陳紹鵬：農(nóng)業(yè)“滾雪球”

“如果大家感覺桌上藍(lán)莓的味道還不錯，我們就非常開心，非常非常開心。”

2013年5月8日，在聯(lián)想控股旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)板塊佳沃集團(tuán)的發(fā)布會上，身為聯(lián)想控股高級副總裁兼佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬，面對著臺下近千名農(nóng)業(yè)和食品相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，第一次以新身份亮相，顯得略微緊張和激動，竟然一連的說出了3個“非常”。

“隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們生活水平日益提高，中國人的膳食結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化。”陳紹鵬表示，“水果消耗量的快速增長則是其中最明顯的標(biāo)志。”數(shù)據(jù)顯示，2003年中國水果產(chǎn)量是7552萬噸，2011年產(chǎn)量達(dá)到14083萬噸，增長86.5%。臺下很多人對聯(lián)想控股扎身農(nóng)業(yè)且選擇水果作為切入點(diǎn)表示了深切的贊許，與此同時也伴隨著一絲擔(dān)憂，作為農(nóng)業(yè)新軍的佳沃到底能否玩轉(zhuǎn)這個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈？而此時感受最為深刻的恐怕是坐在臺下的聯(lián)想控股董事長柳傳志，嘴角微笑，眼神中流露出堅定的贊賞和支持。

作為“土生土長”的聯(lián)想人，陳紹鵬經(jīng)歷了聯(lián)想發(fā)展、壯大以及國際化的所有過程，尤其是收購IBM PC業(yè)務(wù)后，提出了成熟市場和新興市場的劃分，更是對聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展起到了決定性作用。“在2010年、2011年左右，就想去新創(chuàng)一個企業(yè)，新做一個業(yè)務(wù)，新做不同的事情。”陳紹鵬表示，“能夠挑梁聯(lián)想控股新農(nóng)業(yè)的事業(yè)，欣喜之余感到更大的壓力。”

佳沃選擇從水果入手，經(jīng)過一年多的努力，初步完成了全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營和全球化布局的建設(shè)，已經(jīng)成為水果尤其是藍(lán)莓領(lǐng)域中不可忽視的新力量。

6月8日，在青島國際藍(lán)莓節(jié)暨中國國際藍(lán)莓大會上，佳沃再一次向世人展示了其做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特別是藍(lán)莓的決心。要知道，青島種植藍(lán)莓高達(dá)6.7萬畝，已經(jīng)成為中國種植面積最大、產(chǎn)業(yè)化水平最高的藍(lán)莓生產(chǎn)基地。不僅在青島建有生產(chǎn)基地，佳沃藍(lán)莓的觸角已經(jīng)延展到南半球的智利，誕生于聯(lián)想控股的佳沃集團(tuán)一開始做農(nóng)業(yè)便顯示出與中國眾多農(nóng)業(yè)公司不一樣的基因。當(dāng)然，這需要強(qiáng)大的資本作為支撐，聯(lián)想控股在短短一年的時間就為此投入了10多億元。

接二連三的大動作，一時間聯(lián)想控股做藍(lán)莓成為了熱議話題。聯(lián)想控股的“高姿態(tài)”在有些人眼里，和當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)并購IBM的PC業(yè)務(wù)一樣，仿佛令人看起來又是一場“心驚膽戰(zhàn)”的“豪賭”。如贏了，將對佳沃下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，對于其他想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)，還會對聯(lián)想控股未來產(chǎn)生無限的想象空間，甚至對于中國“三農(nóng)”問題的解決都將會提供一個新的思路；而如果輸了，很可能會打擊聯(lián)想控股以及其他企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的決心，怎么說都是個讓人擔(dān)憂的話題。

在PC領(lǐng)域中長袖善舞的陳紹鵬，如何舞動聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)資本舞動中國農(nóng)業(yè)呢？

冒險的選擇

“我現(xiàn)在是坐在火山口上，不知道什么時候問題要爆發(fā)。”當(dāng)談到進(jìn)軍農(nóng)業(yè)并不得不直面敏感的食品安全問題 ，陳紹鵬在接受《商業(yè)價值》采訪時非常嚴(yán)肅地說道，“原來做電腦，如果壞了可以給你修甚至更換，現(xiàn)在做農(nóng)業(yè)談食品安全，一旦出現(xiàn)問題，則就是大事了。”

