代工轉(zhuǎn)型到了迫切時刻：鴻海啟動業(yè)務(wù)重組

全球第一代工大廠鴻海集團正啟動大規(guī)模業(yè)務(wù)重組，今后將相繼拆分具有競爭力的業(yè)務(wù)，成立分公司，以加快業(yè)務(wù)增長速度。

本刊記者了解到，正在進行第一波重組的是鴻海的“網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群”（NWInG），以及碳納米管科技、膠材技術(shù)兩項應(yīng)用，其中7月份啟動分拆的網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群最受外界矚目。有業(yè)內(nèi)人士認為，這預(yù)示著被鴻海集團董事長郭臺銘稱作擁有“蟑螂一樣生存能力”的臺灣科技企業(yè)，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型最迫切的時刻。

鴻海在7月10日發(fā)布的今年第二季度營收報告顯示，由于電視訂單業(yè)務(wù)旺盛彌補了蘋果iPhone和iPad訂單低迷的影響，該季度鴻海營收超出了分析師預(yù)期，達300億美元。然而，這一勢頭能否持續(xù)，業(yè)內(nèi)分析人士并無太大信心。正因為此，臺北市場研究機構(gòu)富邦金控的分析師Arthur Liao為鴻海股票給出的評級為“減持”。

在此之前兩周，在鴻海股東大會上，郭臺銘由于股價大跌而向股東鞠躬表示歉意。自2008年以來，鴻海股價已大跌64.39%。在截至今年5月底的過去12個月中，鴻海營收同比下降12.6%。而此前郭臺銘定下的營收目標是同比增長15%。此外，根據(jù)彭博社對23位分析師的調(diào)查，鴻海今年更將出現(xiàn)凈利潤下滑的情況，從前一年的948億新臺幣下降到928億新臺幣。而這也將是該公司自2008年以來，首次出現(xiàn)年營收下滑的情況。

作為蘋果iPhone和iPad的代工廠，鴻海面臨蘋果產(chǎn)品銷量放緩帶來的挑戰(zhàn)，同時，PC產(chǎn)業(yè)疲軟以及全球經(jīng)濟低迷也令其深感代工愈發(fā)不易。

無獨有偶，以代工起家，自有品牌一度做得風(fēng)生水起的手機巨頭宏達電（HTC）也陷入業(yè)績下滑危機。今年第一季度，HTC凈利潤為285萬美元，同比大降92%，這也是HTC自2004年實現(xiàn)季度盈利以來，凈利潤最低的一個季度。在去年第四季度，HTC被擠出全球智能手機五強之列。而在兩年前，它還是美國市場上銷量最大的智能手機品牌。

臺灣電子時報召集人王君毅指出，相較于近年通信終端受到高度重視，相對應(yīng)的制造業(yè)卻還是寂寞且難得到掌聲的行業(yè)。制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升附加值，并有效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變，是急需解決的問題。

業(yè)務(wù)重組

據(jù)臺灣媒體報道，郭臺銘希望將集團從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”。他表示，正計劃對包括電纜、連接器以及納米技術(shù)等在內(nèi)的業(yè)務(wù)進行分拆，并從鴻海旗下富士康國際公司展開。

據(jù)悉，鴻海計劃在三年后將整個企業(yè)分割為一些獨立的子公司，其超過20個事業(yè)部門將被分散成獨立的子公司。此外，郭臺銘還計劃減少其對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上，并希望以此實現(xiàn)收入的增長。

根據(jù)鴻海集團副總裁盧松青的報告，今年7月啟動的第一波重組——網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群在獨立之后將依舊從事連接器相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)等。據(jù)了解，目前，這一事業(yè)群的年營收約為800億元新臺幣，約占鴻海整體營收的2%，業(yè)務(wù)重整后將有機會突破千億元新臺幣關(guān)卡。

