如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

摘要：如何提高建筑工程的質量首先得從建筑施工管理入手，高水平的施工管理可以提高工程的整體質量，為企業帶來好的經濟效益。在施工過程中如何優化施工管理確保施工的進度以及工程的質量是建筑行業不斷研究的問題。本文對施工管理的現狀進行分析，提出了可行的建筑施工管理優化對策。

關鍵詞：優化；建筑施工管理；提高；建筑工程質量

在建筑施工過程中，建筑施工的管理力度決定了施工的進度和質量，對施工過程進行有效地控制可以降低施工過程中存在的風險，加快工程建設的步伐。但在目前的施工建設中普遍存在施工監管力度不夠的現象，使建筑施工不能夠順利的進行，在施工過程中存在很多問題，導致施工質量得不到保障。所以加強施工管理力度是保障施工整體質量的有效方法之一，可以促進建筑行業的可持續發展。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

在建筑施工管理過程中，由于沒有強有力的管理制度以及管理的方法不合理，造成施工過程中存在很多的問題，不能保障工程的整體質量為安全施工埋下了隱患。下面針對施工管理存在的問題進行分析，主要有以下幾方面。

（一）沒有健全的施工管理制度

建筑行業是以高收益為主要特點的，但是建筑行業一直存在著一個問題，就是企業內部的管理與工程施工的管理不能夠同步進行，施工管理與企業的發展方向不相適應。出現這種現象的原因是由于施工企業還沒有健全的施工管理制度，沒有法律強制性的約束，造成對建筑施工管理的力度還不夠。建筑企業還是采用命令的方式來指導施工，并沒有采用先進的管理模式去對施工建設進行有效合理的管理。相關的管理制度也沒有順應時代的發展而改革更新，制度的限制權責還不夠明確，管理制度就是一個書面的條件沒有實質上的約束力。導致在施工建設管理中，沒有制度可以約束，嚴重影響了施工的效率，不能保證施工的質量，使企業的資金投入得不到高收益的回報，對建筑行業的可持續發展造成了一定的影響。

（二）施工管理方法不合理

施工管理力度不夠主要的原因是由于施工管理的方法不合理，導致施工過程中出現很多違規的現象，為施工的建設埋下了安全隱患。施工管理方法不合理主要表現在以下幾方面。

1.施工管理人員的專業素質不高

在建筑施工管理中，施工企業經常把工程承包給包工頭，由包工頭帶領施工隊伍進行施工建設。包工頭自然就成為了施工的管理人員，對施工過程進行監督指導。由于包工頭的文化知識缺乏，大多數都沒有專業的管理技能，綜合素質不高，在對他們進行管理培訓時，一般都難以理解培訓的管理內容，所以在具體的施工管理中也不會應用。施工管理人員并不能合理地指導機器設備的使用方法，導致在施工過程中先進的施工技術很難落實到位，這樣工程的質量就很難提高。

2.購買建材設備時監管力度不夠

在購買建材設備時，由于管理人員的監管力度不夠，不對建材的質量進行檢驗，盲目地根據報告購買建材。在選購建材時沒有進行比對，對建材的價格沒有明確的控制標準，導致出現高價格低質量的現象，不合格的建材會給工程帶來眾多的安全隱患，不能保證工程的整體質量。企業的成本也得不到合理地控制，導致企業出現高成本低收入的經濟局面。

3.質量監管部門對工程的監管力度不夠

在工程建設時質量監管部門對工程的質量監管力度不夠。在對工程質量進行監督檢查時，不按照相關的規定執行，也不按照規定的檢查時間對工程質量進行按時的檢查，導致不能及時對施工過程中出現的質量問題進行改進，為工程埋下了安全隱患。

4.施工的安全意識較差

在施工過程中安全事故時有發生，出現這些安全事故都是因為建筑施工的質量不達標，建筑施工人員的安全意識不強，自我保護意識薄弱。施工人員的安全意識直接影響企業的施工質量，如果施工人員的安全意識不高，在施工過程中就會忽略施工的質量，為工程建設埋下了很多安全隱患，工程的整體質量得不到保障。

二、優化建筑施工管理的對策

針對上述建筑施工存在的問題，提出可行的施工管理優化方案是提高施工質量的關鍵，優化建筑施工管理的對策有以下幾方面。

（一）制定健全的施工管理制度

為了保證建筑施工管理的力度就應該制定健全的施工管理制度，對施工管理力度提供一定的約束條件，使施工管理人員根據施工管理制度對施工建設進行合理的控制。施工管理制度應該具有一定的法律約束力，依法執行建筑施工的管理，這樣對強化施工管理的力度有很大的推動力。

（二）對管理方法進行優化

隨著科技社會的發展，先進的科學管理技術已經被各行各業廣泛應用，大大提高了管理的效率，計算機信息化管理對建筑工程管理起到了重要的作用。計算機信息化管理為工程管理提供了可靠的信息支持，對施工設備、施工進度、施工質量以及施工成本等都進行了系統的信息管理，加強了建筑施工的管理力度，極大程度上提高了管理的效率。

（三）對管理人員進行優化

在選擇建筑施工管理人員時一定要選擇專業素質高、管理能力強的，這樣的管理人員有助于提高施工的整體質量，利用自己的專業技能對施工技術進行指導，可以隨時檢查施工設備的運行效率，發現問題可以及時改正。施工企業應該定期對管理人員進行技能培訓以及安全教育，提高管理人員的安全意識，確保工程的整體質量。

（四）提高施工人員的專業技能

在施工過程中施工質量得不到保證，還是由于施工人員的專業技能比較低。所以為了保證施工的整體質量就必須提高施工人員的專業技能。在選取施工人員時一定要挑選專業技能強的人來進行施工的操作，定期對他們的施工技能進行考核培訓，不斷優化施工的整體技術，為施工整體質量提供技術上的支持。在提高施工技能的同時也應該提高施工人員的安全意識，定期組織安全教育活動，提高建筑工程的整體質量。

（五）加強對施工材料以及施工設備的管理力度

在施工建設時要加強對施工材料以及施工設備的管理力度，在源頭上保證施工的質量。在選購材料時一定要對材料進行檢驗，購買合格的建筑材料避免因為建筑材料不合格造成安全事故，材料在使用時也應該組織相關的檢驗人員進行檢驗，檢驗合格后才可以投入使用。應該對施工設備進行定期的維護保養，如果一旦出現老化的現象一定要及時更換設備，保證設備的高效率運行，為工程質量提供保障。

（六）質量監管部門應該加大質量監管力度

質量監管部門應該定期對工程實施情況以及工程各環節的質量問題進行監督檢查，一旦發現問題應該及時提出解決的方案，保證不會給整體的工程質量造成重大的影響。利用先進的檢驗技術對工程的施工材料以及施工設備進行嚴格的檢查，一旦發現材料不合格應該立即停止使用，并對相關負責人給予一定的懲罰。加強質量監管力度為工程質量提供保障，使工程可以順利實施。

總結：

在進行工程項目建設時，工程的質量對于整個工程來說是最重要的。對工程質量進行有效的控制是施工管理人員的職責所在，如何優化建筑施工管理提高施工的整體質量是施工企業需要研究的問題。在施工過程中應該對施工材料、施工設備、施工人員進行合理有效的管理，充分發揮施工管理人員的義務，對工程的質量進行有效地控制。施工管理人員也應該不斷提高自己的專業素質和管理技能，促進施工企業的可持續發展。

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