淺析建筑施工成本控制

摘 要：在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；原則分析

1 建筑施工成本分析

1.1 材料費(fèi)

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，材料成本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。材料采購(gòu)方面，可以通過(guò)招投標(biāo)來(lái)大幅度降低大批量材料的采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量測(cè)算上盡可能做到精確，避免二次采購(gòu)或退貨而增加運(yùn)輸成本。少量或零星材料提前造出計(jì)劃，隨用隨買，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。施工人員領(lǐng)用材料時(shí)，先照施工用料計(jì)劃，嚴(yán)格按用料計(jì)劃領(lǐng)用。施工隊(duì)伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫(kù)房。超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

1.2 人工費(fèi)

隨著勞動(dòng)力資源的日益短缺，人工費(fèi)也在大幅度的提高，人工費(fèi)在工程直接費(fèi)中的比例越來(lái)越高。為了降低人工成本，在施工過(guò)程中，先對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行人工費(fèi)的核算，在此基礎(chǔ)上合理安排作業(yè)人數(shù)，避免窩工浪費(fèi)。也可將經(jīng)過(guò)核算后的工作量具體到個(gè)人，多勞多得。

1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)

由于招投標(biāo)中施工機(jī)械使用費(fèi)采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到工程量清單中的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，從而導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)往往大于施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。企業(yè)想要降低機(jī)械使用成本，就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。采用將設(shè)備中的中小維修費(fèi)用與燃料消耗費(fèi)用一同按照一定的比例進(jìn)行承包，提高機(jī)械的利用效率，而那些按工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始的記錄。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒(méi)有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。

2 建筑施工成本控制應(yīng)遵循的原則

2.1 成本最低原則

成本最低并不是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)無(wú)限降低成本，而是在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理科學(xué)手段，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 全員成本原則

建筑施工企業(yè)上至企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工班組、倉(cāng)庫(kù)材料員應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，成本控制應(yīng)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員合理控制成本。

2.3 目標(biāo)分解原則

成本控制的目標(biāo)需要每一個(gè)具體的崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)，將總的目標(biāo)分解到各個(gè)班組，再由班組分解到每個(gè)人。對(duì)每一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行量化考核，可以保證總的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.4 動(dòng)態(tài)控制原則

成本是隨著施工進(jìn)度而變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，成本控制也要隨著施工進(jìn)度而不斷調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)該在工程施工的過(guò)程中隨時(shí)檢查成本控制情況，并隨著市場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)情況的變化進(jìn)行調(diào)整。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)施工班組，成本控制責(zé)任落實(shí)到人，給予各個(gè)崗位充分的權(quán)利，并制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。保證成本控制的順利實(shí)施。

3 建筑工程項(xiàng)目的成本控制的實(shí)施

3.1 施工前期階段

3.1.1 編制合理的投標(biāo)書(shū)。目前所采用的工程量清單計(jì)價(jià)方式是量不變，價(jià)由投標(biāo)方報(bào)。這就要求建筑企業(yè)對(duì)本地市場(chǎng)上建筑材料價(jià)格做一個(gè)全面的調(diào)查了解，并對(duì)建筑材料的價(jià)格波動(dòng)做一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，然后根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理水平、本地建筑企業(yè)的工資水平，做一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)過(guò)程中，合理利用清單報(bào)價(jià)技巧，在總價(jià)不變的情況下，將工程量有可能減少的項(xiàng)目降低報(bào)價(jià)、將工程量有可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

3.1.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本控制具有重要作用。通過(guò)對(duì)建設(shè)方提供場(chǎng)地的實(shí)際考察，安排切實(shí)可行的施工進(jìn)度，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕Y(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在施工進(jìn)度安排和施工工藝選擇上充分體現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力。既控制好施工成本，又提高了中標(biāo)概率。

3.1.3 建立完善的組織機(jī)構(gòu)、制定合理的獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任，各個(gè)崗位應(yīng)有明確的成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)崗位的成本控制進(jìn)行核算、核查。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查的情況制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措。

3.2 施工階段

施工階段的成本控制關(guān)鍵要做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。主要要做好以下三個(gè)方面的工作：

3.2.1 認(rèn)真編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的踏勘、調(diào)研，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行調(diào)度。盡可能采取先進(jìn)的施工工藝、有保障的技術(shù)安全措施。這些都直接影響到施工成本，并能保證工程的順利實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須做到科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。

3.2.2 做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。此項(xiàng)工作主要包括對(duì)人的管理和物的管理。對(duì)人的管理主要是搞好施工人員的考勤表，對(duì)物的管理主要是做好材料的計(jì)量及驗(yàn)收清單、材料進(jìn)出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。這些原始簽字記錄是施工成本控制的重要依據(jù)。

3.2.3 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)在工程直接費(fèi)中所占的比例越來(lái)越高，為了防止施工中工人出工不出力，減少計(jì)時(shí)工比例，以工程量清單為人工費(fèi)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，實(shí)行多勞多得，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。材料使用過(guò)程中，以定額計(jì)量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制材料的損耗，對(duì)于材料的浪費(fèi)制定嚴(yán)格的處罰措施。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)，減少機(jī)械的閑置。

3.3 竣工驗(yàn)收以及保修階段

工程竣工驗(yàn)收階段主要進(jìn)行掃尾工作，作業(yè)面多、頭緒繁雜。要合理安排，做到井井有條，不窩工、不拖沓，保證順利交付使用。竣工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)收回工程款。保修階段，為了保修工作順利進(jìn)行同時(shí)節(jié)省保修費(fèi)用，須將保修工作安排給專業(yè)的保修人員，并簽訂責(zé)任書(shū)，保證保修工作保質(zhì)保量完成。同時(shí)根據(jù)各個(gè)部位的保修期，制定不同的保修計(jì)劃，保證建設(shè)方順利支付保修費(fèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)化日益發(fā)達(dá)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，施工成本的控制顯得非常重要。只有將成本降至最低，并且交付出質(zhì)量合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]梁世連，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2004.

作者簡(jiǎn)介：王曉洪（1974，1-），男，湖北省襄陽(yáng)市，現(xiàn)職稱：工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：建筑工程施工。