著“一石三鳥”的算計。首先，高德擁有大量位置信息和數據，與阿里擁有的商品商家和用戶數據打通后，能推動O2O業務的發展；其次，高德的位置信息能與阿里巴巴“地網（中國智能物流骨干網）”打通，讓智能物流更智能；再次，通過高德植入O2O概念，為阿里集團IPO鋪路。

馬云卸任前的最后一項大動作，被外界理解為是為阿里的移動布局落下了“最后一塊拼圖”。在過去一年多的時間里，馬云通過不斷的布點、織網，見縫插針地投資近30家移動互聯網企業，包括陌陌、UC瀏覽器、美團網、丁丁網、在路上、快的打車、友盟、蝦米音樂網等熱門互聯網公司。

其中戰略入股新浪微博，是馬云下的一步大棋。通過多達46次的談判，“阿里浪”終告誕生：阿里以5.86億美元入股新浪微博，占股18%，并且未來可增持到30%。

作為目前唯一能跟騰訊微信相抗衡的社交平臺，阿里有了新浪微博，即等同于抓住了“社交+移動”的脈搏，不僅能夠完成馬云社會化電商的心愿，還讓阿里有了優質媒介導購平臺和品牌塑造平臺。

入股消息傳出后，業界震蕩。華興資本創始人包凡在微博中表示，中國互聯網格局開始重寫。

資本層面大刀闊斧的運作幫助了阿里系統的完善，更催使了百度、騰訊兩家企業的快速動作。

5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻網站，并將其與愛奇藝進行合并。過去一年的時間里，百度由于對移動互聯網持有觀望態度，在移動端沒有拳頭產品，不被資本市場看好，市值縮水40%左右。

據了解，PPS目前擁有5億用戶，在移動端則擁有1000萬的用戶，在桌面客戶端和移動端擁有入口優勢，這起收購可使愛奇藝和PPS形成優勢疊加效應，進一步增加百度在移動視頻領域的籌碼。

騰訊的投資策略則是全面進攻。據媒體統計，過去兩年間，馬化騰進行了至少40余次對外投資，而在此前11年間的并購交易才30多筆。財報顯示，騰訊在2011年就有超過70億元人民幣押在了對外部公司的投資上，涉及國內外的十數家公司。其中，游戲是騰訊投資最看重的領域。

互聯網數據中心（DCCI）創始人胡延平稱，通過近期一系列并購事件，整個互聯網已經變成了一個BAT游戲（BAT-GAME）的生態系統，騰訊、百度、阿里三大互聯網公司呈現出統治業態的格局。

易觀國際首席分析師李智也表示，龐大的用戶規模成為了維護BAT壟斷的護城河。李智認為，這3家企業中的任何一家都至少擁有2億以上的忠實用戶，騰訊不僅QQ有近6億用戶，即使近幾年才推出的微信也擁有3億粉絲。此外，3巨頭成熟的商業模式讓抄襲者無從下手。百度的商業模式是基于搜索的在線營銷（廣告），它能夠為廣告主提供更精準的營銷體系，盡管在移動互聯網的玩法略有改變，但龐大的客戶資源和渠道資源是百度的優勢，其他公司不能輕易做到。

她還談到，十幾年發展所沉淀的用戶信息在大數據時代即是核心競爭力，這令新浪、搜狐和網易等老一代門戶企業望塵莫及。

作為都擁有2萬人以上的超級大公司，BAT三家企業還進行了內部架構調整，以適應移動互聯網時代的到來。

阿里這兩年經歷了“One Company”到“七劍下天山”再到25個事業部的調整，在管理架構上的雙線并行，分為戰略決策委員會（馬云任董事長）和管理執行委員會（陸兆禧任CEO），前者負責戰略決策，后者負責執行；業務架構分為阿里電商、小微金融、電商物流三大塊。

馬云走了，留給接班人陸兆禧的是一個架構清晰的阿里巴巴。而百度也在進行著機構改革。2012年，百度先后成立移動云事業部和LBS事業部。今年6月7日，李彥宏對百度進行架構大調整，組建“前向收費業務群組”，成立“搜索業務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。業內人士預測，未來百度對音樂和電子商務進行前向收費的可能性較大。

調整之后的百度形成攻守平衡局勢：借助銷售出身的向海龍鞏固搜索的核心地位，此為守；將前向收費業務獨立發展后，有利于資源傾斜，推動在用戶增值業務領域的調整和探索，此為攻。

無論是阿里式的激進擴張，還是百度式的溫和變革，抑或是騰訊的“產品為王”法則，三家企業無不在積蓄能量，通過對外擴張兼并和對內架構調整，以適合自己的節奏迎接互聯網新時代的到來。

傳統門戶遭遇沖擊波

微信崛起，微博落寞，或許正是新舊門戶交替的一個縮影。

互聯網老人張峰是新浪的老用戶，他記得早期傳統新聞門戶是以海量信息、即時新聞和分類信息等為特色，新浪、搜狐、網易等都是其中的代表。從2002年開始，三大門戶迅速發展，陸續在海外上市，新浪成為中國互聯網的頭號商業力量。

