工程施工現場成本控制策略探究

摘 要：近年來，建筑市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本控制，提高企業經濟效益。施工現場管理中的成本控制是施工企業管理的基礎，關系到企業的經濟效益。本文就此展開論述，首先分析了成本控制中存在的問題及應對措施，然后詳細闡述了施工現場成本控制系統。本文提出了自己的一些觀點和看法，可與同行共同探討。

關鍵詞：施工現場管理； 成本控制； 系統

前言

施工現場成本是指建筑企業以施工項目作為成本核算對象，在現場施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。加強現場施工成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業經營活動的最終目的是利潤最大化，而實現這個最終目標必不可少的環節之一就是節約成本。施工現場管理中的成本控制是施工企業管理的基礎。文章就施工現場管理中的成本控制從現存問題、應對措施、控制成本體系管理方面進行分析。

一、工程施工現場成本控制存在的問題分析

建筑工程施工現場成本控制目前存在的問題是：一是材料使用和管理不力，造成材料浪費，不能合理利用。二是人工成本控制不力，造成員工消極怠工，人為增加勞務成本。三是機械設備的使用和保養不合理，造成窩工或是機械人為破壞。

1、材料的使用和管理。材料采購過程中由于采購人員不專業造成的采購成本過高，或所購材料設備不合格在施工中造成浪費；在施工現場材料到處堆放，管理不力，損壞丟失等；因搶工期而造成下料太多等。在施工過程中，材料成本在整個工程成本中占比例最大，一般可達 70%左右，因此材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。

2、人工成本。在施工過程中，對成本控制重視不夠，成本管理意識不強，成本控制人員素質不高，管理能力有限不能適應技術成本控制的需要；項目經理、技術人員、施工人員之間合作不夠協調，下達任務與所分派材料部匹配；或是獎懲措施不當，員工消極怠工影響工程，都會造成人工成本的增加。

3、施工現場機械的使用和養護。由于技術員的操作不當對設備造成損害，機械設備老化不能適應工程所需，機械與機械操作員分配不合理，造成窩工，怠工等都會造成工程進度緩慢，進而影響項目經濟效益，增加項目成本。

二、控制工程施工現場成本的具體策略分析

1、材料使用和管理。首先做好預算，有詳細的采購流程和監督措施，并聘用具有專業知識的采購人員，避免暗箱操作，人為抬高采購成本。其次，建立施工現場材料管理責任制，推行限額發料和三級收料，增加領料審核環節，嚴格控制材料使用量，控制材料出入。第三，項目管理人員、技術人員要詳細了解計劃書，合理安排工程進度，根據工程進度計劃合理安排材料和用工。

2、人工成本。施工技術人員、管理人員要安排工程進度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”，保證施工質量、施工進度。

3、施工現場機械的使用和保養。首先正確選配和合理利用機械設備，確保機械設備的使用效率；其次落實機械操作員的職責，確保每天的用和養護記錄，確保設備的完好性。其次，合理安排機械的使用和機械操作手，確保充分使用機械設備，實現設備效率最大化。另外項目管理人員還可以對施工進度制定網絡計劃，找出關鍵線路，通過網絡圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數量。

三、工程施工項目成本控制系統分析

施工現場成本控制系統涉及到技術、人員等多個方面，具體來說主要是技術系統、社會系統和經濟系統三個方面，這三個系統密切相關，相互影響。

1、技術系統。 技術系統是三個系統中的核心，所謂的技術系統，涉及到項目的實施方案的制定、工程進度控制、施工過程中采用的技術和設備等。認真會審圖紙，熟悉吃透圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，把材料消耗降到最低限度，加強合同預算管理。制定先進的、經濟合理的施工方案，根據施工方案合理控制工程進度，根據進度合理用料、安排用人，達到縮短工期，保證施工質量，減低成本的目的。施工過程中尋找和使用能夠降低能耗，提高功效的新工藝、新技術等降低成本的技術措施。

2、社會系統。施工項目是由人員運作管理的，必然會產生人際關系，也就是社會系統。施工現場管理和成本控制中，人都是處于第一要位的，控制人力成本的關鍵就是能否調動廣大員工的工作積極性。在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算民工費。工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。項目內部管理可引進競爭機制，獎勵表現較好的人員。同時引進激勵措施，鼓勵員工積極參與，為節約成本建言獻技。

3、經濟系統。 經濟系統也是施工過程成本管理的一個分系統，項目工程的實施過程本身就是一個經濟活動的過程。施工現場成本控制本身就是一項經濟活動，從施工現場物料管理，人員調配控制，機械調配等方面進行成本控制，實現工程的經濟效益。

四、結語

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。旨在充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。總之，有一個工程項目的實施，涉及都人，物，力等各個方面，需要項目管理者以及施工人員之間的良好協調和計劃。在確保完成工程進度，保證施工質量的前提下，將成本控制在最低限度，實現工程的經濟效益最大化。工程項目成本控制能否取得預期效果，關鍵還在于施工現場管理與成本控制系統是否合理正確，項目管理人員的成本意識和措施是否得當。

參考文獻：

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