在當(dāng)今中國，食品安全成為了最為敏感的話題。這也促使中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入了新時代，即中國人的食品消費(fèi)升級，從吃飽到吃好這個重大歷史轉(zhuǎn)折期。在陳紹鵬看來，中國在食品消費(fèi)層面可以分為3個階段：第一個階段是吃飽，這個階段的主要標(biāo)志食物是主糧；第二個階段是吃的有營養(yǎng)，這個階段的主要標(biāo)志食物是肉蛋奶；第三個階段是吃的健康，這個階段的主要標(biāo)志食物是果蔬。

“中國正處于消費(fèi)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。”陳紹鵬表示，“水果消費(fèi)量是其中很明顯的標(biāo)志。”數(shù)據(jù)顯示，中國水果市場規(guī)模已突破5000億元，在過去10年間連續(xù)保持超過13%的復(fù)合增長率。盡管如此，中國人均每天水果消費(fèi)量45克，與膳食指南推薦的每天200～400克水果的攝入量差了5～10倍；發(fā)達(dá)國家水果年消費(fèi)量為83.3公斤，發(fā)展中國家為55.4公斤，而中國人均年消費(fèi)水果量僅為45.6公斤，較發(fā)達(dá)國家低45%，較發(fā)展中國家也低18%，較世界平均水平低25.7%。

“中國人均收入已經(jīng)超過6000美元，這就意味著第3次消費(fèi)升級轉(zhuǎn)型時代的到來。”陳紹鵬表示，“佳沃此時進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，則必然要引領(lǐng)消費(fèi)者步入健康的生活方式時代。”

看似美好的前景，其實(shí)也蘊(yùn)藏著諸多的風(fēng)險。首要問題便是要解決土地問題，這也是眾多工商業(yè)資本進(jìn)軍農(nóng)業(yè)最為頭疼的問題。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中國家庭承包經(jīng)營耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到2.7億畝。其中，流入工商企業(yè)的耕地面積為2800萬畝，比2009年增加115%，占流轉(zhuǎn)總面積的10.3%。

“對于土地問題，佳沃采取了‘三位一體’的模式，即自有的示范園，再加上托管的基地，和ODM定制的基地。”陳紹鵬解釋說。

具體做法是：示范園在每個地方只有一個，剩下的主要靠托管和ODM兩種模式去發(fā)展。托管很簡單，如果是家庭農(nóng)場或者大戶，農(nóng)場主完成土地流轉(zhuǎn)并委托佳沃來管理，然后利潤分成，既解決了土地問題，又能保障食品安全。

另外一種是ODM模式，這是陳紹鵬從IT行業(yè)借鑒過來，也是佳沃在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。“公司+農(nóng)戶”主要是要么公司自己種植，要么農(nóng)戶種植公司收購，兩者均不能保證食品安全或者不能保證標(biāo)準(zhǔn)化后的規(guī)模化。而ODM模式則是家庭農(nóng)場和大戶流轉(zhuǎn)完的土地，完全按照佳沃的標(biāo)準(zhǔn)來種植和管理，佳沃負(fù)責(zé)全部的農(nóng)資，要有駐廠的基地主管和質(zhì)量監(jiān)管。

為了保證這個模式的順利實(shí)施，佳沃還為此再加了一道“保險鎖”。無論是家庭農(nóng)場還是合作社，必須注冊成有限責(zé)任公司，佳沃只同這些公司簽署合作協(xié)議。關(guān)于盈利，按照世界農(nóng)業(yè)的模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全價值鏈的價值分配比例是：品種選育5%、種植環(huán)節(jié)25%、加工20%、流通20%、銷售25%、品牌5%，這也是全球農(nóng)業(yè)價值分配的大體規(guī)律。“農(nóng)業(yè)沒有快錢、沒有暴利”，陳紹鵬表示，“佳沃的利潤來源是管理、技術(shù)和品牌，不賺農(nóng)民的錢。”

在解決了土地問題后，另外的風(fēng)險毫無疑問則是來自于食品安全問題。由于藍(lán)莓本身是一種非常嬌貴的水果，對外部環(huán)境的要求非常嚴(yán)格，僅僅土壤要求就非常高，pH值4～5.5，最適土壤pH值為4.0～4.8，有機(jī)質(zhì)含量8%～12%，至少不低于5%，土壤疏松，通氣良好，濕潤但不積水。更不要說對于品種選育、水肥管理等相關(guān)的技術(shù)要求。