然而，伴隨著搜索、即時通信、視頻、社交等應用的誕生，豐富多彩的應用形態開始呈現在互聯網上，門戶單一的信息內容漸漸失去吸引力，張峰的注意力有所轉移。

與新浪等傳統的門戶不同的是，后來建立起來的騰訊門戶不僅僅是一個綜合門戶，更是一個有著用戶在線生活的大社區，這個社區可以一站式地滿足用戶對于互聯網資訊、娛樂、即時通信、電子商務的不同需求。它在互動性、用戶黏性上遠遠超出傳統的新聞門戶網站，由此而來，其贏利的方式和空間比新浪明顯占優：今年一季度，QQ空間、QQ寵物等類型的增值服務占騰訊總收入的78.7%。

而新浪則是在廣告收入有一定保證外，無論是搜索、視頻還是電商等業務上，都非常薄弱。搜狐、網易也面臨同樣的問題：流量被各種應用分流，廣告收入連續大幅下滑，產品業務線豐富，卻個個不強。

3大傳統門戶的相繼失勢，體現著互聯網形態從“內容為王”向“應用為王”的轉變。網易公司董事長丁磊在看清了態勢之后，蓄意轉型，目前已發展成國內互聯網第二大網游公司。而搜狐董事長張朝陽也加大對游戲和視頻業務的投入，并讓游戲業務成為支撐起搜狐大廈的核心。

沉舟側畔千帆過，傳統門戶網站的身影在漸行漸遠，新浪成為“內容為王”理念的孤獨守望者。2010年，新浪體系內生長出來的微博以迅猛的爆發增長的勢頭被新浪人寄予厚望，“溫州動車事件”則將新浪微博推至輿論集散地的地位，2012年新浪微博用戶數激增至4億。

然而，新浪微博的茁壯成長驚醒了另一個巨人——騰訊，在微信的野蠻生長下，新浪微博的處境變得岌岌可危：用戶數增長乏力、用戶活躍度下降、商業化面臨困境。

騰訊微信讓曹國偉二次創業的夢想變得越來越遙遠。而此時阿里入股新浪微博，新浪很可能失去新浪微博的主導權，同時也失去了成為大平臺的機會。有觀點認為，未來微信和新浪微博之間的博弈，將升級為騰訊與阿里之間的較量。

打造O2O生態圈

最近，一張有意思的照片在網上熱傳，各方也對此做了有趣的解讀。照片中，三位主角是BAT的三位創始人：李彥宏、馬化騰、馬云，他們緊挨著坐在一張飯桌前。李彥宏右手拿著湯匙，側頭望著馬化騰和馬云，“二馬”則是低頭不語，各有所思。

據業界人士介紹，私底下馬云和馬化騰是很要好的朋友，兩人還促成了騰訊和阿里巴巴在基金網絡銷售上的合作。但在今年，馬化騰用1000萬美元投資的滴滴打車，與馬云投資的快的打車有著業務上的競爭，兩人的關系或將發生微妙變化。

分析指出，打車、美食、團購等多項本地生活服務業務，都將成為BAT三家巨頭蜂擁爭搶的市場。數據顯示，2011年，中國 O2O市場規模562.3億元，預計2012年將達到986.8億元，增長率為75.5%。這個被稱擁有千億規模的誘人蛋糕，正吸引騰訊、阿里、百度進行大布局。

從產品形態上看，騰訊以微信為基點，從關系鏈出發；阿里以電子商務圈地，投資丁丁網等O2O公司；百度則以地圖為載體，他們都希望提供移動互聯時代的“水、電、氣”生態基礎設施，最終成為“無所不在”的無邊界生活圈。

百度首席產品架構師孫云豐曾勾畫出百度的O2O藍圖：依托地圖服務將消費深度信息覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場等全門類服務，專門開發獨立的APP滿足用戶需求，并利用UGC和BGC方式共建LBS生態圈。

為了實現這一藍圖，2012年9月，百度地圖向本地生活服務轉型，1個月后，百度分拆地圖業務，成立了LBS事業部。最新數據顯示，百度LBS的日活躍用戶過億，每天的定位請求高達十幾億次。

阿里巴巴在去年就推出基于地圖服務的淘寶本地生活，也有聚劃算和美團形成的團購陣營。2013 年以來，阿里先是在業務架構調整中把聚劃算和本地生活設為獨立事業部，接著又增持丁丁網和入股高德地圖，加上被廣泛使用的支付寶，阿里巴巴初步完成了在O2O全產業鏈中的布局。

業內人士分析，阿里巴巴的O2O能力在三大巨頭里最強。未來，它還將以支付寶為中心，在PC端依靠聚劃算和本地生活，在移動端加強和高德地圖的合作，這將對原來的O2O老大——大眾點評網構成嚴重威脅。

對于騰訊而言，O2O這塊大蛋糕它自然不會放棄。

2011年，騰訊投資了團購網站高朋網和F團，總投資金額超過1億美元。2012年6月，騰訊正式推出微信會員卡，大力吸引線下商家入駐。業內人士認為，憑借微信在移動端的強勢，加上財付通和搜搜地圖，騰訊在未來的O2O競爭中處于上風。