房屋建筑工程施工質量管理問題及對策研究

摘要：房屋建筑工程的質量不僅關系到人民生命財產的安全，也關系到建筑企業的生存發展，文章通過分析建筑工程施工質量管理存在的問題，提出如何做好工程施工過程中的質量控制措施。以便廣大建筑施工者能更加注重施工質量的控制和管理。

關鍵詞：房屋建筑工程，施工質量，過程控制，管理措施

引言

房屋建筑工程施工質量的管理，貫穿于房屋建筑工程的整個過程，起著非常重要的作用，房屋建筑施工的質量管理是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，管理的好壞，直接決定著建筑施工方的經營效益及信譽度。 建筑方要想在激烈的市場競爭中占有一定的市場，必須提高自身的核心競爭力，加強所在的工程質量管理。但是在實際的工程建筑上，因為質量不過關出現了很多問題，嚴重影響了我國房屋建筑業的整體發展。

一、建筑工程施工質量管理存在的問題

1、質量意識薄弱。 近年來，通過對建筑工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下是事故發生的主要原因。 建筑工程施工環節是確保建筑工程質量的重要環節，在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程序與規程的現象時有發生，不按圖施工、 不按順序施工技術措施不當、 甚至一些施工企業唯利是圖，低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求，導致質量事故不斷發生，給人民的生命和財產帶來嚴重損失。

2、施工人員技能不高 。工程施工隊伍素質過低 各施工企業內部新工人比較多， 技術培訓跟不上， 工人技術素質較低， 甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作時不按規程順序進行， 這就很難達到質量標準 。尤其是許多未經過專業訓練的農民工涌入建筑行業， 導致了施工隊伍整體素質下降很快。 農民工、 合同工占總數的 2 /3， 而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業培訓 。

3、合同管理不規范。 由于我國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出 。有些企業為了能攬到工程，即使合同存在 “不平等條款” ，施工企業也會接受，但施工企業要考慮盈利，而企業為了盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。

4、工程監理素質不高 。工程監理是確保建筑工程質量的重要一環 。施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、 配備與建筑專業不符?，F場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、 構配件、 設備等審查環境把握不當，導致很多質量問題沒有被及時發現。

5、建筑材料質量不高。 施工企業管理者對國家有關建筑的法律、 法規 、規范、 標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。

二、加強房屋建筑施工質量管理措施

（一）提高施工管理人員素質

人是房屋工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項目建設中各部門、各崗位人員的工作水平，直接或間接地影響到房屋工程的質量。所以在房屋工程項目的質量控制中，要以人為核心，重點提高人的素質，提高人的質量意識，防止工作失誤，充分發揮人的積極性和創造性，提高人的工作質量，從而確保房屋工程的總體質量。而施工管理人員是房屋工程施工的管理核心，只有高素質的施工管理人員，才不會對工程施工盲目大意，才能對房屋建筑工程項目進行科學的施工質量管理。

（二）建材和設備的監管

國家《建筑法》明確規定用于建筑工程的材料、構配、設備等都必須符合設計要求和產品質量標準。它們的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為施工管理的重點，如預應力鋼筋加工就要求鋼筋勻質、彈性模量一致，為避免產生熱脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能過大。因此，要保證工程優質，就必須管理好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，尤其要管理好建筑材料選擇方面。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求。試想如果沒有高質量的建筑材料，房屋建設工程施工質量的管理將成為無源之水、無本之木。根據筆者的管理經驗，對于一個房屋工程項目所需用的材料品種繁多，而且經常有許多新材料不斷出現。因此，在材料的購進和使用應該做好以下幾個方面。

1、按照設計施工圖紙所提供的材料名稱，規格，品種，以及數量組織好貨源；應按規定預留損耗向供貨商提供清單，并注明好材料的品牌、規格、型號、尺寸、質量等級等等，以免與設計不符而影響工程質量和進度。

2、材料應按施工的先后順序場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業主單位，設計單位和監理單位共同檢驗，合格后分類、分規格整齊堆放。

3、材料管理人員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發的領料單發放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。

4、對易燃易爆以及防火防潮物品應該采取相應的措施嚴格加強管理。

（三）做好施工過程控制

在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準備工作，在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。對進行施工項目管理規劃的目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。

1、進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

2、建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

3、編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，方便執行。

開工后要緊抓工程質量，項目質量好壞程度，是一個需要小心把握平衡的問題。在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

三、結束語

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。工程質量是建設工程的生命，房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關， 建成后的項目關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，只有對工程項目質量進行科學合理的管理和策劃，才能提高房屋建筑工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。

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