業(yè)內(nèi)分析解讀，分拆的舉措可以幫助鴻海在第一年提高20%的銷售額。

臺灣分析機構(gòu)DIGITIMES曾發(fā)內(nèi)部報告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示有意通過分拆上市的方式，使鴻海、富士康向控股公司的方向發(fā)展，并提出“第七艦隊”的概念，強調(diào)要將公司業(yè)務(wù)進行高度整合。過去幾年大客戶蘋果盡管為鴻海帶來了好生意，但郭臺銘仍十分清楚：不管制造業(yè)做得有多精細，都將難以改變低利潤困局。

如何實現(xiàn)品牌和產(chǎn)業(yè)鏈地位升級，成為這些以代工起家的科技企業(yè)面臨的最重要課題。現(xiàn)實的情況是，很多為蘋果設(shè)備、惠普筆記本等生產(chǎn)關(guān)鍵部件的臺灣及內(nèi)地的電子制造公司，往往很難從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為消費品牌公司。而少數(shù)幾家成功打造了自有品牌的企業(yè)，如華碩和宏達電（HTC），也不得不千方百計地維護自己在消費者心中的地位。

代工困局

匯豐發(fā)布的6月全球范圍內(nèi)發(fā)布的采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）顯示，28個國家中，有22個指數(shù)上漲，5個指數(shù)下跌，1個保持不變。其中，美國采購經(jīng)理人指數(shù)上升至50.9，增長超過預(yù)期，僅次于歐元區(qū)國家中的德國。而中國采購經(jīng)理人指數(shù)下滑至48.2，低于50。

對此，有分析人士表示，這意味著中國制造在世界市場的地位和作用正在悄然變化，轉(zhuǎn)型升級的大趨勢已經(jīng)無可逆轉(zhuǎn)。在此過程中，以鴻海為代表的代工企業(yè)日漸感受到制造業(yè)的寒意，并被迫做出改變。

為了突破代工困局，近年來鴻海一直在努力實現(xiàn)制造業(yè)務(wù)的多元化。其第二季度營收超預(yù)期的主要原因是大屏幕電視機銷售額積極增長以及包括智能手機廠商小米在內(nèi)的許多內(nèi)地客戶增加了訂單。它還在全力爭奪下游加工市場，以期控制整個加工鏈，提高自有產(chǎn)品的銷售額。另據(jù)了解，鴻海也在加強對終端渠道和產(chǎn)品的滲透。在此前的一系列渠道布局相繼失利之后，近日又重塑電商渠道，宣布其未來的電商平臺名稱基本確定為“富連網(wǎng)”，并已經(jīng)在中國內(nèi)地進行了公司注冊。

但業(yè)內(nèi)人士分析指出，鴻海過去一年營收的60%以上仍來自于蘋果訂單。而在硬件轉(zhuǎn)型以及渠道上的布局對鴻海而言還處于摸索之中，短期內(nèi)難有實質(zhì)性的效果。

還有一部分代工企業(yè)則輾轉(zhuǎn)在由代工模式向消費品牌公司轉(zhuǎn)型的艱難之路上。即使已創(chuàng)建了自有品牌，日子也并不好過。

2011年4月，成立品牌不到5年的HTC以337.9億美元的市值超過諾基亞，僅僅過了1年多，它便從頂峰跌落，在去年第四季度更被擠出全球智能手機五強之列。近期有消息稱，為擺脫困局，HTC已經(jīng)決定進行業(yè)務(wù)重組。根據(jù)外媒日前曝光的一封HTC內(nèi)部郵件顯示，該公司正在進行業(yè)務(wù)重組，將建立一個“新興設(shè)備”部門來推進創(chuàng)新產(chǎn)品以及HTC設(shè)備的全球發(fā)布戰(zhàn)略。

還有分析指出，一個阻礙這些代工企業(yè)發(fā)展成為國際品牌的因素是資金不足，同時缺乏耐心和持續(xù)的“火力”不斷地把資金投在營銷上。經(jīng)紀公司伯恩斯坦（Bernstein）分析師皮埃爾·費拉居估計，蘋果、三星在智能手機銷售和營銷上的支出最高達到HTC的6倍。