“為了保障食品安全，在科研水平和儀器設(shè)備水平佳沃都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。”陳紹鵬表示，“食品安全是佳沃做農(nóng)業(yè)不可觸犯的天條。”

佳沃還面臨諸如品牌、人才等各方面的難題，畢竟作為一個“跨界”到農(nóng)業(yè)行業(yè)的企業(yè)來說，面臨的難題實(shí)在是太多了。“現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)和食品確實(shí)是一個高危的行業(yè)。”陳紹鵬坦言，“佳沃愿意承擔(dān)起食品安全的社會責(zé)任。”

為什么佳沃敢于在這敏感的時刻進(jìn)軍農(nóng)業(yè)并且敢于承擔(dān)起食品安全的社會責(zé)任，在人們普遍對于中國食品產(chǎn)生質(zhì)疑的時候迎難而上，這，或許和企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)社會責(zé)任有很大關(guān)系，但更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人性格和態(tài)度所決定的了。

“紹鵬式”農(nóng)業(yè)

從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)，在PC領(lǐng)域?qū)儆凇袄媳钡年惤B鵬，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可謂是不折不扣的“新兵”。對于陳紹鵬來說，這既是劣勢同時更是優(yōu)勢，所謂劣勢當(dāng)然是農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性幾乎超過其他任何產(chǎn)業(yè)，對這個行業(yè)沒有深入的了解和實(shí)踐，很可能會步入重重“陷阱”；而優(yōu)勢則是陳紹鵬多年的豐富閱歷，以及多年的IT行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來新的思路，而不受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)固化思維的羈絆。

從IT的角度看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)自然與從其他行業(yè)看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)有著很大的差別，這顯然是很多目前中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家最缺乏的，當(dāng)然也成為了陳紹鵬最大的優(yōu)勢。比如在解決土地問題中借鑒IT業(yè)中最常見的ODM模式；比如做農(nóng)業(yè)可以逃離技術(shù)宿命，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)不像IT業(yè)一樣，CPU只掌握在極少數(shù)大公司的手中，而農(nóng)業(yè)你可以買斷品種直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行業(yè)如何與農(nóng)業(yè)進(jìn)行更好的對接等等。

正因?yàn)閷徱曓r(nóng)業(yè)的視角不同，佳沃農(nóng)業(yè)才因此被深深地烙上了陳紹鵬的印記。而陳紹鵬自然是在經(jīng)過多方的調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的IT經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為未來農(nóng)業(yè)是“四化”農(nóng)業(yè)，即生產(chǎn)組織規(guī)模化；質(zhì)量監(jiān)管和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)和管理的集約化；產(chǎn)品品牌化。為此，陳紹鵬總結(jié)出來了一條“三全”（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）的解決之道，可以稱為名副其實(shí)的 “紹鵬式農(nóng)業(yè)”。

先說說全程可追溯，應(yīng)該說這個在目前的中國農(nóng)業(yè)中并不少見了，儼然已經(jīng)成為食品行業(yè)中的標(biāo)配。在5月8日的發(fā)布會上，陳紹鵬親自演示了這個全程可追溯系統(tǒng)。當(dāng)用手機(jī)掃描藍(lán)莓盒上的二維碼，就可以通過瀏覽器看到佳沃全程可追溯的界面，界面包括了基地信息、檢測信息、工廠和生產(chǎn)線等5個模塊。按照佳沃的統(tǒng)計，大概藍(lán)莓一個生命周期會有158個標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，有300人次接觸這個基地，數(shù)據(jù)量超過3100多條，相當(dāng)?shù)凝嬰s和精細(xì)，這自然對于系統(tǒng)的要求非常高。

與很多企業(yè)的全程可追溯當(dāng)作“賣點(diǎn)”、“概念”甚至弄虛作假不一樣，佳沃這套全程可追溯系統(tǒng)不僅生命周期覆蓋很全面，而且在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要做權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測，更重要的是在于佳沃對于人的管理。比如佳沃將基地以30～50畝劃分為若干個種植小區(qū)并進(jìn)行編號，每個小區(qū)的負(fù)責(zé)人組織這個小區(qū)的所有生產(chǎn)管理工作，而幾個小區(qū)聯(lián)合組成大區(qū)，大區(qū)主管協(xié)調(diào)資源更多一些，然后整個基地會有技術(shù)主管來管理大區(qū)，層層管理。這樣就可以做到追溯到哪個種植小區(qū)、個人以及土肥等管理情況，而佳沃也會對每個小區(qū)的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖匪荨?/p>

