土建施工現場理性管理探究

摘要：土建施工現場管理是反映企業綜合管理水平和整個施工企業運行管理的基礎。只有建立科學的理性施工現場管理體系，才能夠有效保證工程質量、成本、工期能夠順利實現，本文根據現場施工管理的特點，分析了實施現場理性管理對施工組織、質量、進度、成本、安全文明及環保管理等方面的具體措施，并利用了一個案例說明了安全管理的重要性。 關鍵詞：土建施工 現場 理性管理 管理措施

土建施工現場管理是工程項目管理中非常重要的一部分，管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量和工程造價的高低，所以要加強土建現場管理的技術水平和管理方法，在這個基礎上改進一些不良的管理方式，來提高經濟效益，具有非常重要的意義。

1 土建施工現場安全管理—坍塌事故案例分析

某地在施工過程運料平臺架體因失穩發生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，工程項目的現場施工員根據公司的安排，通知搭棚隊黃某搭設腳手架，搭設時無施工方案，先拆除了工程外部的腳手架，但是沒有進行加固處理，搭設完成后沒有經過驗收便投入使用。投入使用后，工程隊在施工作業過程中，擅自拆除改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，對架體穩定性造成一定的影響。在施工中發現卸料平臺架體不穩定，向工地施工員報告了此事，但施工員和搭棚隊負責人及有關管理人員均未對平臺架體進行認真安全檢查和采取加固措施。當天，平臺架體失穩發生坍塌，造成平臺作業人員2人當場死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢嚴重，于1月14日搶救無效死亡。

1.1 安全事故原因分析

（1）缺少腳手架搭設方案。卸料平臺應單獨進行設計計算，不允許與腳手架進行連接。

（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺架體相連的外腳手架，卻沒有對平臺架體采取相應的加固措施。

（3）施工單位的管理人員安全意識差，施工單位明知存在事故隱患也沒有及時糾正和采取防范措施，制度不健全，落實不到位。

（4）安全生產責任制不落實，該工程搭設卸料平臺及外腳手架無設計方案，無驗收便投入使用。

（5）該房地產公司在沒有領取《建筑施工許可證》的情況下，組織施工人員擅自施工作業。

（6）現場施工混亂，沒有專職安全員。

1.2 土建施工現場安全管理內容

對于工程的安全文明管理，要做到意識、責任、措施、控制、獎罰這五個方面做起，對工程進行巡檢、考核。在施工現場要實行統一著裝、全程監控、身份管理、出入登記，全面并且始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，實現“以人為本，安全為天”的管理理念。主要措施如下：

第一，建立和完善的各級領導安全管理體制，實現各級人員安全生產責任制，哪里出現問題就直接找到責任人，實現安全管理到位。

第二，要建立完整的安全培訓制度，對工作人員進行安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，對勞動者的安全行為進行主動控制。

第三，對安全檢查制度進行整體，堅持定期安全檢查，實現提前預防危險因素的原則，不使危險因素長期存在危及人的安全。

第四，保證安全生產標準化、控制重大危險源，編制危險應急預案，對常發事故的應急救進行演練。

第五，制定工程施工節約計劃和工程環保體系，在施工中節約施工原料，減少各項污染。

2 土建施工現場理性管理其他內容

2.1現場組織管理

現場組織管理很重要，對管理機構要到健全、團結、高效，對工作過程要進行協調聯動、分層負責、層層圍繞目標的開展工作。這樣才能夠保證施工質量，實現精品工程的目標。

2.2現場質量管理

對于施工現場質量管理，首先應在施工前對工程進行質量策劃，以作業指導書、質量校核點作業指導書、隱蔽驗收點作業指導書、新技術應用點作業指導書和施工工程圖來保證工程質量。

其次，抓好工序管理，落實自檢、互檢、交接檢的檢驗過程，實現技術交底掛牌制、施工部門掛牌制、操作管理掛牌制和質量責任制管理。特別是對于那些新進場工人或操作人員，要結合公司年度培訓計劃，項目部制定培訓計劃，進行施工規范培訓、質量計劃培訓、質量通病預防處理培訓等各項培訓。

最后，在質量管理過程中，要對操作層和管理層定期予以檢查考評，積極落實獎罰制度，特別工程重要部分要求工程監理或工程師進行實時監控，及時地發現問題及時處理。做好每一步都能夠保證工程質量。（如圖1）質量管理過程。

2.3工程計劃管理

工程計劃管理包括工程進度計劃、材料選用計劃、勞動力數量計劃這三個方面，這三方面是服務于施工項目總進度計劃的。在管理過程中，要按施工階段逐層分解，編制工程施工的完整計劃系統。

編制月計劃，保證分項分部計劃完整進行，逐級實施主動進度控制最終完成施工項目。根據不同的工程，調整整個工程的施工計劃，做到統籌兼顧、優化設計。

2.4 工程材料管理

在工程進度中，對于材料計劃應從如下幾個方面做好工作：

第一，對于材料供應上要配合工程設計方，確定所需材料，并要求組織材料商按時按質按量進行供應材料。

第二，在材料采購這方面，要將各類材料的指標落實到采購的各個方面。不能夠疏忽這樣會導致所購材料不能夠使用，在增加了施工企業的支出的同時，還影響工程進度，給施工企業造成損失。

第三，在材料分類上，要按照材料屬性做歸類處理，對材料進行抽樣檢驗。然后根據分類，把施工材料放置在施工組織平面布置的位置。

第四，在材料發放上這方面，要進行登記造冊，按照施工進度發放施工材料，還要對發放材料進行追蹤，避免材料浪費或者丟失。

2.5施工技術管理

施工技術這方面要利用計算機進行輔助管理，首先要建立健全項目技術管理機構和技術責任制，其次重點落實技術方案編制與管理、做好圖紙會審、設計變更及工程洽商工作。最后，做好作業指導書的管理和工程檔案管理，另外對于技術交底管理中的測量、檢驗試驗管理這兩方面也要同樣做好。 2.6施工項目經濟管理

施工項目的經濟管理要以合同為基礎，以項目的成本管理為中心。進行嚴格合同管理，從承包、分包、作業這三方面進行逐層管理，實現靈活運用經濟杠桿，推動工程目標全面實現。 3土建施工現場理性管理的特點

筆者研究了很多不同類型的土建施工，發現不同地域環境的工業與民用建筑工程需要不同的管理方法，并且親自對土建施工現場進行管理，積累了一定的土建施工管理經驗和教訓，總結前人的成功經驗，得出了土建施工現場的理性管理要把握質量、成本、進度這三大要素展開，實現目標管理、過程策劃、專項監控、改進創優的管理方式，對土建施工企業非常重要。

結束語：

土建施工現場管理包括的內容很多，針對不同的工程，要利用不同的管理方式。在實施的過程中，要盡量去落實各方面準則，這一點非常重要，直接關系到工程的施工進度和質量，是土建施工企業在建筑市場站穩腳步的根本。

參考文獻：

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