淺析建筑工程施工項目的管理創新

摘要：本文就如何加強工程項目的施工管理進行分析，結合相應的創新管理進行分析，針對工程項目管理中的管理模式、管理機制、企業的體制、施工技術等方面，提出了相應的創新管理措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新管理；措施

隨著建筑市場的競爭加劇，建筑企業主要通過基于創新管理來加強工程項目的管理，改善企業的收益情況，以便企業在保證建筑工程施工質量的同時，促使其經濟效益的最大化。因此，如何更好的展開工程項目的創新管理工作，從而加強施工管理已成為各施工單位首要解決的問題。現就工程項目的施工管理創新措施進行具體分析。

1建筑工程施工項目管理創新的意義

1.1施工管理創新有助于建筑市場的發展

現今，建筑市場中普遍存在施工企業在工程投標中發生過度競爭、相互壓價、低價中標的現象，導致合同中存在大量不平等條款及模糊條款，不利于建筑市場的健康、持續發展。而施工管理創新有助于建筑施工單位改善自身實力，進而更加適應當前的建筑市場發展規律，從而引導市場良性發展。

1.2施工管理創新有助于現代企業制度的建設

施工管理創新正有助于改善建筑施工企業的管理模式、經營理念及競爭意識。它與現代企業制度建設所要求的規定相符，建筑施工企業必須逐步形成明確的經營觀念、管理模式、市場觀念以及競爭意識，才能成為現代企業的標榜。通過創新管理，可以有助于建筑施工企業建設現代企業制度，同時確保明確施工項目與企業間的具體責任、關系，進而可以有效的增強企業的綜合實力及競爭力。

2建筑工程施工項目管理創新的措施

2.1創新工程項目的管理觀念

通過創新工程項目的管理觀念，加強建筑企業中的高層領導與管理者對工程項目管理的重要性認識，提高其施工管理創新意識，從而從根本上改變管理模式及管理意識，將工程管理，尤其是施工質量與安全管理歸劃為工程項目建設過程中的重要任務。通過加強創新管理意識的宣傳與了解，企業應當加大施工專業人才的培養力度及資金投入，結合當前市場需求，將工程項目中的創新管理真正落實到工程項目的建設過程之中來，確保工程項目開展的安全性與穩定性、經濟性，進而改善建筑企業的經營實力與經營模式，提高其經濟效益。

2.2創新建筑企業的體制

在當前的建筑工作，由于企業是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，然而如果企業、項目、職工三者之間的責任過于模糊，難以相互起制約作用，極易導致其相互之間的利益關系難以協調，不利于生產力的提高。

2.2.1明確企業制度：有限責任制度

通過建立起現代企業制度，對當前建筑企業進行體制改革，可以有效的協調相關施工項目的管理方針。企業是項目的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。人為所有者的企業，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

2.2.2建立企業法人財產制度

項目部要擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產夠不上企業法人。

2.2.3建立健全的激勵與約束機制

通過形成科學的法人治理結構，形成來自企業的激勵和約束。因為項目部是企業出資興建的，必須體現企業控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。

2.3創新工程項目的管理機制

2.3.1工程項目管理模式的創新

由于建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性的特點，施工單位應當結合建筑企業自身情況，并借鑒國外的先進管理模式，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，建立科學合理的施工組織體系；其次，將施工管理與施工作業崗位分離；最后，編制合理、科學的工程項目計劃方法及項目控制方法。一般地，建筑施工項目質量管理創新沒有固定的模式，應該根據建筑施工企業的實際情況形成適合的創新方案。同時，在形成創新方案后，還要根據市場發展變化的要求不斷進行調整。通過建筑施工企業的積極探索，努力構建符合社會主義市場經濟規律的建筑施工項目質量管理模式。

2.3.2工程項目組織機構的創新

建筑企業在施工管理中，將項目作為合同來簽訂并對其進行管理，然而，大部分建筑施工單位中的職權與職責不分明，嚴重降低了工程的施工管理質量。因此，必須通過創新建筑施工組織機構，建立健全項目部的組織機構，實現的項目全過程管理。

2.3.3工程項目管理機制的創新

通過創新建筑施工管理機制，不斷增強施工單位項目部的市場競爭力，并不斷開拓和占有潛在的市場。只有施工單位項目部及時擁有準確的信息，才能保持正確、靈敏的市場機遇判斷。因此，為了增強施工企業的實力，必須加強項目部的建設，創新其施工管理機制，進而提高其經濟效益。

2.4創新工程項目的施工技術

建筑施工單位只有具備新型、高效的施工技術，才能在激烈的市場競爭當中獲得優勢。技術創新為體制創新和機制創新等提供支持和保障，更是項目施工管理創新的基礎。因此，施工單位必須加大力度引進各種新的施工技術，在消化吸收的基礎上進行創新。通過技術創新，不斷的提高施工效率和施工質量，從而不斷的增強自身的競爭力。

企業通過應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。只有確保創新施工技術，才能順利開展項目的施工管理，從而保證施工的質量和進度，確保經濟效益最大化。

2.5創新工程項目的質量管理方法

由于工程項目的質量水平對于建筑企業的經營實力及經營效益起著重要作用。通過加強工程項目的質量管理，確保工程項目的質量水平與相關規定相符，有利于改善企業的經營效益。由此可見，工程建設項目的質量管理與控制對于企業的生存與經營具有重要意義。因此，建筑企業應當嚴格控制工程項目的施工管理質量，將相應的施工管理法規及方法真正落實到施工過程中的質量管理中來，即真正落實好相應的工程質量管理責任。此外，建筑單位應當嚴格按照ISO9000質量管理體系標準進行管理，確保在工程施工項目的建設過程中，未出現趕工、偷工減料等現象。

建筑單位可以通過開展全面化、高效化的質量管理與群眾性質量檢查小組活動，便于改善施工項目的質量管理水平。通過不斷創新項目的管理質量控制手段與管理方法，可以大大改善工程項目的施工管理質量，從而有助于建筑單位以最快的速度占領新市場，最終實現促使建筑市場運行規范化的目標。

3結語

現今，我國建筑市場的競爭愈來愈激烈，通過對工程項目實施創新管理，在優化其施工管理模式及管理流程的基礎上，采取一定的措施加強對工程管理的創新與改革，促使建筑市場更加規范化。不僅有助于增強建筑的綜合實力及競爭力，而且可以在提高建筑企業工作效率的同時，提高企業的經濟效益。

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