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試論企業(yè)會計成本核算及管理的重要性

2013-12-31 00:00:00郭向榮
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年31期

摘 要:企業(yè)在市場中進行發(fā)展就是為了獲得更多的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很多的方法,其中對成本進行控制就是很好的方式。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,會計管理的作用是非常大的。對成本進行控制就是要在成本核算的時候,找到很好的措施,成本核算是會計管理的重要組成部分。在進行成本核算的時候,可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗進行很好的規(guī)劃,使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提高。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會計;成本核算;管理

會計管理是企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分,會計管理工作中的成本核算對企業(yè)的發(fā)展影響是非常巨大的,為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展,一定要對成本核算和成本的管理非常重視。在進行成本核算的時候,可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本消耗問題進行更為全面的規(guī)劃,使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的收益,保證企業(yè)可以更好的發(fā)展。

1 成本核算概念與作用

1.1 成本核算的含義

成本核算是成本管理工作中重要的組成部分,主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的耗費按照對象進行分配和歸集,在這個過程中是以貨幣作為主要計量的單位,而且進行成本核算是要以會計核算作為基礎(chǔ)的。在進行成本分配和歸集的時候,是要進行總成本和單位成本的計算的。

1.2 成本核算的作用

對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行成本核算主要是為了對企業(yè)的成本進行更好的控制,對關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的成本計劃、考核、預(yù)測、分析和改進進行更好的控制。進行成本的核算也是為了更好的對企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在成本核算的過程中,可以對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項耗費都直接進行提現(xiàn),這樣可以更好對成本信息進行反饋。企業(yè)進行成本的核算是可以更好的對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行控制,同時對成本的水平和目標成本的實現(xiàn)也是有很大的影響的。

2 成本管理的概念和作用

2.1 成本管理的含義

成本管理工作是一項非常復(fù)雜的工作,它包含著很多的方面,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對每項成本進行分析,對成本進行控制,對成本進行核算和對成本進行決策都是要有非常科學(xué)的管理,這個管理的行為就被稱為成本管理。

2.2 成本管理的作用

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)如果不進行成本的管理,就無法做出正確的經(jīng)營決策,企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分,因此,成本管理也是非常全面和系統(tǒng)的,在進行管理的時候也是非常科學(xué)的。在企業(yè)中,成本管理對強化企業(yè)的經(jīng)濟核算非常重要,對提高企業(yè)的管理水平也是非常有幫助的。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 企業(yè)管理層對成本核算不夠重視

在很多的企業(yè)中,都存在著企業(yè)的管理層對會計成本核算工作的不重視,對成本核算工作的不重視就會導(dǎo)致會計人員在進行成本核算的時候是缺乏專業(yè)的知識,在成本核算的時候是無法做到非常準確的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,管理人員對生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加的重視,這樣就會對成本核算出現(xiàn)忽視的情況,有些企業(yè)為了節(jié)省成本,在會計機構(gòu)設(shè)置上都是存在著很多的問題。會計機構(gòu)在設(shè)置上存在問題,就會導(dǎo)致企業(yè)的會計人員在配備上出現(xiàn)問題。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,在生產(chǎn)車間也是要有專門的成本核算人員存在的,但是在很多的企業(yè)中,成本核算的人員都是由會計人員來進行兼職的,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員安排不合理的情況,使得會計人員在工作的時候,非常容易出現(xiàn)賬目不清的情況,賬目上出現(xiàn)問題,會直接影響到會計信息的質(zhì)量。

3.2 會計人員素質(zhì)參差不齊

會計人員在從業(yè)的時候是要求很高的,一定要具備專業(yè)的知識,同時在個人品質(zhì)方面也是有一定要求的,只有滿足這些要求的人員才能更加勝任會計這項工作。但是很多的企業(yè)在經(jīng)營的過程中,都是存在著會計人員不能做到持證上崗,而且在專業(yè)知識方面也是存在著很大的差距,這樣就會使得企業(yè)的會計工作出現(xiàn)很多的問題。很多的企業(yè)因為會計工作的重要性,就在人員的選擇上一味的用人唯親,使得很多的企業(yè)在會計機構(gòu)方面根本就沒有真正設(shè)立。會計人員在工作的時候,一定要做到客觀公正,只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟活動才能夠得到更加真實的反映。

3.3 成本核算缺乏監(jiān)督

在成本核算人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算的時候,一定要確保整個核算的過程都是由專業(yè)的人員進行監(jiān)督,這是為了更好的確保成本核算的準確性和真實性,避免在成本核算過程中,出現(xiàn)核算人員隨意進行核算的情況。而且在成本核算的時候,一旦核算的標準發(fā)生變化就要及時進行更改,保證成本核算的質(zhì)量。

4 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

4.1 明確長遠戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢,以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)以及發(fā)展,明確企業(yè)的長遠戰(zhàn)略的目標。比如,企業(yè)進行的人工成本管理,需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。

4.2 明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為能夠強化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和自身的綜合實力,于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個過程中,而應(yīng)該根據(jù)成本的全過程的管理要求,涵蓋了產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本,以及針對顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對于所有成本內(nèi)容都必須嚴格的、細致的使用科學(xué)的手段落實管理。

4.3 明確外部的環(huán)境

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中,已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求,要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部,由對產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾恚瑢ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理方式上來。從而制定出更加科學(xué)的決策成本,使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會的大環(huán)境中考慮,明確外部環(huán)境帶來的影響,制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

5 強化企業(yè)會計成本管理的對策

5.1 增強企業(yè)市場競爭力

為了增強企業(yè)在市場中的競爭力,企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營范圍有所拓寬,不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中,而應(yīng)該對其進行外延服務(wù),從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計,對客戶需求度的調(diào)查,到后期對客戶的維護服務(wù)等都要做全。為此,企業(yè)的會計工作就要對這一系列的過程進行全程的成本核算,將各個環(huán)節(jié)的成本消耗都計算到企業(yè)的成本消耗中。

5.2 有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

在市場經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快的形勢下,產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸的轉(zhuǎn)化,很多的無形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中,大多都是對于有形成品的管理和核算,對于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還沒有具體的核算制度和標準。所以為了適應(yīng)市場的變化和時代的發(fā)展,要及時的了解先進的成本核算技術(shù),掌握最新的會計理念,為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

5.3 管理軟件的開發(fā)與利用

企業(yè)會計成本管理作為項目管理中一個重要的組成部分,受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響,逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項目管理和成本管理軟件。面對先進的高科技,我國的很多企業(yè)還處于相對原始的管理水平。因此,我國的企業(yè)應(yīng)該更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā),提高管理層次的科技含量,使其更具有實用性與易用性,取代落后的手工企業(yè)會計管理。

6 結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的時候要面臨的問題是非常多的,現(xiàn)在市場競爭非常的大,企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就一定要提高企業(yè)的核心競爭力。在提高競爭力方面,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率,降低成本的投入。會計成本核算可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗進行有效的控制,為企業(yè)的經(jīng)營提供必要的參考。

參考文獻

[1]鄭東林.強化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理,2009.

[2]譚偉,邢景武.企業(yè)成本管理初探[J].煤礦現(xiàn)代化,2008.

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