以人為本 凝聚人心

摘要：本文以“以人為本、凝聚人心”的政治思想作為切入點，深刻的探討了現今企業在思想政治工作上的發展道路。

關鍵字：新形勢；企業思想政治工作；以人為本

1、新形勢下企業思想政治工作當中存在的問題分析

雖然如今許多企業都將思想政治工作納入了工作計劃，但這些計劃大多流于表面，思想政治工作并沒有受到應有的重視，在工作的開展上仍然存在許多問題。

1.1對思想政治工作的作用及地位缺乏認識

思想政治工作在一些單位和企業中已經成為了一個擺設，領導提出了要求就“喊一喊口號”，在具體工作中卻被忽視了，完全起不到“方向標”的作用。由于缺乏對思想政治工作的正確認識，甚至有些人認為思想政治工作本身就是可有可無的。

1.2思想政治工作無法形成合力

企業當中的一些領導認為思想政治工作的向下實施只是政工干部的事，與其他領導部門或人員毫無關系，因此，思想政治工作的推進在企業中并沒有形成齊抓共管的局面。不但如此，各個部門由于缺少思想政治工作做協調和連接，導致了生產經營與管理工作的脫節，影響了整個企業的效益。

1.3思想政治工作機制不合理

一些單位在思想政治工作的開展上沒有建立起一個科學化、系統化的管理機制，有檢查、無考核，有安排、無活動等，工作安排上的不合理現象時有發生。在思想政治教育上也常犯單一灌輸、不做講解的錯誤。這些問題的存在都讓思想政治工作無法發揮出其真正的效用。

1.4政工人員整體素質有待提高

我們要承認，如今企業的政工隊伍素質總體上是比較高的，但是與其他管理部門，比如經營業務、生產技術、人事財務部門等相比還有一定差距。政工部門的工作人員不但在學歷上相對較低，在專業知識和思想觀念上也不能很好的適應企業的發展需要。再加上企業對政工部門的重視不夠，致使即便有高素質的人才來到該部門也會想方設法的轉行或調離，這更加劇了人才的流失。因此，為了讓企業的思想政治工作邁上一個新的臺階，應當努力建設一支穩定、高素質、高學歷的政工隊伍。

2、新形勢下如何做好企業思想政治工作

2.1堅持以人為本，思想育人

以人為本，將企業的思想灌輸在每位員工的心里，從而來增強企業的凝聚力，增強企業的競爭力。對于企業員工而言，每個人都需要樹立正確的價值觀和合適的個人職業生涯奮斗目標，要使得自己的價值取向與企業的文化思想超同一致，將企業的責任抗在自己肩上，對企業認真負責。對于企業而言，企業要注重企業內部的凝聚力的建設，只有增強了企業的凝聚力，企業的實力才能夠得到很大的提升。企業要堅持以人為本的思想來培養人才，要使得企業的每一位員工在公司中效用實現最大化。企業要建立健全激勵機制，包括物質激勵和精神激勵。對于管理者而言，應該要多站在員工的角度上來思考問題，要想員工之所想，要關注員工，了解員工的真正需求，并將員工的這種需求與企業的發展目標有效的結合起來，這樣才能夠實現雙贏。企業建立激勵機制的同時應該要建立相應的壓力機制，強化員工的競爭意識，經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感，這樣才能夠使得人產生一種拼搏向前的力量，把壓力轉變為動力。企業這些制度的結合，對于企業的運作來說是非常有利的。無論對于企業當前的經濟效益，還是對于企業長遠的發展而言，激勵機制和壓力機制的結合使用培養出來的人才都能夠在最大程度上使得企業的效益實現最大化。堅持以人為本，用思想來育人是企業管理的基礎，是企業思想政治工作建設的核心。

2.2堅持以人為本，知識育人

以人為本，不斷提高企業員工的知識水平，來提高企業的競爭力。“科教興國”，“科教興企”，員工整體知識水平對一個企業來說也尤為重要。知識是一塊墊腳石，有了這塊墊腳石，我們才能更好地實現創新，才能夠保持企業的競爭力。企業員工所擁有的知識是企業創造力和開發力的集中體現，員工的整體素質對于企業而言尤為重要。知識水平與創新有著正相關的關系，因此企業要注重自己企業人才的培養，建立管理培訓機制，目的是通過培訓，規范、提升員工的業務技能和素質水平；通過知識的傳授、案例學習、總結體會，不斷提升和促進員工隊伍整體素質改善。提高了企業員工整體的素質，才能夠保障企業有足夠的人才來使得企業正常運轉，才能夠提高企業的創新力和競爭力，才能夠做好企業的思想政治工作，才能夠使得企業在日益激烈的市場競爭中取得一定的地位。

2.3堅持以人為本，實踐育人

以人為本，尊重員工，了解員工，依靠員工，推進民主管理，使員工個人利益與企業利益緊密結合，保障員工合法權益，堅持以人為本，堅持實踐育人。企業管理者在日常工作中要自覺接受員工群眾的監督，要保障員工的基本權益。員工是企業生存的動力源泉，管理者只有站在以人為本的角度上來處理與員工之間的關系，站在員工的角度來尊重、了解員工，才能夠得到員工的理解和支持。企業的管理者只有認識到了員工的重要性，才會花功夫在員工的培養上，才會重視企業的思想政治工作。因此，企業需要將思想政治工作中的理論真正落實到實際工作中去，要真真切切的本著以人為本的原則來改善企業員工的工作條件和待遇，要加強人文關懷，改善用工環境，為員工實現自身價值提供舞臺，有利于員工在體面勞動下貢獻更多激情和智慧，從而提高員工的工作效率。而在這個過程當中，企業要充分考慮到員工的權益，要努力改善員工的人際關系和工作環境，使得員工之間、員工與管理者之間的關系和諧、友善、融洽。在這樣一個環境當中，企業員工和管理者的心情才會舒暢，企業的工作氛圍才會是友好合作、互相關懷的，企業的效率才會得到大大的提升。創造良好的人際關系環境和工作環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，才能夠使得員工工作效率得到提高，才能夠有利于企業思想政治工作的進行，才能夠有利于企業文化的建設，才能夠使得企業的整體競爭力得到提升。

在未來，企業想要求生存求發展就必須要擺正思想，要堅持以人為本來進行企業人才的培養。以人為本的管理基本思想是企業管理的基礎，是企業得到發展的力量的泉源。企業要努力創造出良好的環境來促進企業人才人的發展，使得職工的個人目標與企業目標相互協調，使得企業有平臺能夠讓每一個職工施展自己的才華，讓員工實現自己的預期理想，使得企業的利益更容易實現最大化。因此，我們要站在人才全面發展的角度，來使得企業和社會得到發展。只有互相的尊重、理解、關心和激勵，我們才能夠協調好企業內部的人際關系，使得企業的內部團結一致，從而使得企業得到更好的發展。

3、總結

在當今這個全新的時代、全新的背景下，企業要想得到生存和發展，就必須要加強企業的管理，加強企業的思想政治的建設，要堅持“以人為本”的文化管理理念，注重企業人才的培養。要站在以人為本的角度從思想上、知識上、實踐上來進行企業思想政治建設，來進行企業的管理。只有這樣，企業才能夠跟得上時代的腳步，才能夠不斷的得到發展。

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