電力安裝施工項(xiàng)目管理的若干問題分析

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)上，電力能源仍然是人們生活和工作所能夠利用的主要能源。電力工程也是一項(xiàng)社會(huì)性工程，對(duì)人們生活工作以及社會(huì)發(fā)展有著十分重要的意義。對(duì)于電力安裝施工項(xiàng)目管理中的有關(guān)問題，電力工作者要有所了解，并且還要能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目加強(qiáng)管理，促進(jìn)其不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝施工；項(xiàng)目管理；有效措施

電力安裝施工項(xiàng)目是隨著電力工程的不斷發(fā)展而出現(xiàn)并有著快速發(fā)展的一項(xiàng)施工項(xiàng)目。在電力安裝施工過程中，不但要能夠保證電力安裝施工的技術(shù)，同時(shí)，也要對(duì)電力安裝施工進(jìn)行項(xiàng)目管理，全面提高電力安裝施工的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的向前發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)效益。

1 有關(guān)電力安裝施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

一個(gè)相對(duì)完整的電力安裝施工公司，需要有各個(gè)方面的基本條件來構(gòu)成，主要包括以下幾個(gè)基本條件：勞動(dòng)力、資金、設(shè)備儀器、施工材料以及技術(shù)工藝等。所以，要對(duì)電力安裝施工進(jìn)行項(xiàng)目管理，也應(yīng)該從這些方面來進(jìn)行入手，使上述幾個(gè)方面合理地協(xié)調(diào)搭配，為管理效益的增加而將其作用及價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，每一個(gè)項(xiàng)目的開展都不是單一重復(fù)的，它是以項(xiàng)目不同要求為依據(jù)而不斷變換的，它是將勞動(dòng)力、自有資金、材料、設(shè)備儀器以及技術(shù)工藝進(jìn)行優(yōu)化配置，這種優(yōu)化配置是動(dòng)態(tài)的，從而來使得一種動(dòng)態(tài)管理模式得以形成。在施工質(zhì)量能夠得到保證的前提之下，對(duì)于項(xiàng)目綜合成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免項(xiàng)目施工中所造成的浪費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)要素之間的關(guān)系進(jìn)優(yōu)化整合以及組織協(xié)調(diào)，從而來完成項(xiàng)目的強(qiáng)化管理。

2 項(xiàng)目管理中的主要工作環(huán)節(jié)

2.1 項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)

在對(duì)電力安裝施工進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，所涉及到的環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：所投入的資源數(shù)量、安裝施工所需要的時(shí)間以及施工的計(jì)劃安排。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的整個(gè)工作過程中，要將節(jié)約、降耗以及提高質(zhì)量作為目標(biāo)，科學(xué)制定管理方法，對(duì)其進(jìn)行合理安排。

2.2 在實(shí)際資金管理工作中應(yīng)當(dāng)注意的問題

在對(duì)電力安裝施工項(xiàng)目進(jìn)行資金管理時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面的問題：資金收支情況、財(cái)務(wù)上的收支比較以及資金籌措和使用。首先，對(duì)資金收入進(jìn)行管理。要將整體規(guī)劃作為出發(fā)點(diǎn)，將資金收入在數(shù)量以及時(shí)間方面的總體意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，從而來為資金籌措、投入以及使用提供一個(gè)比較好的參考依據(jù)。其次，對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的各種支出款項(xiàng)要進(jìn)行測(cè)算，主要包括勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備使用費(fèi)等。再次，對(duì)資金籌措進(jìn)行管理。對(duì)于施工建設(shè)資金來說，其來源主要包括以下幾個(gè)方面財(cái)政撥款、信用借貸、自有資金以及外資利用。對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目所需要的資金來說，其主要來源有下面幾個(gè)方面：已經(jīng)完工的工程價(jià)款、自有資金、結(jié)算之后預(yù)收的工程備料款、貸款以及其他項(xiàng)目所實(shí)行的調(diào)劑占用。在對(duì)資金進(jìn)行籌措時(shí)，對(duì)于自有資金要進(jìn)行充分利用，要將收支對(duì)比以及貸款利息額度的對(duì)照作為基本的管理原則。

2.3 在勞動(dòng)力管理方面應(yīng)當(dāng)注意的問題

在電力安裝施工項(xiàng)目管理中，人是其主體構(gòu)成因素，決定了安裝施工的質(zhì)量，所以在整個(gè)項(xiàng)目管理中，對(duì)勞動(dòng)力要加強(qiáng)管理。在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理時(shí)，所選擇的管理人員所具備的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能都應(yīng)有一個(gè)較高的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部建設(shè)實(shí)際情況按照適當(dāng)比例來進(jìn)行配置，可以利用多種形式來組建施工隊(duì)伍，實(shí)行彈性人員管理模式，通過這種方式來對(duì)項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行分析。此外，在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理時(shí)要注意做到科學(xué)化，不但要注意對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理配置，對(duì)于工作人員工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性要加強(qiáng)培養(yǎng)及調(diào)動(dòng)，使之工作效率不斷提升。

2.4 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理資源配置

電力安裝企業(yè)屬于技術(shù)性及工程性產(chǎn)業(yè)，在對(duì)人員進(jìn)行配置時(shí)，要以項(xiàng)目施工的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，將施工進(jìn)度以及不同工種需求量作為進(jìn)行人員配置的方法。如果施工項(xiàng)目有較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以先有針對(duì)性的對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在對(duì)人員進(jìn)行配置時(shí)，要以滿足施工需要為基礎(chǔ)，來對(duì)其優(yōu)化整合，使人與人以及工種和工種之間實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，對(duì)于電力安裝企業(yè)來說，以后將會(huì)以合同工與臨時(shí)工為主要用工形式，所以，除去一些特殊崗位以及必須崗位之外，在人員配置上要將實(shí)際工程需要為原則來動(dòng)態(tài)選擇。

2.5 對(duì)施工材料進(jìn)行管理

在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，要將節(jié)約及降低成本作為主要原則。在施工項(xiàng)目的所有費(fèi)用支出中，很大一部分都是材料費(fèi)用，所以對(duì)材料費(fèi)用加強(qiáng)控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要意義和作用。在對(duì)材料進(jìn)行采購時(shí)，要從有關(guān)采購的各個(gè)方面來進(jìn)行嚴(yán)格掌控。另外，在施工過程中，對(duì)于材料各個(gè)方面的使用也要有一個(gè)十分詳細(xì)具體的管理細(xì)節(jié)，在每個(gè)方面都要進(jìn)行積極探索，找出能夠節(jié)約的途徑。盡可能用最少的資金來完成施工要求。在施工技術(shù)方面，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于各種設(shè)備要實(shí)行責(zé)任制來進(jìn)行保養(yǎng)。專機(jī)要有專人來進(jìn)行操作。對(duì)于設(shè)備施工要合理組織，對(duì)設(shè)備及儀器進(jìn)行綜合利用，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候要注意安全性。對(duì)于操作人員進(jìn)行違章操作要堅(jiān)決杜絕，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障要進(jìn)行及時(shí)修理。

3 結(jié)束語

隨著電力工程的不斷發(fā)展，電力安裝施工必然也會(huì)有更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，對(duì)電力安裝施工項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)合理管理，對(duì)相關(guān)問題要采取有效措施來進(jìn)行解決，從而提高其工作質(zhì)量。筆者希望本文所闡述的有關(guān)知識(shí)能夠?qū)τ嘘P(guān)電力安裝施工項(xiàng)目的工作人員有所幫助，也呼吁廣大電力工作者不斷探索，找出更加有效的方法和措施來對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

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