至于全產(chǎn)業(yè)鏈，更不是什么陌生的概念了。佳沃建立了真正的全產(chǎn)業(yè)鏈，首先就是品種選育，佳沃和美國、中國的育種機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，選出適合中國的最優(yōu)品種，這幾乎是在所有工作中最重要的環(huán)節(jié)；其次才是種植，佳沃基地通過了GAP全球良好的有機(jī)規(guī)范，并且還從東北運(yùn)來草炭土進(jìn)行混合，增加土壤的有機(jī)含量，種出來的口味與營養(yǎng)比其他土壤高出很多。在種植過程中，實(shí)現(xiàn)了對土壤的實(shí)時監(jiān)測，做到科學(xué)準(zhǔn)確的配方施肥以及精準(zhǔn)灌溉。最后就是做鮮果分選，包裝，然后做凍干，還有做深加工的食品，還有建立無縫穩(wěn)定的冷鏈進(jìn)行保鮮儲運(yùn)。“打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，既可以控制質(zhì)量又可以理順整個價值鏈，建立起可持續(xù)的健康良性生態(tài)系統(tǒng)。”陳紹鵬表示，“只有這樣，這件事情才能長長久久做下去。”

最后就是全球化，中國農(nóng)業(yè)之所以落后，很大程度上是缺乏全球化的視野和解決能力，因?yàn)檫@需要很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和資本支持。佳沃在這兩方面都具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，全球化便成為了其競爭的重要砝碼。尤其佳沃做的是藍(lán)莓，要保證消費(fèi)者全年都能吃到新鮮的水果，全球化的布局自然不可避免。“全球化的目的不僅滿足消費(fèi)者的需求，更重要的是提升中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的必須。”陳紹鵬表示，“通過全球化，可以調(diào)動全球優(yōu)秀的資源為我所用，也可以學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的種植管理等技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。”

作為從IT行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的陳紹鵬，正以自己獨(dú)特的視角審視中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的難題，也正在以自身的實(shí)踐來不斷地解決所面臨的難題，正如陳紹鵬所言，“‘三全’的理念本質(zhì)是希望能夠找到破解中國‘三農(nóng)’問題新道路，但這還需要時間來驗(yàn)證。”

農(nóng)業(yè)中的“聯(lián)想”

當(dāng)聯(lián)想控股宣布要進(jìn)軍農(nóng)業(yè)時，眾說紛紜。有人認(rèn)為聯(lián)想控股趁機(jī)下鄉(xiāng)圈地，也有人質(zhì)疑農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性與PC有著天壤之別，聯(lián)想能否掌控得住？當(dāng)然，更多的人想了解聯(lián)想控股是如何做農(nóng)業(yè)的，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)帶來什么新鮮空氣。

不可否認(rèn)，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)。China Venture數(shù)據(jù)也證實(shí)，2013年第2季度農(nóng)業(yè)領(lǐng)域融資趨于活躍，該季度披露13起VC/PE投資案例，環(huán)比上升160%；投資金額為2.34億美元，環(huán)比上升231%。毫無疑問，農(nóng)業(yè)正以其穩(wěn)定性和可持續(xù)成長性等特點(diǎn)贏得資本的青睞，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鋼鐵、IT等各行業(yè)紛紛加入到下鄉(xiāng)隊伍，一時間好不熱鬧。

那么，聯(lián)想控股旗下專門從事農(nóng)業(yè)的佳沃集團(tuán)到底是想賺取“快錢”還是想真正探索一條破解農(nóng)業(yè)難題的新模式？“聯(lián)想做農(nóng)業(yè)是經(jīng)過長期調(diào)研，下定決心的。”聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受《商業(yè)價值》采訪時強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)想控股不僅不著急從農(nóng)業(yè)當(dāng)中賺錢，而且還會不遺余力的支持佳沃的發(fā)展。”

在2010年聯(lián)想控股就開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。根據(jù)聯(lián)想控股的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資和經(jīng)營的板塊佳沃集團(tuán)正式成立。

