工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘 要：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)工程項(xiàng)目廣泛的開(kāi)展起來(lái)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們的日常生活起到了極大的促進(jìn)作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，所以應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題需要解決，從而使工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章從項(xiàng)目管理的三要素出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；三要素；技術(shù)

前言

工程項(xiàng)目管理是按照預(yù)期的設(shè)想，從而使工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。所以在工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，需要利用各種不同的現(xiàn)代化方法，并將這些方法進(jìn)行推廣，從而使項(xiàng)目管理處于受控狀態(tài)下，使工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 項(xiàng)目管理的三要素

項(xiàng)目管理主要以三大要素為主，成本、時(shí)間和效果。所以要想保證項(xiàng)目管理取得成功，則要將項(xiàng)目管理的成本控制到最低水平，使過(guò)程持續(xù)的時(shí)間最短，使效果得以最好，這樣才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理是以滿足客戶的使用需求為目標(biāo)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，需要做到項(xiàng)目的整體具有一定的協(xié)調(diào)性，給人以美的享受，從而增加人的生活情趣。所以項(xiàng)目需要非常科學(xué)合理的布局，從而使其在有限的面積內(nèi)營(yíng)造出盡可能大的可利用空間。同時(shí)項(xiàng)目還要注重各配套設(shè)施的完善，使其性能優(yōu)良和穩(wěn)定，每個(gè)項(xiàng)目都具有較長(zhǎng)的生命周期，所以在項(xiàng)目實(shí)施之初要充分考慮到未來(lái)的需求變化，從而使項(xiàng)目在功能上具有較大的發(fā)展空間。在實(shí)際生活中，人們往往更注重工程的“快”和“好”，而這通常會(huì)憑著主觀來(lái)進(jìn)行感覺(jué)。一個(gè)項(xiàng)目如果規(guī)模較大，那么其時(shí)間也會(huì)較長(zhǎng)，項(xiàng)目會(huì)被分成若干個(gè)階段來(lái)完成，在不同階段之間的工作又有輕重之分，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其會(huì)被劃分的較為詳細(xì)，這樣才會(huì)使預(yù)測(cè)具有一定的準(zhǔn)確性，這樣也會(huì)使工程項(xiàng)目的難度處于一個(gè)較高的水平，實(shí)施起來(lái)較為復(fù)雜，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的相互配合，從而使工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有使三要素都達(dá)到最大化，這是不客觀的，在很多情況下，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要以大局為主，要求一切都要以大局為重，對(duì)影響到大局的行為和做法要進(jìn)行取舍，從而使工程項(xiàng)目目標(biāo)得以很好的實(shí)現(xiàn)。所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的處理，使工程得以更好的完成。項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是了追求收益的最大化，所以在實(shí)施過(guò)程中需要想辦法做好成本的控制工作，從而使項(xiàng)目得以成功完成。

2 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，取得了較好的效果，但是在發(fā)展過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題需要解決，與先進(jìn)水平還有較大的差距，具體在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)：

2.1 項(xiàng)目管理理念不成熟

目前在我國(guó)的項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)在管理上還呈現(xiàn)粗放型的管理方式，還沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，在項(xiàng)目管理上缺乏嚴(yán)格的控制能力，使管理較為雜亂，制約了企業(yè)整體管理水平的提高，所以企業(yè)為了更好提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷的對(duì)集約型的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的整體水平得以提高，使經(jīng)濟(jì)效益得以充分的體現(xiàn)。

2.2 沒(méi)有完善的法律法規(guī)制度

雖然我國(guó)的項(xiàng)目管理方面取得了一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有健全的法律法規(guī)，企業(yè)還沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，在內(nèi)部管理上有很大的漏洞，在采購(gòu)上出現(xiàn)超標(biāo)、在投資額上存在著虛報(bào)、技術(shù)上存在著缺陷等問(wèn)題，所以導(dǎo)致各項(xiàng)目管理要素?zé)o法得以很好的實(shí)現(xiàn)，管理效率處于一個(gè)較低的水平。

2.3 項(xiàng)目管理組織體系不健全

有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面對(duì)我國(guó)20多個(gè)行業(yè)近300家企業(yè)做了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示只有16%的企業(yè)是按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作的，其中大部分企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

2.4 項(xiàng)目管理技術(shù)落后

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，需要存儲(chǔ)和使用大量數(shù)據(jù)和信息，需要專業(yè)化的管理來(lái)處理各種復(fù)雜的關(guān)系。相比國(guó)際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢(shì)也很少有人了解，PMC模式就更是一個(gè)新概念了，只是在近年國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目中才有所應(yīng)用。

2.5 項(xiàng)目管理人才機(jī)制薄弱

項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求是很高的，然而目前我國(guó)絕大多數(shù)項(xiàng)目管理者都達(dá)不到這樣的要求，而且在人才培養(yǎng)上也處于起步階段，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，重視程度也不高。

3 加強(qiáng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 積極與國(guó)際慣例接軌

我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對(duì)承包商嚴(yán)格的資質(zhì)管理，在工程開(kāi)工、竣工和投入使用的每個(gè)階段都有嚴(yán)格的相關(guān)制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格的資格管理。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式下，我們必須嚴(yán)格依照相關(guān)國(guó)際法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。

3.2 積極實(shí)施觀念創(chuàng)新

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)靠思想支撐，動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新。項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動(dòng)的參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)的執(zhí)行指令。

3.3 建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度

目前我國(guó)的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，市場(chǎng)秩序混亂，必須根據(jù)國(guó)家的方針政策建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。為了保證項(xiàng)目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、項(xiàng)目施工到竣工等全過(guò)程都進(jìn)入法律軌道，政府部門(mén)必須采取強(qiáng)硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善國(guó)家建筑市場(chǎng)體系。

3.4 加快項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展也起了很大的推動(dòng)作用，我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程上還跟國(guó)外有很大差距，應(yīng)該要加快項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺(tái)，方便項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也更好地跟國(guó)際接軌。

3.5 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間還較晚，所以對(duì)其相關(guān)方面的研究工作還處于低級(jí)階段，因此需要項(xiàng)目管理人員在工作中多吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，增加與業(yè)內(nèi)人士的交流和學(xué)習(xí)，從而不斷的提高自身的素質(zhì)，使其項(xiàng)目管理得以快速的發(fā)展起來(lái)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理更加重視，從而使之與國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理的水平的差距得以縮小。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)改變自身的思想觀念，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升，從而使項(xiàng)目管理得以快速發(fā)展。

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