建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用

摘要：建筑施工管理最重要的核心內(nèi)容就是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題也是決定工程成敗與否的關(guān)鍵性因素，工程的效益和質(zhì)量是直接掛鉤，對(duì)于建筑質(zhì)量管理，要有相應(yīng)比較系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，以及基本質(zhì)量控制的方法和原理。并且制定運(yùn)行和監(jiān)理的質(zhì)量體系。把項(xiàng)目各方質(zhì)量所付的職責(zé)加以落實(shí)，并通過(guò)項(xiàng)目環(huán)節(jié)對(duì)整體的質(zhì)量控制實(shí)施職能活動(dòng)，正確處理潛在的質(zhì)量事故。文章從多方位的管理來(lái)對(duì)質(zhì)量控制的管理作用進(jìn)行分析，影響工程質(zhì)量的主要因素，所采用的控制方法和手段進(jìn)行描述，把質(zhì)量管理落實(shí)到具體的實(shí)際中來(lái)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；多方位管理；質(zhì)量管理；作用

隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)上同樣有很大的發(fā)展和進(jìn)步，民用和工業(yè)的建筑發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。然而，隨著建筑的業(yè)績(jī)大量生起，給工程的質(zhì)量也帶來(lái)了許多的問(wèn)題。從具體的實(shí)踐檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)章制度，施工的整體資料，連同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理培訓(xùn)等等對(duì)工程的質(zhì)量都有很大的提高，進(jìn)而也能夠?qū)σ恍﹩?wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪丁?/p>

一、影響工程質(zhì)量的因素

一般情況下，工程建設(shè)施工作業(yè)過(guò)程中影響質(zhì)量最重要的因素有以下幾個(gè)方面：主要涉及到了人員，方法，材料，環(huán)境和機(jī)械這幾方面的影響。

（一）人員的素質(zhì)。工程整體項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)決策者，實(shí)際操作者和最直接的管理者就是人，從工程建設(shè)的開始規(guī)劃，到具體的決策和勘察以及最后的設(shè)計(jì)和施工，整體的過(guò)程全部由人完成，所以作業(yè)人員的技術(shù)知識(shí)文化水平的高低，組織作業(yè)和決策管理的能力，將會(huì)對(duì)工程的施工建設(shè)帶來(lái)直接且關(guān)鍵的影響作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程在決策規(guī)劃上，具體的設(shè)計(jì)施工上帶來(lái)重要而全面影響。最整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)造成不同方面的影響。

（二）方法因素。具體的方法主要包括了施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)方案等，和工程的實(shí)際必須相符。施工過(guò)程中難題的解決，所使用的施工方法是否正確，所有這些因素都會(huì)對(duì)工程最后的質(zhì)量目標(biāo)造成重大影響。現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于對(duì)施工方法沒(méi)有考慮周全，最后拖延了整個(gè)工期，資金不但增加了許多，還影響了施工的質(zhì)量。所以對(duì)于施工方法的審核和制定中，必須從工程的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合管理的技術(shù)，組織的工藝，以及操作的經(jīng)濟(jì)可行性來(lái)綜合的進(jìn)行考慮，使得最后的施工不但經(jīng)濟(jì)可行，而且操作可行簡(jiǎn)單。

（三）材料因素。在施工過(guò)程中的材料主要包括了成品和原材料，構(gòu)配件和半成品，以及材料的運(yùn)輸和貯存等。具體的施工作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且讓專人進(jìn)行原材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用貨源不明或者是有質(zhì)量問(wèn)題的材料，對(duì)于原材料的使用，要嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格之后才可以進(jìn)行具體的使用，不合格材料要標(biāo)識(shí)完后，進(jìn)行清場(chǎng)。并且對(duì)臺(tái)賬要建立相對(duì)比較完善的管理，為了避免混料。

（四）環(huán)境條件。對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的環(huán)境因素有：1.工程施工技術(shù)的環(huán)境，主要包括了氣象條件，地質(zhì)和水文條件等。2.工程施工的作業(yè)環(huán)境，主要包括了施工環(huán)境在通風(fēng)的照明和作業(yè)面的大小和通訊的條件等內(nèi)容。3。工程的管理環(huán)境，主要涉及到了工程的合同管理和結(jié)構(gòu)的關(guān)系確定，管理體制和組織的制度等內(nèi)容。4。周邊環(huán)境因素，主要包括工程鄰近道路的布置，構(gòu)筑物以及地下的管線等。

