如何加強土木工程施工項目質量管理的研究

摘 要：土木工程項目具有投資巨大、施工規模浩大以及施工過程繁瑣復雜的特點，因此有必要對土木工程進行科學合理的管理。簡單來說，土木工程施工管理就是在保證施工進度與施工質量的前提下，將施工企業全部資源通過合理規劃去進行科學的優化配置。毫無疑問，質量管理絕對是土木工程項目管理的重要內容，因為質量得不到保障的土木工程，絕對是失敗的工程項目。文章主要針對土木工程項目目前施工過程中的存在問題，提出幾點解決問題的具體措施。

關鍵詞：土木工程項目；質量管理；解決措施；存在問題

1 土木工程項目目前存在的質量管理問題

1.1 施工人員整體素質不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術人員的施工技術不過關，必然會嚴重降低土木工程施工質量。目前，土木工程施工人員的質量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質量。部分施工技術人員的施工經驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經常忽略施工細節。另外，部分監理人員監理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質量問題的出現。

1.2 工程項目質量安全責任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質量管理相關條例雖已出臺，但工程質量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質量管理，直接阻礙了建筑行業的正常發展。此外，工程質量管理體系不完善還體現在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現問題，亦無法追究最終責任，為工程質量問題的出現提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經常發生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現場混亂不堪。

1.3 施工材料設備不過關

由于施工材料設備質量不過關導致土木工程安全事故發生的事情時有發生，有的施工負責人為了節約施工成本，采用一些質量差的施工材料，導致工程質量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當等。另外，施工設備不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結構的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現裂縫等問題，極易引起裂縫的出現，影響工程質量。

1.4 施工進度控制不好

由于土木工程是一項規模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經常出現因施工人員技術不過關，導致操作失誤、技術生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質量。此外，由施工材料設備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。

1.5 施工環境管理不當

工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環境，若不對施工環境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環境，造成極大的環境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

2 加強土木工程項目質量管理的具體措施

2.1 提高施工工作人員的整體素質

要想確保土木工程施工質量，就必須從根本上改變施工技術人員質量安全意識淡薄的情況。提高施工技術人員的質量安全意識，全面提高管理施工隊伍的整體素質是保證土木工程質量高的關鍵。因此，必須嚴格挑選盡職盡責的專業施工技術人員，把關好施工現場的人員準入，同時企業要注意對施工技術人員進行必要的質量安全教育與專業技術指導，定期對施工技術人員進行考核，全面提高施工技術人員的整體素質。對于土木工程施工過程中極易出現質量問題的施工環節，企業要讓經驗豐富、施工技術純熟的老施工技術人員去對施工技術人員進行詳細講解、專業培訓，同時也要注意培養施工技術人員的實踐操作能力，切忌紙上談兵。

2.2 構建完善的工程項目質量安全責任體系

一個完善的工程項目質量安全責任體系關鍵就是對施工過程的質量管理。首先要認真落實施工技術交底責任制度，再對施工過程中的特殊環節制定施工技術指導與計劃，然后設置質量管理點對施工技術人員、施工設備、施工材料以及施工方法進行多方面的即時監控，將施工責任落實到每一位工作人員。一旦出現質量問題，要嚴肅認真對待，并及時糾正處理，再追究人員責任，不偏袒不縱容，以樹立企業良好的施工責任形象。另外，企業要充分發揮施工質量監理人員的職責，全面監理施工過程，務求打造出質量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產品。

2.3 把關好施工材料設備質量

施工材料、設備的質量會對工程項目的整體質量產生直接影響，因此企業應當重視材料設備的采購，認真計劃好材料設備的數量，若采購數量不足，則會影響施工進度；若采購數量過多，則會造成施工成本浪費。因此，應當重視材料設備的采購，避免材料設備問題影響施工進度與施工質量。施工材料設備采購時，應要求商家提供質量保證書。在實際施工過程中，還必須注意觀察設備的運行情況，一旦出現問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設備進行維護檢查，以保證施工進度與施工質量。

2.4 管理好施工現場

施工現場是否管理得當，是體現施工企業管理水平高低的關鍵。首先，企業要注重施工技術人員環境保護意識的培養，同時施工技術人員也要注意提高施工作業技術，以提高施工效率與施工質量，減少對施工環境的破壞。另外，企業應當以“文明施工”作為施工理念，切實管理好施工現場，避免施工環境臟、亂、差情況的出現。若施工現場仍然出現混亂，應當采取有效的措施去進行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業應當全面打造一個環境良好、施工有序、紀律嚴明、設備完好的施工現場環境。

2.5 保證工程項目的施工質量

針對土木工程中出現的質量問題，必須保證工程項目的施工質量。首先要制定完善的項目工程保障體系，重新調整目前施工管理制度，然后加強對施工過程中的質量管理與質量檢查。施工隊伍應當將施工質量放在首位，把關好每一道施工流程質量。各施工技術人員應當積極交流，全面妥善做好施工的準備。施工準備的妥善安排是保證土木工程項目質量的基礎，施工過程中若遇到技術要求高、施工流程繁瑣的環節，施工技術人員應當對施工現場進行實地考察，再內部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業管理人員進行施工質量評估考察，以確保工程項目質量安全過關。

3 結束語

眾所周知，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。

參考文獻

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