其實(shí)早在20世紀(jì)90年代初，柳傳志就考慮進(jìn)入農(nóng)業(yè)，經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁探討進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的可能性。周其仁給出了著名的“凍土層理論”的解釋，中國有一個大的凍土層，如果這個凍土層出現(xiàn)松動，中國經(jīng)濟(jì)就會得到長足的發(fā)展，這里的“凍土層”實(shí)際上指的是農(nóng)民階層。在大量的農(nóng)民工出現(xiàn)以后，這個“凍土層”逐漸的松動，出現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)前所未有的快速發(fā)展。

柳傳志則從中發(fā)現(xiàn)了很大的商機(jī)，前端和終端都是無數(shù)小農(nóng)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)處于高度分散的狀態(tài)，如果由資本和技術(shù)的要素引進(jìn)，來改變整個產(chǎn)業(yè)鏈的點(diǎn)對點(diǎn)的狀態(tài)，形成價值鏈，農(nóng)業(yè)問題則迎刃而解。

要知道，農(nóng)業(yè)的范圍之廣泛超乎想象，任何一個很小的農(nóng)產(chǎn)品都很可能是一個很大的產(chǎn)業(yè)，比如棗、榨菜等等。

當(dāng)最終決定進(jìn)軍水果選擇藍(lán)莓、獼猴桃作為切入點(diǎn)時，陳紹鵬發(fā)現(xiàn)水果市場產(chǎn)值已經(jīng)超過了5000億元，過去10年以高達(dá)13.6%的速度增長，未來幾年依然會保持兩位數(shù)的增長。以藍(lán)莓為例，美國從1906年開始進(jìn)行野生藍(lán)莓選育，是全球最大的藍(lán)莓生產(chǎn)國，產(chǎn)量占全球50%；2005～2012年全球藍(lán)莓種植面積增加77萬畝，總種植面積達(dá)到140萬畝，增長近120%，仍保持快速發(fā)展。中國2012年藍(lán)莓消費(fèi)量為1.2萬噸，預(yù)計到2017年對藍(lán)莓的需求量將達(dá)6萬噸，進(jìn)入高速增長期。

但同時水果產(chǎn)業(yè)也存在著比如食品安全、果樹品種老化、產(chǎn)業(yè)鏈粗放和脫節(jié)以及反季節(jié)水果的匱乏等諸多問題。如果說普遍的做法，無非是通過進(jìn)口等方式來解決，誰也不會去做全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的布局，更不要說什么全程可追溯系統(tǒng)的建立了。

此時，陳紹鵬豐富的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)想的背景優(yōu)勢顯得尤為明顯，以全球化的視野和IT方面的技術(shù)及思維來理解整個農(nóng)業(yè)價值鏈，才有了“紹鵬式農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)生，取得了非常可觀的效果。仍以藍(lán)莓為例，智利Subsole公司的損耗費(fèi)只有3%～5%，中國的損耗費(fèi)波動非常大，最高的甚至達(dá)到60%，佳沃的損耗率從原來的百分之十幾降到3%～8%。

從這一點(diǎn)來看，佳沃已經(jīng)給農(nóng)業(yè)帶來了新的模式，全球化、IT化等已經(jīng)在逐步的顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的運(yùn)營模式。其實(shí)看看其他產(chǎn)業(yè)，顛覆者哪一個不是“跨界者”呢？而此時的佳沃與聯(lián)想當(dāng)年從事電腦行業(yè)也非常類似，都處在產(chǎn)業(yè)地位比較低的時刻、都需要通過引進(jìn)外來的技術(shù)來發(fā)展、起步都比較弱小等等，“佳沃從南美進(jìn)口水果，就像當(dāng)年聯(lián)想做電腦，都是外國進(jìn)口到中國，等到真學(xué)會了，實(shí)力強(qiáng)大了以后佳沃其實(shí)還可以進(jìn)行出口。”柳傳志表示，“其實(shí)佳沃做農(nóng)業(yè)的模式已經(jīng)發(fā)生了改變。”

“新農(nóng)夫”陳紹鵬

作為佳沃掌門人的陳紹鵬，可能IT圈的人士對他比較熟悉和了解，外界對他了解并不是很多。無論熟悉或者不熟悉的人，陳紹鵬總會給人非常強(qiáng)的親和力。在5月8日佳沃發(fā)布會上，當(dāng)記者和他交換名片時，他總是雙手遞給記者，并且特意強(qiáng)調(diào)，“這是我第一次以佳沃農(nóng)業(yè)的新身份亮相，也是我的新名片。”