（五）機(jī)械因素的影響。機(jī)械設(shè)備好壞會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量，工程施工中的機(jī)械設(shè)備主要分為兩類。第一類就是安裝工程，主要是負(fù)責(zé)建筑設(shè)備的構(gòu)成，以及工藝的設(shè)備和機(jī)具安裝。第二類就是在施工作業(yè)的過(guò)程中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備和工具。并且要對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，而且要杜絕疲勞作業(yè)，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，讓其在最佳的狀態(tài)下進(jìn)行工作。對(duì)于正確的使用機(jī)械設(shè)備也是對(duì)質(zhì)量造成重要影響的因素，進(jìn)行施工之前，必須要綜合的考慮到方方面面的條件，并進(jìn)行合適機(jī)械設(shè)備的選擇，來(lái)保證機(jī)械正確的使用方法。下圖是工程在進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量的體系圖：

二、多位方管理方法

（一）事前的質(zhì)量管理方法。

1.圖紙的會(huì)審。在接到施工的圖紙之后，要及時(shí)的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行組織，然后進(jìn)行會(huì)審圖紙的熟悉工作，依照?qǐng)D紙的合同和具體情況，和協(xié)作的單位以及業(yè)主盡快的取得聯(lián)系，并進(jìn)行項(xiàng)目工作的劃分，把各自復(fù)雜的工作范圍加以明確。并把一些合理化的建議以及圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題提交工程的監(jiān)理單位和業(yè)主，以及設(shè)計(jì)的部門三方來(lái)共同的探討協(xié)商，目的是把重大的工程變更在施工之就完成。

2.通過(guò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的進(jìn)行編制和策劃，把質(zhì)量的目標(biāo)加以劃分和明確，對(duì)于影響質(zhì)量的目標(biāo)最后完成因素進(jìn)行全方位的分析，并進(jìn)行有效防治措施的建立，杜絕這些不利因素的出現(xiàn)。

3.施工方案的組織設(shè)計(jì)制定。首先要充分的對(duì)組織技術(shù)以及管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)于已經(jīng)形成的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，成熟的先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用。所有施工作業(yè)人員都應(yīng)該參與到方案編制過(guò)程中來(lái)，對(duì)于參與人員，要積極的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，只有集思廣益，并且進(jìn)行反復(fù)的探討，最后得出的方案才是最適合實(shí)際并且最科學(xué)。 4.在施工作業(yè)過(guò)程中主要的應(yīng)用材料有構(gòu)配件和成品以及半成品，還有一些機(jī)械器具的設(shè)備等，都必須做好記錄，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，對(duì)于一些不合格標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。

（二）事中的質(zhì)量管理。對(duì)施工過(guò)程所進(jìn)行的管理就是事中的質(zhì)量管理。在施工的作業(yè)過(guò)程中要對(duì)施工質(zhì)量所有可能帶來(lái)的影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，其最終的目的就是為了能夠保證施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，控制最關(guān)鍵的部分就是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持。

（三）事后的質(zhì)量管理。對(duì)于最后質(zhì)量的把關(guān)環(huán)節(jié)就是事后的質(zhì)量管理，立即整改一些不合格的項(xiàng)目，只有通過(guò)了監(jiān)理人員的驗(yàn)收，在合格之后進(jìn)行接下來(lái)的工序，所謂的事后質(zhì)量的控制反應(yīng)的也是整體工程的質(zhì)量肯定和評(píng)價(jià)。不合格以及錯(cuò)誤工序要及時(shí)的進(jìn)行處理和整改糾正。其重點(diǎn)實(shí)對(duì)施工的質(zhì)量缺陷加以發(fā)現(xiàn)，對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因加以分析，并找出改進(jìn)措施的辦法。確保工程的質(zhì)量要在受控的狀態(tài)下。所以，作業(yè)施工的人員要對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面的考察，找出那些能夠進(jìn)行控制的環(huán)境，并且可以對(duì)其進(jìn)行改變，但前提是能夠確保工作場(chǎng)所的環(huán)境，為安全施工和質(zhì)量保證提供優(yōu)越的條件。把工程施工中環(huán)境的不利影響降到最低。

結(jié)束語(yǔ)：

目前只有進(jìn)行嚴(yán)格的多方位管理，對(duì)管理寬度加以提高，控制好施工每一關(guān)，以及可能發(fā)生的各種質(zhì)量因素。質(zhì)量問(wèn)題是決定工程成敗與否的關(guān)鍵性因素，工程的效益和質(zhì)量是直接掛鉤，對(duì)于建筑質(zhì)量管理，要有相應(yīng)比較系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，以及基本質(zhì)量控制的方法和原理。確保工程質(zhì)量能夠很好的滿足人類需求。

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