一定要當蘑菇嗎

女友說起自己的煩心事。

他們部門有一個女孩，經常在辦公室哭，加上訴說，一場沒有半個小時下不來。

說起那個女孩，她絕對是學校的好學生，職場的乖寶寶。領導要求一個星期做完一個項目，她用3天就能做完。領導呢，非但不會體恤，下次還會給她更重更瑣碎的任務。

女孩每天累得灰頭土臉，日子并不好過。那天，領導安排了一個項目，女孩不太想接，領導就說了句“要飯還嫌餿”，女孩幾近失控。

拼死拼活完成任務，領導不但不手下留情，反而壓得更狠，壓得人根本沒時間做自己的事情。左也不是，右也不是，女孩整日如履薄冰。

或許，領導想磨練新人的意志，可是新人磨得連自信都沒了。

不少領導都有這樣的習慣，把初入職場的新人放在不受重視的部門，干些打雜跑腿的工作，一旦出了問題，就劈頭蓋臉地批評指責。“要讓新人消除不切實際的幻想”，“別太狂妄”。這就是“蘑菇管理”。據說，它是20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以他們就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。

很多朋友初入職場都有類似的經歷吧。累死累活，領導卻只會說不，或者干脆什么都不說，讓你騎虎難下。繼續如此吧，走到某一階段肯定會遭一頓臭罵；改變思路吧，領導又說“現在的年輕人都自作聰明”。

一位朋友說，人生中最不自信的那幾年就是“蘑菇期”，那會兒覺得自己什么都不是，什么都做不好。領導好像就是站在高處看你走“八卦陣”的那個人，你走偏了他盯著，等你走到死胡同，他才笑一笑，再拿起小鞭子抽一抽，而實際上，他明明可以讓你更快上路，而不是摔得頭破血流。

頭破血流的那位朋友換了個部門，如今早已是骨干。在前部門被壓制的能量，在新部門簡直如同小宇宙爆發。朋友的領導反而覺得，是自己的嚴格要求為下屬的光明未來定下了調子。領導并不知道的是，朋友那會兒心里不痛快，都要去看心理醫生了。

領導們理所當然地認為，不當幾天“蘑菇”，怎么能夠貼近現實；不摸爬滾打，怎么能夠看清問題的本質？

可是他們不知道，如今不少年輕人，再也不崇尚“吃得苦中苦，方為人上人”，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。他們甚至不想成為人上人，也不想被降什么大任，只要你給我的小環境好點，我循著自己的方向長就是了，至于想長成什么樣，我也不知道，反正我不想苦哈哈地長。

蘑菇是在陰暗處長成美味，那是它作為植物天然的選擇。而人是多樣性的，有的人可能愈挫愈勇，有的人卻從此一蹶不振；有的人會從錯誤中積累經驗，有些人只會陷在錯誤里不能自拔。當領導們有意或無意設置障礙時，不知有沒有想過，那些被絆趴下，再也起不來的那群人。

每個人都從新人期走來，初入職場的時候是一張白紙，開始寫第一劃的時候，可能會不直，可能會跑偏，但是，一個人的調子并不是第一劃就決定的。過早地打壓新人的熱情，只會讓新人不敢寫第二劃，或者干脆戰戰兢兢拿著筆不知所措。

我們都從年輕走來，都可能犯各種各樣的錯誤。同樣，無論處于哪個年代，都渴望肯定和提攜，渴望善意的對待。就算把新人當蘑菇，也要給足養料，比如，必要的幫助和提攜、培訓、輪崗等。而蘑菇管理，不過是一種特殊狀態下的臨時管理方式，時機和程度不當，只會摧毀一個人的斗志。

現實中的確有不少多年以后幡然悔悟、感謝“刁難性恩師”的人。那是成功的那一批，他們已經有一顆感恩之心。我想，那些曾經善待過他們的人，他們會更感激吧。

當然，還有更多不成功的人，或許當初，他們也曾有成功的機會。

光說領導了，最后給蘑菇們講個故事吧。

一位多年前剛進報社的女孩，什么都敢干，什么都能拼，就算明擺著沒她什么好處，她也不計較。趕上一次大型活動，大家都不愛跑的口兒，她去；大家都不愛寫的東西，她寫；大家都不想加班，她加。一個女孩子，就這樣睡在辦公室。結果活動結束，她出頭了，得到了報社上下一致認同，職業之路從此高調無比。

所以，無論你是多么優秀的人才，無論你遇到多么刁鉆的領導，無論你干著多么糟心的事兒，記住，這只是你人生的一個階段。如何高效率地走過這一段，從中盡可能吸取養料，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，才是你真正要面對的。

千萬別還沒起步，自己就先被擊垮。那無異于還沒開戰，你就宣布投降了。甘心嗎？

關節點：蘑菇管理

當領導們有意或無意設置障礙時，不知有沒有想過，那些被絆趴下，再也起不來的那群人？

還有更多不成功的人，或許當初，他們也曾有成功的機會。

千萬別還沒起步，自己就先被擊垮。那無異于還沒開戰，你就宣布投降了。

以上內容摘自金城出版社出版的《生活中的心理學》，未完待續。