在聯(lián)想集團(tuán)工作時，陳紹鵬創(chuàng)造了很多“傳奇”。在西南和西北，一年時間里，將聯(lián)想銷量增加了 150%；轉(zhuǎn)戰(zhàn)華南，創(chuàng)造出銷售業(yè)績比上年同比增長 585%的奇跡；在海外新興市場，在2009年到2010年里，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7個季度3倍于市場平均增速的超高速增長。

光環(huán)下的陳紹鵬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)時，從頭學(xué)習(xí)，看資料、做調(diào)研、拜訪專家。“在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我還是個新學(xué)生。”陳紹鵬表示，“只能比別人刻苦一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)才能追上別人的步伐。”

曾經(jīng)的PC達(dá)人如今已是“新農(nóng)夫”，在別人看來很難理解，甚至陳紹鵬的父母也很難理解。但陳紹鵬卻感覺“非常幸福、非常興奮、非常幸運(yùn)”，在他看來，每天研究如何讓人吃得更健康更營養(yǎng)是件幸福的事情，從無到有開創(chuàng)一塊新天地令他感到興奮，IT的背景使得農(nóng)業(yè)由粗放增長變成精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)讓他感到幸運(yùn)。“壓力很大，但動力更足”。

與很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不同，中國很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大部分是白手起家，很少一開始便能獲得如此強(qiáng)大的資本支持，而陳紹鵬是站在了“聯(lián)想”這頭大象的身上，一出生便是含著“金勺子”。無形之中，陳紹鵬感受到巨大的壓力，或許柳傳志也看得出陳紹鵬的焦慮所在，一直告誡“紹鵬不要著急，咱不著急掙錢”。其實(shí)，陳紹鵬明白，佳沃是聯(lián)想控股上市后的二級火箭，“必須認(rèn)真做，慢慢來，不能給聯(lián)想這塊牌子抹黑”。尤其是按照柳傳志的規(guī)劃，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)的邏輯先從“果盤子”開始，現(xiàn)已投資藍(lán)莓和獼猴桃，然后再以此向“菜籃子”、“米袋子”、“肉壇子”等逐漸滾動發(fā)展，“做農(nóng)業(yè)要靠一步一步走出來，每一步都要比較扎實(shí)，這樣才能夠有更可持續(xù)，更長久的發(fā)展，進(jìn)而滾動農(nóng)業(yè)這個‘大雪球’。”

“心細(xì)、富有人情味但對工作要求極其嚴(yán)格”，這是很多人和陳紹鵬共事后的一致反應(yīng)。這也許成為陳紹鵬與農(nóng)民打交道的最大優(yōu)勢，能夠很快的和農(nóng)民打成一片，農(nóng)民也很喜歡這位看起來像城里人但又和自己很親近的兄弟，在田間地頭聊聊家長里短，聊聊莊稼長勢，“入鄉(xiāng)隨俗，感覺很踏實(shí)”。

說到這里，一貫心細(xì)的陳紹鵬也鬧過笑話。有次陳紹鵬去基地考察，還是按照在聯(lián)想集團(tuán)的穿著，西裝革履的去基地，一進(jìn)基地，別人都穿戶外裝，只有自己顯得“格格不入”。一時沒注意踩到泥里，泥水濺了一身，后來索性摘下領(lǐng)帶，脫下西裝，蹲在田邊和農(nóng)民交流起來。每當(dāng)說到這里，陳紹鵬都會露出爽朗的笑聲，“以后出差必備兩套服裝，一套西裝和一套戶外裝”。

現(xiàn)在的陳紹鵬已經(jīng)儼然是一位農(nóng)業(yè)專家，不僅對育苗、水分、土壤、PH值等各項數(shù)據(jù)信手拈來，而且大部分時間還會在各個基地間飛來飛去，使得沒有什么娛樂愛好的陳紹鵬更加沒有時間放松了。也只有在聯(lián)想的年會上，陳紹鵬能夠“偷得半日閑”，據(jù)說有一次在年會上跳了一曲邁克爾·杰克遜的舞蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和大家一起跳舞，而不是我自己獨(dú)自跳舞。”