淺談項(xiàng)目管理過程中的兩個(gè)度

【摘要】：在項(xiàng)目管理過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目策劃，有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理和監(jiān)理管理，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。本文從項(xiàng)目總平面管理和監(jiān)理管理兩個(gè)方面進(jìn)行探討，對項(xiàng)目管理的這兩個(gè)方面的度進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理；總平面管理；監(jiān)理管理

總平管理策劃和監(jiān)理管理策劃之于項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要，項(xiàng)目發(fā)展中有關(guān)于總平管理和監(jiān)理管理的程序和制度相當(dāng)重要，但在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，我們對總平管理和監(jiān)理管理的重視不夠，未統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段的不同需求，亦未充分策劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃各重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)所需的前提條件。往往是快到時(shí)間點(diǎn)，才發(fā)覺萬事具備，只欠東風(fēng)。本文從項(xiàng)目總平面管理和監(jiān)理管理兩個(gè)方面探討項(xiàng)目管理的度的問題。

一、項(xiàng)目總平面管理的重視度

總平面管理與工程進(jìn)度相輔相成，有序的工程進(jìn)度促成良好的總平面管理，良好的總平面布控又為后續(xù)工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)；不重視總平面管理與進(jìn)度的關(guān)系，工程前期盲目的搶進(jìn)度，而忽略總平策劃，造成工程后期，為安全文明形象疲于應(yīng)付，為各工序交叉施工頻繁騰挪場地，為混亂施工中成品保護(hù)不到位飽嘗質(zhì)量整改，得不償失。

下面本文從三個(gè)方面探討工程建設(shè)各階段總平面管理策劃；

1、土方施工階段總平管理

（1）在土方施工過程中，工種單一，場地空間大，除了按照預(yù)售順序確定開挖順序之外，須嚴(yán)格控制開挖邊線，盡可能為后期主體施工階段材料加工、堆放創(chuàng)造條件；

（2）在開工條件準(zhǔn)備中，施工大門總平規(guī)劃上除滿足與后期小區(qū)大門對應(yīng)外，大門硬化路面質(zhì)量要求一定要高，否則，一個(gè)項(xiàng)目近兩年開發(fā)周期，來回重車碾壓，且不好修復(fù)，影響安全文明形象，又或路面破損，揚(yáng)塵不好控制，政府相關(guān)部門干預(yù)，影響工程進(jìn)度。

（3）施工單位臨時(shí)辦公室需與化糞池所在位置不沖突，同時(shí)盡量避開主要污雨水管道位置，盡量確保化糞池及周樓周邊雨污水管道能提前施工。

2、地下室結(jié)構(gòu)施工及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面管理

地下室施工除了滿足預(yù)售條件外，還應(yīng)充分考慮項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵線路上重要分項(xiàng)工程地下室側(cè)壁及頂板防水、側(cè)壁回填土、工程樣板、施工電梯投用等施工時(shí)間要求，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)，故在鋼筋房、材料堆場等布置、總平規(guī)劃時(shí)間等方面應(yīng)充分考慮后期工序要求如下：

（1）鋼筋房及材料堆場設(shè)置滿足主樓地下室起來后能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換，既不影響主體結(jié)構(gòu)施工，又能保證擴(kuò)大地下室結(jié)構(gòu)施工順利進(jìn)行。

（2）擴(kuò)大地下室施工進(jìn)度上要保證后續(xù)施工總平規(guī)劃要求，主樓施工至5-6 層左右，擴(kuò)大地下室結(jié)構(gòu)必須要封頂。

（3）擴(kuò)大地下室結(jié)構(gòu)封頂后及時(shí)進(jìn)行頂板防水及保護(hù)層施工，基坑周邊材料加工場及堆場等才能轉(zhuǎn)移至地下室頂板，為地下室側(cè)壁回填土創(chuàng)造條件。同時(shí)，施工電梯投用及工程樣板施工才能有條不紊進(jìn)行。

在項(xiàng)目發(fā)展過程中，常常發(fā)生的回方填土?xí)r間滯后，土方沉降時(shí)間不足造成商鋪開裂；擴(kuò)大地下室結(jié)構(gòu)封頂滯后，頂板封頂后來不及施工頂板防水，立即上施工電梯，后期總坪施工為做不斷騰挪場地，交叉混亂施工中成品保護(hù)不到位后的質(zhì)量整改，以及由此造成的工期延誤。

所以，作為項(xiàng)目建設(shè)單位代表，在地下室結(jié)構(gòu)往主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換階段，務(wù)必要做好總平管理，更好地為我們的進(jìn)度服務(wù)：

做好本階段的總平面管理，首先要在主包單位進(jìn)場進(jìn)行臨設(shè)布置時(shí)就應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位一起，仔細(xì)研究本工作，明確項(xiàng)目整體部署，各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到上下統(tǒng)一。同時(shí)，過程管理中，一旦施工單位未按照既定總平規(guī)劃執(zhí)行（施工單位有時(shí)候只顧自身利益，總平布置、工序安排上圖自身方便，不顧全大局），項(xiàng)目部應(yīng)不斷進(jìn)行糾偏，確保整體規(guī)劃，勿因小失大。

