國產手機能否留住春天

經過十年的迷惘與掙扎之后，國產手機趁洋品牌混亂之際，終于撥云見日，攻下國內市場近60%的份額，創下歷史最高紀錄。

國產手機第一波高峰是十年之前的事，那時國內消費者對手機一片懵懂，對品牌更是毫無甄別意識，誰的廣告打得響，消費者就往誰的柜臺跑。于是，TCL、南方高科、熊貓、科健、波導等國產品牌一度轟下50%的市場份額。

但好景不長，隨著諾基亞、摩托羅拉、三星等洋品牌對價格戰的適應，以及國產手機自身問題頻發，從2004年開始，國產手機進入寒冬。其后的幾年時間里，國產手機掉進黑暗無邊的通道，死傷大多數。

今天，國產手機迎來了前所未有的大好局面，主要得益于以下兩個方面。

首先，洋品牌中的領導者先后出現了一點小問題。獨占智能手機市場利潤一半以上的蘋果，由于固執己見，迄今未推出大屏幕手機，被指已經不適合移動互聯網時代的娛樂體驗。目前，蘋果手機在中國賣不動，中國聯通降低了對iPhone 5的補貼，可見其市場地位在下滑。

與蘋果的固執相比，三星可謂順應時代的典范。后者最早推出大屏幕手機，無論是Note系列，還是Galaxy系列，都創造了驚人的銷量。然而，三星同樣逃不過盛極而衰的規律。由于產品創新不夠，設計風格陳舊，其股價最近已跌掉了200多億美元，中國消費者對三星的高端機產生了抵觸心理。

蘋果與三星雙雙下滑，摩托羅拉已“揮刀自宮”，而諾基亞還處于恢復期，這就為國產手機創造了一個千載難逢的機會。

其次，消費者意識開始覺醒，也有利于國產品牌。一朝被蛇咬，十年怕井繩。中國消費者曾在國產手機上吃過苦頭，導致他們對國產品牌不信任。這種不信任具有傳染性，在過去近十年時間里，大部分中國消費者寧可買昂貴的洋品牌，也不買性價比超高的國產手機。這就導致國產高端品牌賣不起價。

但隨著工藝的改進，用戶體驗的改善，國產手機與洋品牌的差距不再是遙不可及。在產品同質化的今天，國產手機憑借成本優勢，提升了市場競爭力。尤其是華為、酷派、中興、聯想，它們獲得了市場認同，出貨量均進入了全球前十，這是前所未有的。除此之外，一些中小品牌也在迅速成長，如OPPO、步步高，通過學習與模仿，它們的產品進步很明顯。而華為P6甚至被外界譽為已全面超越iPhone 5。

消費者逐漸發現，自己手里四五千元的洋品牌，與2000多元的國產手機相差無幾，甚至還不如國產手機炫酷，他們的優越感開始動搖。酷派副總裁蘇進就認為，現在的消費者越來越“精明”，他們不再只選貴的。酷派也意識到了這一點，目前推出了第三代千元智能機，率先將千元智能機的配置升級到800萬像素、四核、5.5寸屏。第三代千元機時代來臨，越來越多的國產手機廠商推出高清大屏手機，勢必對洋品牌構成強烈沖擊。

但這來之不易的春天能駐守多久？更值得國產廠商們去思考。因為，價格從來都不是競爭力，一旦洋品牌推出令人耳目一新的產品，消費者又會心甘情愿地為它們掏腰包。而在技術更新換代日新月異的今天，一個品牌的衰落，往往僅是短暫的幾個月，國內的手機企業必須對此有清醒的認識，否則是很危險的。

趁洋品牌動蕩之際，國產廠商應該果斷加大對未來的投資，如此才能提升今后的競爭力。