談建筑工程施工質量管理

【摘要】文章闡述了工程施工中質量管理的意義、途徑，指出確保建筑工程質量，是施工企業實現效益，獲得生存和發展的關鍵。

【關鍵詞】工程 施工 質量管理

一、施工企業必須重視工程項目質量管理

百年大計，質量第一，目前，建筑市場競爭激烈，施工企業要想在這一領域獲得業務，只有靠過硬的技術，優良的工程質量，實惠的價格，才能獲得生存和發展。對于施工企業來說，工程質量的好壞對企業的聲譽有很大的影響。工程完成后，如發現質量問題需要整改的話，將會給企業損失嚴重的經濟損失。

建筑工程具有建筑周期長、施工環節多、技術要求高、作業人數多等特點，質量管理貫穿于施工的整個過程，涉及到人員、材料、機械，設備、環境等眾多因素。對質量管理稍有松懈，就會造成安全事故。

因此，施工企業應針對不同的工程項目制定有針對性的管理措施。并落實到每一工序每一分項工程中，有效杜絕質量事故的發生。

二、施工企業做好施工質量管理

1、施工前對施工材料、設備、半成品等進行質量檢查與控制。確保所使用材料的質量和技術符合相關要求；未經檢驗的材料或材料質量檢驗不達標的材料堅決退場，從源頭上杜絕質量隱患的發生。

同時加強對施工人員的技術培訓工作，讓他們了解相應的材料性能、施工工藝和技術要求等，同時對相關工程施工圖、施工計劃、質量要求等進行講解，以便他們在實際施工過程中能按要求施工，保證質量的達標。

2、做好施工現場質量管理

施工過程整體質量管理的場地是施工現場，在施工現場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩定可靠性的施工系統，在各個施工工序以及施工環境中做好質量預防工作和質量保證工作是至關重要的。并在各個環節中嚴格遵循施工工藝規程，做好工序的質量檢測，并不斷加強材料、設備的質量管理。在施工過程中，我們必須認識到這一進程，以確保建設工程質量合格的基礎上，全面質量管理是關鍵。在技術交底中應明確每道工序具體的技術標準要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現場管理人員加強關鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監理工程師加強旁站監督及時對工程質量驗收確認。

進行現場施工管理建筑工程施工現場管理主要是針對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現場進行管理工作。在進行施工現場管理工作中，施工企業首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。注重施工現場人員管理、注重施工現場設備操作管理、注重現場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質量。施工現場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責。施工過程中技術人員、施工人員、質量管理人員、設備操作人員在發現安全隱患時，必須及時進行制止，并由現場安全管理人員對其進行處理后方可繼續施工，以此減少安全事故的發生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設備的安全，降低施工企業事故成本。

3、施工過程中從料、法、人、機、環五個方面來進行管理。

第一，對于材料的選擇。材料性能的高低在很大程度上決定著產品相關性能的優劣，因此，要保證材料的合格，在材料的使用之前要對材料的技術說明書、合格證等技術文件進行檢驗，看其是否與本工程的要求相符合。需要具備資質、夠符合條件的實驗室進行證明，并出具齊全的簽字蓋章以及證明文件。

第二，對于施工的方法。施工的方法對建筑產品質量起著很關鍵的作用，要根據施工的組織設計要求，根據實際制定出比較經濟且合理的方法。

第三，在人員的選擇方面。施工人員的技術水平，對于建筑物的質量有著重要的影響，要選擇具有施工經驗的人員，對于有上崗證要求的工程，工人要持證上崗，要對上崗證的工種、有效期、等各項要嚴格審查。

第四，機具是否優良，是否能正常的進行運轉，也影響著工程的質量。因此，在工序開始之前，要檢查機具的型號，檢查其是否正常運轉，是否具備專人操作的條件等等。

第五，對于環境的管理。環境因素對于施工質量也有著重要的影響，包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等等。環境因素具有復雜多變的特點，所以，要根據項目的條件限制以及特點來對環境因素采取一些積極有效的利用措施。

4、對容易出現質量問題的環節重點監控制

在施工過程中，各施工單位根據自身的實際情況和施工的具體要求，除做好常規的質量管理措施外，還需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現質量問題的環節。比如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質量控制點；而對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網的長度、寬度、網眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質量控制點。

5、工程竣工階段質量管理

（1）堅持“三檢”制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，做好隱蔽工程檢查記錄，加強質量檢測，嚴格過程控制。配合監理單位堅持隨工檢查和旁站監理，嚴格控制施工的每一道工序和施工工藝，強化質量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制。基礎隱蔽工程必須由勘測、設計、施工、監理四方聯合驗收，其他隱蔽工程必須由設計、施工、監理三方聯合驗收。聯合驗收記錄應有驗收日期、驗收內容、驗收標準、檢查驗收實測記錄、驗收結果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內容，參加驗收的各方應在記錄上簽字確認，業主代表對工程計量簽字認可后方能隱蔽或繼續施工。

（2）在工程竣工之后，應該進行檢驗與實驗，組織技術負責人對相關的質量、技術等進行檢驗，相關技術人員要到現場進行評定與檢驗。一旦發現施工質量有缺陷，及時進行糾正，糾正之后要再次檢驗確保其符合要求。確保工程的質量要符合施工合同、設計文件、以及相關標準。相關負責人要對構件以及機具設備等的證明材料、檢驗資料施工記錄、工程記錄等按照要求收集并整理，并按規定進行存檔。

6、嚴格對施工安全進行管理

作為建筑工程施工企業一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現優異的單位和個人進行適當的獎勵，對違反規程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

建筑工程施工過程中要制定適當的安全施工方案，在方案中列出所有指導工程施工安全管理的要求。在工程施工的準備階段，就要根據建筑工程的規模和結構等特點，對施工過程進行徹底的分析，并且與對原有的調查資料進行對比，編制安全管理工作的一整套方案。

最終設計出符合實際、科學有效的工程施工安全管理組織，另外，對于專業性比較強的操作程序和施工項目還要根據實際情況編制出一份專項安全施工管理方案，并且明確技術負責人和主要責任人。

結論

施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。建筑施工現場管理工作是各項管理工作的基礎，其對建筑工程的順利開展、施工企業經濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業必須認識到現場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業資源情況等進行分析，優化建筑施工企業現場管理體系與制度，促進現場管理工作的科學開展，保障工程施工質量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態。通過建筑工程施工現場管理工作的科學開展，提高施工企業的綜合管理能力，提高施工企業綜合管理水平，提高施工企業的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。

因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 魏璟敏，淺談建筑工程的質量控制，科技資訊，2009

[2] 王紅兵， 論建筑工程施工工序的質量控制，山西建筑，2008