3、裝飾階段及總坪施工階段總平管理

裝飾轉(zhuǎn)入總坪施工階段總平面管理時(shí)，不少總坪都是搶工完成的，比較混亂，分包單位多，工作面交接多，交叉施工多，幾乎所有參建單位都匯集到地下室頂板這一個(gè)平面上，經(jīng)常處于“窩工——搶工——再窩工”的循環(huán)中。如果在一個(gè)地塊管理過程中，交房前三月，一二層外架尚未拆除完成，單體室內(nèi)工作未完成造成地下室頂板各單位材料還大量堆放，部分頂板防水未施工。到此時(shí)，再考慮下雨等總坪施工不利因素，交房的壓力迫在眉睫，工期緊張。造成這種局面的原因主要在于前期對后期總體部署沒有一個(gè)整體安排，管理工作不合理，沒有意識到對后期的鋪墊及后續(xù)施工的壓力，總坪施工無法順利進(jìn)行，要解決這些問題，可以從以下幾方面改進(jìn)：

（1）地下室頂板防水及防護(hù)層施工在前文已講到，跟隨頂板結(jié)構(gòu)施工完成，車道部位考慮保護(hù)層加厚，確保質(zhì)量；

（2）在盡短的時(shí)間完成裝飾階段向總坪施工階段轉(zhuǎn)換；明確地下室頂板材料堆場、攪拌機(jī)房、施工電梯最遲拆除時(shí)間，提前安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，動員各分包單位材料在此時(shí)間前轉(zhuǎn)運(yùn)上樓，主包地坪施工搶工。到此時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)盡力推動土方回填工作，迅速打開局面。

（3）土方回填后總坪施工的關(guān)鍵是確保消防車道混凝土基層盡快形成，并環(huán)線轉(zhuǎn)通；保證各單位材料進(jìn)場、車輛進(jìn)出才有所保證。也為綠化樹枝進(jìn)場創(chuàng)造了條件。同時(shí)，由于混凝土路面的形成，下雨等不利條件對工期的影響也降致最小。

（4）分區(qū)域明確各工種施工順序，促使各項(xiàng)工作有條不紊，減少來回交叉施工造成成品破壞。

二、對監(jiān)理單位的管理深度

在項(xiàng)目管理過程中，建設(shè)單位時(shí)常感覺監(jiān)理不起作用，特別是在裝飾階段，同時(shí)，監(jiān)理有時(shí)候有反映甲方管的太嚴(yán)，要求太高。許多業(yè)主單位代表也在思考，監(jiān)理作為項(xiàng)目部管理的延伸，應(yīng)如何把握好管理的度，來真正實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。業(yè)主對監(jiān)理單位的管理應(yīng)該達(dá)到怎樣的深度？

1、建立常態(tài)的溝通機(jī)制

業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)定期組織與監(jiān)理部的溝通會，強(qiáng)化公司管理理念及項(xiàng)目發(fā)展管理制度，明確不同施工階段管理側(cè)重點(diǎn)，以此統(tǒng)一思想，讓監(jiān)理在自己職責(zé)范圍內(nèi)開展工作的同時(shí)，做到與業(yè)主項(xiàng)目部相互配合，使監(jiān)理工作能充分體現(xiàn)甲方的意志，提高工作效率，加大對施工單位及施工過程的監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)組織監(jiān)理集中學(xué)習(xí)，重視項(xiàng)目部對監(jiān)理的技術(shù)交底

目前，施工管理中，監(jiān)理不重視看合同及圖紙的的情況普遍存在，所以在協(xié)調(diào)很多事情時(shí)，監(jiān)理不知道該怎么做，只有推給甲方。監(jiān)理不重視看圖紙，很多時(shí)候不知道有哪些注意事項(xiàng)，哪些管控重點(diǎn)，監(jiān)管不好，給甲方工作帶來很多困擾。

管理首先在于知，其次在于行，在后續(xù)施工管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)組織監(jiān)理集中學(xué)習(xí)的頻率，也就是技術(shù)交底的頻率，明確傳達(dá)合同及圖紙的要求，加強(qiáng)對總監(jiān)的要求，使其提高其團(tuán)隊(duì)成員能力。

3、加強(qiáng)對監(jiān)理工作成效的監(jiān)督

業(yè)主現(xiàn)場代表的人數(shù)有限，很多管理意志都需要監(jiān)理去實(shí)現(xiàn)，要確保監(jiān)理的執(zhí)行效果在其管控范圍內(nèi)，就需要到對監(jiān)理工作成效的監(jiān)督檢查。不定期的檢查監(jiān)理日志，對工作面移交進(jìn)行復(fù)查，檢查監(jiān)理在工作面交接過程中監(jiān)督是否到位，巡檢監(jiān)理是否按要求進(jìn)行各種材料配合比檢查，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任心，提高工作效率。

總之，項(xiàng)目管理的知識與實(shí)踐理論博大精深，技術(shù)與管理相輔相成，本文從總平面管理及監(jiān)理管理兩個(gè)方面進(jìn)行探討，把握好這兩方面管理的度，可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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