房地產項目造價的預算成本控制

【摘要】隨著中國的經濟的快速發展，僅僅排在美國之后的我們如果要想拉動內需的話；不得不著眼于建筑施工這一方針政策作為宏觀調控，達到對我們的期望的國內生產總值的提高。地產業當然作為國家的重中之重就要政府的大力整合，那他們的核心競爭力在什么地方呢？通俗一點就是說他們的靠投入的少產出的多才能夠掙錢把我們國家的生產總值提上去啊；那就是減少建筑施工的成本成為關鍵。這就是說看企業是否能夠把這個工程造價的成本控制在自己手中，這樣在地產界才可以站的穩、行的遠。

【關鍵詞】房地產項目 造價預算 成本控制

【引言】

其實作為開發房地產的人來說，有一個好的造價師是至關重要的。他是你企業的大方向，就是說你想掙得最大差價必須有一個好的造價工程師。能夠對其了如指掌，把整個前期后期給你預算幾乎沒有什么大的出入。其實房地產造價預算成本是需要從多方面來進行削減的，在計劃階段的時候可以做好搜集資料的工作。對市場項目建設要有充分的理解和估測，降低成本還可以在設計的時候完成，把一切降到最低但是前提要保證工程的質量問題；那么成本的控制就可以達到預期的效果。

一、房地產項目造價預算成本的控制可以在計劃階段

作為一般的地產項目來講首先應從收集工作資料下手，需要做很多前期的基礎資料的搜集。一個工程可不是模型設計那么簡單，所以說要對土地的情況和屋子內部通水、通電等情況深入收集。當然這里面肯定要對建設材料、和它的價格、如果可以用別的材料代替的話還要對其它材料做一個數據的搜集。但是當面對一個高級的地產商的話，地產項目也就會有高的標準。當然預算成本相應會增加，這就是說地產商定位的不同產生的預算成本也不同。一個高級房地產企業不可能是只看到現在的，在計劃階段就把當地的發展預期、相應的城市規劃的情況以及在未來它可以達到一個什么樣的發展前景等做一個特別重要的評估。對市場研究發展方向和定位要透徹，合理分析項目建設的經濟價值。只要是企業始終是以盈利為目的的，這就是要保證在未來盈利上有上升空間，產品一定要合理才具有可行性。地產商們提前做好研究能夠降低預算成本，盡可能的適合房地產自自身條件。

在一個就是這一切的估測都需要以合理真實為基準，其實造價工程師有很多都是摻水的。因為這是根據他的意愿來完成整個工程的預算的；如果自己在這其中投機取巧勢必會讓自己的職業受到一個道德指責，同時會接受法律的制裁。那么要避免這樣一個情況的出現，我們不得不讓投資的估算清晰化、明確化。這就是地產企業集體決策的方法，做好這些設計方案就不再是一個擺設，將是一個真真實實的“一棟樓盤的構架”了。給它了本身應有的意義，保證企業的項目在市場中可以占到領先的地位。對企業來說是具有可持續發展的，運營中的成本減少了公司的周轉資金可以相對增多了。這樣的投資估算才是各種地產商想要的，因為它是有一個企業的靈魂所在！

二、房地產項目造價預算成本的控制可以在設計階段

相比之下設計階段就沒有計劃階段占的分量重了。招標當然是設計單位哪個出的高就跟誰簽署合同，設計招標簡單的來說就是把你最具有說服力的東西拿出來，讓設計單位去相信你這樣的工程是可以為他們帶來利益的。當然由于商業地產和住宅地產不同，后期如果引進了大型企業，那么在設計階段的話他們是有資格參與到成本預算其中的。對于設計方面出現的漏洞是可以提出質疑的。需要在雙方都同意的情況下才能對預算成本和設計方案做出更改的。如果地產商要想控制造價的話；那就不得不推行限制性的設計，就是說名額數量是有限的。材料預算、建筑工程預算時產生的費用、預算定額要是設計人員必須知道的，按照投資估算提前控制初步設計和概算。要想做到最好就必須使自己的企業處在一個雙贏策略的基礎上，可進可退不會被卡在中間左右為難。要嚴格控制設計的調整和規劃，變動一點可能就有危險性存在，設計單位的人員還應該和設計部門做好協調工作、積極配合他們來完成任務。有很多是設計不夠精準的情況，設計的變更會給控制預算造價帶來很大的困難。最好還是提前做好科學的分析對建筑工程的技術指標。爭取做到優化設計從而降低造價的目的。要和設計人員簽署合同來控制他隨意對設計圖紙做變更。

三、房地產項目造價預算成本的控制可以在招標階段

首先還是要對其有一個公平、公正、公開的原則的，招標前努力看清施工單位是否有資質去完成這一項任務。還可以進行實地考察，以防萬一。“掛著羊頭賣狗肉”的現象現在比比皆是，特級的參與投標但是卻用二級的企業來進場施工。這不得不說是一個不正常的現象，造價人員要經過篩選、分析還有許多條款進行反復推敲。爭取做到清楚對方是什么人，自己是什么人有利造價的控制。不能一味的尋求最低價格，要對工程的質量負責人。因為你的工程是讓人入住的，或者是道路再不要出現，地震來了房子蹋了；走著走著橋就斷了的人間慘禍。避免投標單位在惡性競爭，就是出低于成本價的價格來接受這一工程項目。做什么事呢平衡一點是最好的，“進可攻、退可守”的理想境界。由于對預算成本以及工程清單報價都了如指掌，那還怕這個預算成本不受自己的控制嗎。要有自己的建設監管的隊伍，追求對項目投資的控制。過月度要進行審核，而不是等到竣工才知道去審核；從而可以降低風險也減少不必要的投資。審核后才支付工程進度款，避免投資失控，落實個人責任制。降低技術措施資金的投資是實施項目不可缺少的控制手段之一，進而達到預期的效果。

有些設計公司太理想或者隨意設計方案，把經濟性考慮排除在外；增加種類卻不對設計變更和設計方案的修改，最后就難以控制預算成本的。工程量就是在工程建設所用到的施工材料，要是夸大了它的作用的話就會產生資金的浪費。導致控制造價和管理的困難增加，要明確規定工期的長短、結算方式、違約時候該怎么解決等。不明確的地方盡量雙方私下解決、避免鬧到法庭上，畢竟是合作伙伴。要做好工程隱藏的后顧之憂，對工人都要進行工程保險以免意外事故的發生帶來資金的困難。要在施工時候做好安全管理的措施，所以在施工階段也可以削減成本。降低存儲成本，有些是可以讓對方承擔的。要以最認真的態度去審核工程款，對工程的質量要進行嚴格審核。有時要選用新材料、在技術上對其有效控制。

【結論】

總的來說預算是可以可以控制房地產造價的成本的，而這些就在于設計階段對于市場項目的認真研究，收集有利的資料進行估價。不能隨意改動已經設計好的方案，要在正當的競爭中尋求最好的目標。而不是通過惡性競爭來得到這個施工的權利，在投標時要正確看待投標單位不盲目，一未尋求出價高的投標單位。把一切風險降到最低前提下才可以是預算成本的控制，相信只要處理好這些就能很好的控制房地產項目的預算成本。

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