對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題分析

摘要：眾所周知，在國(guó)家建筑事業(yè)繁榮昌盛的今天，其對(duì)強(qiáng)化我國(guó)城鄉(xiāng)建筑市場(chǎng)的健康狀況，進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益具有十分重要的意義，擺在眼前建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)展非常之快，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面的工作起組織和促進(jìn)作用。因此，本文主筆者主要結(jié)合建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行分析，以期望能為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員得到幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問(wèn)題；措施

引言：

經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。建筑企業(yè)在行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，涉及的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。成本管理就是對(duì)于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程的成本形成的預(yù)防、監(jiān)管和控制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)行及時(shí)地糾正，使得工程施工企業(yè)能夠在成本規(guī)劃的范圍內(nèi)，盡可能地降低成本費(fèi)用的目的，面對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在，必須要進(jìn)行建筑企業(yè)成本管制的改革，如果加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，就可以通過(guò)降低間接成本，強(qiáng)化企業(yè)成本管理。

一、目前建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。所謂成本管理，就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況，按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管理體系，以便對(duì)施工生產(chǎn)中的諸要素及其它運(yùn)動(dòng)過(guò)程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分析和考核，達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。許多企業(yè)都存在著效率低下的現(xiàn)象。企業(yè)自身恐怕也深知如此，但由于種種原因，導(dǎo)致很多企業(yè)從未開展過(guò)相關(guān)改革活動(dòng)。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1 采購(gòu)習(xí)慣促成高成本

對(duì)供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商，正是由于缺乏嚴(yán)格的管理體制，建筑企業(yè)定期從某供應(yīng)商處購(gòu)入物品或服務(wù)，久而久之彼此的感情便加深了，這就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生偏好。很多公司就經(jīng)常以用得習(xí)慣為理由，不再尋求新的供應(yīng)商。因此，如果市場(chǎng)失去了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，建筑企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生高成本。此時(shí)，如果建議建筑企業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人給供應(yīng)商提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，他們的回答肯定是“基于質(zhì)量方面考慮，不想改變現(xiàn)在的供應(yīng)商”。但是采購(gòu)負(fù)責(zé)人是否對(duì)成本和質(zhì)量雙方面作了充分的研究，這很令人懷疑。此外，多數(shù)建筑企業(yè)認(rèn)為，給他們提供間接材料的供應(yīng)商是無(wú)法被取代的。但具體分析后不難發(fā)現(xiàn)，此類供應(yīng)商多為該建筑企業(yè)的客戶，建筑企業(yè)在要求供應(yīng)商降低成本的時(shí)候，唯恐導(dǎo)致銷售價(jià)格下降，只能繼續(xù)以高價(jià)格購(gòu)入間接材料。這種情況下，建筑企業(yè)不要主觀斷定供應(yīng)商無(wú)可替代，而要從經(jīng)營(yíng)的角度思考一下“從經(jīng)濟(jì)合理化角度來(lái)看怎么樣？”“客觀地分析銷售金額是否真的會(huì)降低？”等問(wèn)題。

2.2 建筑企業(yè)行動(dòng)滯后

由于建筑企業(yè)沒(méi)有專門管理間接成本的部分，導(dǎo)致建筑企業(yè)行動(dòng)滯后。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)建筑企業(yè)中沒(méi)有專門管理間接成本的部門。即使存在此類部門，同專門管理直接成本的采購(gòu)部門相比，其管理能力（范圍和水準(zhǔn)）還十分欠缺。建筑企業(yè)內(nèi)部大多是由各個(gè)部門分別發(fā)出采購(gòu)訂單，即便是讓后勤部門對(duì)辦公費(fèi)用或設(shè)施維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于促銷、市場(chǎng)性活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，因其屬于營(yíng)業(yè)費(fèi)用的范疇，恐怕后勤部門也無(wú)能為力。

