試論企業會計成本核算及管理的重要性

摘 要：企業在市場中進行發展就是為了獲得更多的經濟效益，提高企業的經濟效益有很多的方法，其中對成本進行控制就是很好的方式。在企業的經營管理中，會計管理的作用是非常大的。對成本進行控制就是要在成本核算的時候，找到很好的措施，成本核算是會計管理的重要組成部分。在進行成本核算的時候，可以對企業生產經營過程中的成本消耗進行很好的規劃，使企業的經營管理水平得到提高。

關鍵詞：企業會計；成本核算；管理

會計管理是企業發展中非常重要的組成部分，會計管理工作中的成本核算對企業的發展影響是非常巨大的，為了更好的促進企業的發展，一定要對成本核算和成本的管理非常重視。在進行成本核算的時候，可以對企業的生產經營中出現的成本消耗問題進行更為全面的規劃，使企業在經營過程中獲得更多的收益，保證企業可以更好的發展。

1 成本核算概念與作用

1.1 成本核算的含義

成本核算是成本管理工作中重要的組成部分，主要對企業生產經營過程中產生的耗費按照對象進行分配和歸集，在這個過程中是以貨幣作為主要計量的單位，而且進行成本核算是要以會計核算作為基礎的。在進行成本分配和歸集的時候，是要進行總成本和單位成本的計算的。

1.2 成本核算的作用

對企業的生產經營情況進行成本核算主要是為了對企業的成本進行更好的控制，對關系到企業經營狀況的成本計劃、考核、預測、分析和改進進行更好的控制。進行成本的核算也是為了更好的對企業的經營決策提供依據。在成本核算的過程中，可以對企業的生產和經營過程中各項耗費都直接進行提現，這樣可以更好對成本信息進行反饋。企業進行成本的核算是可以更好的對生產經營過程中的耗費進行控制，同時對成本的水平和目標成本的實現也是有很大的影響的。

2 成本管理的概念和作用

2.1 成本管理的含義

成本管理工作是一項非常復雜的工作，它包含著很多的方面，在企業的生產經營過程中，對每項成本進行分析，對成本進行控制，對成本進行核算和對成本進行決策都是要有非常科學的管理，這個管理的行為就被稱為成本管理。

2.2 成本管理的作用

在企業的生產經營過程中，企業如果不進行成本的管理，就無法做出正確的經營決策，企業的成本管理是企業管理中非常重要的組成部分，因此，成本管理也是非常全面和系統的，在進行管理的時候也是非常科學的。在企業中，成本管理對強化企業的經濟核算非常重要，對提高企業的管理水平也是非常有幫助的。

3 現代企業成本管理存在的問題

3.1 企業管理層對成本核算不夠重視

在很多的企業中，都存在著企業的管理層對會計成本核算工作的不重視，對成本核算工作的不重視就會導致會計人員在進行成本核算的時候是缺乏專業的知識，在成本核算的時候是無法做到非常準確的。在企業的生產經營過程中，管理人員對生產和經營過程更加的重視，這樣就會對成本核算出現忽視的情況，有些企業為了節省成本，在會計機構設置上都是存在著很多的問題。會計機構在設置上存在問題，就會導致企業的會計人員在配備上出現問題。企業在生產的過程中，在生產車間也是要有專門的成本核算人員存在的，但是在很多的企業中，成本核算的人員都是由會計人員來進行兼職的，這樣就會導致企業出現人員安排不合理的情況，使得會計人員在工作的時候，非常容易出現賬目不清的情況，賬目上出現問題，會直接影響到會計信息的質量。

3.2 會計人員素質參差不齊

會計人員在從業的時候是要求很高的，一定要具備專業的知識，同時在個人品質方面也是有一定要求的，只有滿足這些要求的人員才能更加勝任會計這項工作。但是很多的企業在經營的過程中，都是存在著會計人員不能做到持證上崗，而且在專業知識方面也是存在著很大的差距，這樣就會使得企業的會計工作出現很多的問題。很多的企業因為會計工作的重要性，就在人員的選擇上一味的用人唯親，使得很多的企業在會計機構方面根本就沒有真正設立。會計人員在工作的時候，一定要做到客觀公正，只有這樣企業的經濟活動才能夠得到更加真實的反映。

3.3 成本核算缺乏監督

在成本核算人員對企業的生產經營活動進行成本核算的時候，一定要確保整個核算的過程都是由專業的人員進行監督，這是為了更好的確保成本核算的準確性和真實性，避免在成本核算過程中，出現核算人員隨意進行核算的情況。而且在成本核算的時候，一旦核算的標準發生變化就要及時進行更改，保證成本核算的質量。

4 現代企業成本管理的任務

4.1 明確長遠戰略目標

現代企業成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優勢，以促使企業能夠長期的生產以及發展，明確企業的長遠戰略的目標。比如，企業進行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術熟練程度較高的技術員工以便降低人工成本。

4.2 明確總體的發展戰略

為能夠強化企業產品的市場競爭力和自身的綜合實力，于是成本管理不可以只是局限在產品生產和制造的這個過程中，而應該根據成本的全過程的管理要求，涵蓋了產品信息的來源、技術、生產、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對于所有成本內容都必須嚴格的、細致的使用科學的手段落實管理。

4.3 明確外部的環境

在市場經濟發展的過程中，已經由賣方市場轉向了買方市場，這就對企業的經營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業發展的經營戰略。企業應該將發展的重心從外部轉向內部，由對產品的生產轉向對人才的管理，對企業的經營管理方式上來。從而制定出更加科學的決策成本，使企業獲取更大的經濟效益。并且還應該將企業放到社會的大環境中考慮，明確外部環境帶來的影響，制定出適合企業發展的經營戰略。

5 強化企業會計成本管理的對策

5.1 增強企業市場競爭力

為了增強企業在市場中的競爭力，企業應該將產品的經營范圍有所拓寬，不應該將精力全部放到產品的制造生產中，而應該對其進行外延服務，從產品生產的前期設計，對客戶需求度的調查，到后期對客戶的維護服務等都要做全。為此，企業的會計工作就要對這一系列的過程進行全程的成本核算，將各個環節的成本消耗都計算到企業的成本消耗中。

5.2 有形資產向無形資產的轉變

在市場經濟發展的速度越來越快的形勢下，產品的生產已經從有形向無形逐漸的轉化，很多的無形產品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質產品還沒有具體的核算制度和標準。所以為了適應市場的變化和時代的發展，要及時的了解先進的成本核算技術，掌握最新的會計理念，為企業的發展提供基礎條件。

5.3 管理軟件的開發與利用

企業會計成本管理作為項目管理中一個重要的組成部分，受到科技特別是IT行業蓬勃發展的影響，逐漸涌現出模式多樣的項目管理和成本管理軟件。面對先進的高科技，我國的很多企業還處于相對原始的管理水平。因此，我國的企業應該更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理層次的科技含量，使其更具有實用性與易用性，取代落后的手工企業會計管理。

6 結束語

企業在發展經濟的時候要面臨的問題是非常多的，現在市場競爭非常的大，企業要想獲得更好的發展，就一定要提高企業的核心競爭力。在提高競爭力方面，企業可以提高生產效率，降低成本的投入。會計成本核算可以對企業生產經營過程中的成本消耗進行有效的控制，為企業的經營提供必要的參考。

參考文獻

[1]鄭東林.強化企業成本管理的良方[J].施工企業管理，2009.

[2]譚偉，邢景武.企業成本管理初探[J].煤礦現代化，2008.