提升生存安全感黑電企業集體加碼白電業務

加碼白電業務，成為眾多彩電企業提升競爭力和“安全感”的標志性行為。

日前，創維集團再度在其剛進入的白電業務上擲下重金，投資10億元用以建設其位于南京的冰洗二期工程。本刊記者了解到，創維冰洗二期工程占地300畝，預計將于明年1、2月投入使用，投產后將徹底解決目前冰箱產能不足的狀況，為創維白電的跨越式發展奠定產能基礎。

如此大的投資比例，是創維公司創始人黃宏生復出后的又一次大手筆舉動。根據創維數碼（00751.HK）近日公布的2012財年業績報告，過去一年集團實現凈利潤15.01億港元（約合11.89億元人民幣）。這一投資占創維2012年凈利潤的八成以上。據悉，這一投資將分三期滾動投入，3年內完成。

大手筆投資顯示出創維對白電業務的重視程度。作為后來者，它正試圖展開一場突圍戰。不過，白電市場的激烈競爭對于新進入者的挑戰之巨可想而知，它面對的對手將是海爾、美的等在冰洗領域深耕20多年的知名品牌。僅在冰箱市場，海爾、科龍、新飛、美菱所占份額超過60%。

對此，創維電器總經理吳啟楠向《IT時代周刊》表示，進軍白電業務，看中的是這個市場所具有的穩定需求空間，創維希望利用自身在家電領域的品牌優勢，從產品和渠道入手穩扎穩打。

在聯想、樂視、小米等IT及互聯網企業“搶灘”智能電視市場的同時，海信、長虹、TCL、康佳等黑電廠商，都已悉數將觸角伸到對其而言“非傳統”的冰箱、洗衣機和空調等白電產品領域。

值得一提的是，在黑電企業頻頻跨界白電行業的時候，白電企業卻鮮有涉足黑電領域。對此，業內人士分析指出，這是由黑、白電的市場特點所決定的。相對于黑電的產業鏈長、產品生命周期短、競爭激烈、上游產業話語權不足等問題，白電市場則相對穩定且產品利潤空間較大，這些因素成為黑電企業進軍白電領域的主要動力。

不過，業內人士也提醒，白電領域的技術準入門檻較低、可復制性高、行業競爭同樣激烈，對于剛進入者而言挑戰不小。

加碼白電

2012年，黃宏生復出后重提千億夢想——2015年實現500億元、2020年實現1000億元的目標。在他看來，這一目標的實現主要依靠智能電視、機頂盒、白電和智能手機四大業務來完成。

截至2013年3月31日的創維數碼2012財年業績報告顯示，集團實現營收378.24億港元（約合299.52億元人民幣），同比增長34.4%，凈利潤15.01億港元（約合11.89億元人民幣），增長19.9%。其中，彩電銷售收入在總體銷售收入的比例略有減少，從上一財年的83.4%降低到如今的79.8%。而上一年占比僅1.7%的白電產品增勢強勁，達到4.5%。

分析人士表示，從數據看，創維加碼白電也在情理之中。據悉，2012財年創維白電產品在內地市場取得10.93億港元（約合8.65億元人民幣），同比大幅上升408.4%。據吳啟楠透露，未來一年白電的營收占比將有望達5%-6%。

目前，創維有4800多家經銷商門店，加上蘇寧、國美旗下的3800多家店以及一些地方、鄉鎮門店，銷售創維產品的門店達到了30000多家。而采取“農村包圍城市”策略的白電業務也在發展和鞏固三四級以及鄉鎮市場的基礎上，逐步進入一二級市場。

吳啟楠介紹，去年以來，創維白電產品已進入一二線城市的家電連鎖門店。今年1月，白電產品已進入國美實體門店，下半年還將進駐蘇寧實體門店；在電商渠道上，創維和京東、蘇寧易購、天貓等平臺實現合作。他表示，到2015年將實現白電產品的渠道全覆蓋，并以此擴大創維白電產品的占有率。

除了創維，國內的其他主要彩電企業都已先后補上白電業務。海信、TCL、長虹三家黑電廠商則早在2000年前后，就已通過空調產品涉足白電領域。其中長虹在2005年通過股權收購完成與美菱的戰略重組；海信在2006年完成對科龍、容聲的收購；康佳則于2010年底宣布成立白電事業部，并投資10億元在安徽滁州建設白電制造基地。

“黑+白”的優勢與挑戰

傳統黑電企業紛紛加碼白電，在業內人士看來，黑電領域的經驗以及對渠道和市場的把控力將是一大優勢。并且，有業內專家分析指出，相對而言，從黑電跨入白電，比全新建立白電業務的門檻更低。

專業人士告訴《IT時代周刊》，白電屬于成本導向型產品，行業技術準入門檻相對較低，產業鏈相對短平，且不存在上游壟斷。而黑電作為技術主導型產業，生產企業盈利能力的高低取決于其掌握技術的能力與產品的創新能力。由于多年來外資品牌掌握著面板、芯片等核心技術優勢，造成了國內彩電企業盈利能力普遍低下。

另一方面，近年來隨著市場需求和消費特點的變化，彩電的產品屬性日益接近于數碼消費電子，生命周期縮短，產品更新換代速度正越來越快。再加上近年以來聯想、樂視等IT、互聯網企業紛紛跨界智能電視領域，也使得黑電行業競爭進一步激烈。相比之下，白電市場集中度相對較低、利潤空間較大。此外，在農村市場，白電的普及率遠低于彩電等黑色家電，城鎮化帶來的新一輪機會也是黑電企業發力的重要原因。

而中投顧問家電行業研究員趙慧智指出，黑電企業涉足白電是為了給自己注入新力量，但也存在的風險。事實上，不少黑電大品牌轉戰白電領域后，很難對一線的白電品牌如海爾、格力和美的的市場構成明顯沖擊，多淪為二三線品牌。

從未來白電市場的發展趨勢來看，高端化、智能化已是大勢所趨。數據顯示，2012年我國高端家電市場增速明顯，單價過萬元的冰箱銷量超過27萬臺，8公斤以上容量的滾筒式變頻洗衣機突破了36萬臺。因此，海爾、美的和格力三大白電行業巨頭均在強化研發投入、把握消費升級機遇，進一步搶占市場份額，并提升盈利。

中國電子商會副秘書長陸刃波就此指出，隨著物聯網應用相關標準的出臺，將進一步推動家電智能化的腳步，中國家電業也將迎來新的戰略調整期。

對此，吳啟楠也十分認同。他表示，像創維這樣的傳統黑電企業轉戰白電領域，關鍵需要修煉好產品研發能力、渠道運營能力和規模制造能力。“尤其是第一種能力，我們希望能逐步提升至市場主流。在白電業務上需要穩扎穩打，不能急于求成?！?/p>

此外，有業內人士還向本刊記者指出，在高端化的趨勢之下，國內白電市場正在進行著新一輪品牌格局的變動。

據其介紹，外資品牌在高端白電市場上仍占優勢，由于在產品品質、設計、工藝、新技術應用等方面的上佳表現，使其贏得了高端消費人群的認可，且今年以來已遏制住了自2009年比例逐年下滑的頹勢。海爾、美的、格力等國內一線品牌的穩定陣容，以及外資品牌在高端市場的優勢，都將是轉戰白電的黑電廠商共同面臨的嚴峻挑戰。