2.3 成本管理專業(yè)性問(wèn)題

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門即使曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)降低成本的工作，也只是隨便下達(dá)一個(gè)降低10%的指標(biāo)而已。如此就會(huì)導(dǎo)致成本即使得到一時(shí)的控制，也會(huì)馬上恢復(fù)到原來(lái)的高價(jià)格。但是，如果建筑企業(yè)能有效重復(fù)相同的做法，了解正確的方法，就會(huì)使成本持續(xù)降低，從而蛻變?yōu)槌掷m(xù)成長(zhǎng)型的建筑企業(yè)。接著，我們來(lái)討論一下建筑企業(yè)應(yīng)如何降低間接成本。首先從改善效果明顯的成本開支項(xiàng)目做起，通過(guò)比較市場(chǎng)價(jià)格把握成本可降低空間，進(jìn)而研究與供應(yīng)商的交涉策略，以期實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。此外，對(duì)于一些能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的成本開支，建筑企業(yè)需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、如何建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

建筑產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量、工程量）的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢，等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中有所反映。運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面的工作起組織和促進(jìn)作用。因此，必須在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合性的成本管理。

3.1 規(guī)范建筑企業(yè)采購(gòu)習(xí)慣

成本的增長(zhǎng)會(huì)使建筑企業(yè)獲利減少，建筑企業(yè)應(yīng)該將這一部分減少的利益與銷售獲利作一下比較。此外，建筑企業(yè)管理者要冷靜分析一下，其他公司應(yīng)該也會(huì)強(qiáng)烈要求該供應(yīng)商降低價(jià)格，卻未必真會(huì)導(dǎo)致銷售價(jià)格降低。當(dāng)然，采取不與供應(yīng)商交涉的策略，會(huì)使?fàn)I銷部門的工作輕松許多，但是對(duì)于這樣龐大的費(fèi)用支出，建筑企業(yè)管理者千萬(wàn)不可放任自流，必須要在經(jīng)營(yíng)層面上果斷地作出決定。另外，在促銷或市場(chǎng)性活動(dòng)中，建筑企業(yè)也容易形成其供應(yīng)商無(wú)可替代的觀念。因?yàn)橹苯雨P(guān)系到銷售額，降低成本就意味著銷售金額的下降，所以很多建筑企業(yè)都非常重視這個(gè)問(wèn)題。而在市場(chǎng)性活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用是與銷售額密切相關(guān)的，一般由營(yíng)銷部門掌控，所以很多管理部門根本無(wú)法接觸。但是，這樣難免會(huì)給市場(chǎng)性活動(dòng)提供低效率的溫床。在缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，很多建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高額購(gòu)入的情況，從而產(chǎn)生不必要的過(guò)剩支出。

3.2 設(shè)立專門管理間接成本的部門

作為建筑企業(yè)間接成本而言，是建筑企業(yè)成本管理非常重要的組成部分，設(shè)立專門管理間接成本的部門，有利于問(wèn)題的解決和相關(guān)政策的實(shí)施。這個(gè)部門在管理水準(zhǔn)方面，建筑企業(yè)管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入（單價(jià)）”、“買多少（數(shù)量）”、“在什么樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多建筑企業(yè)都沒(méi)能把握這些基本條件。只要明確幾個(gè)關(guān)于間接材料采購(gòu)的基本情況，我們就能得知建筑企業(yè)間接成本管理水平的高低。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

建筑企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)成本管理人員，身兼數(shù)職，這就需要建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，需要專業(yè)知識(shí)要全面，不能單一只從事建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理方面的工作，更多地會(huì)接觸到建筑企業(yè)成本相關(guān)的工作，這就需要他們?cè)诠ぷ髦幸喾矫娴穆毮堋Ｔ谑袌?chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以來(lái)，市場(chǎng)是在不同進(jìn)步與發(fā)展，人的素質(zhì)也需要不斷地提高和加強(qiáng)，因此不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)的教育是勢(shì)在必行的，這就要求建筑企業(yè)要將這方面考慮到建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，建筑企業(yè)的發(fā)展也需要人的進(jìn)步[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)：

建筑企業(yè)要想達(dá)到降低成本的目的，應(yīng)改善與現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系，在充分研究供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原理的制定能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，并合理推算生產(chǎn)成本，明確供應(yīng)商價(jià)格所存在的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)還要避免各部門分散采購(gòu)的模式，還需要選擇具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

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