專業技術人員隊伍建設的幾點建議

摘要：專業技術人員對企業的發展起著至關重要的作用，如何促進專業技術人員隊伍建設是企業內在發展要求。本文通過我國企業專業技術人員隊伍建設的現狀分析，以此闡述如何構建技術強硬的專業技術隊伍的措施。

關鍵詞：專業技術人員 隊伍建設 建議

1 專業技術人員建設的必要性

國有企業的快速發展需要專業技術過硬的隊伍，技術過硬的隊伍建設就是要盡最大可能提高企業技術人才數量，提高技術人才的綜合素質。專業技術人才是企業發展的主力軍，是幫助企業科技創新、提高市場競爭力的決定力量。

2 專業技術人員管理的現狀

專業技術人才對企業發展作用是非常大的，但是在企業的發展過程中，由于各方面的因素制約（企業管理制度、人才引進渠道、管理者觀念意識等），阻礙了企業專業技術人才的發展，影響專業技術人才對企業發展的作用。根據作者多年的工作經驗，我國目前國有企業在專業技術人員管理方面還存在不少問題，主要集中在：

2.1 專業技術人員配置不合理。目前國有企業具有一定資質的專業技術人員他們大部分集中在管理崗位，而沒有出現在與自己專業技術相同的崗位上，結果造成專業技術人員不能在企業中發揮其應有的價值，而且對于專業技術人員的分配制度還不合理，沒有相應的激勵制度，造成專業技術人才浪費。

2.2 專業技術人才的質與量矛盾突出。從我國國有企業的專業人才數量看，我國企業的專業技術人才數量在逐年遞增，但是專業技術人員的質量水平卻不高，一是中初級技術人才較多，具有高職稱技術人員較少；專業技術人才學歷水平不高，企業專業技術人才學歷主要集中在高中、職業中專等階段，具有大學學歷的比較少。

2.3 專業技術人員技能培訓機制不完善。由于企業具有盈利性質，企業受到短期利益的影響，企業對于員工的培訓教育經費支持力度不夠，使得專業技術人才的在崗培訓機制沒有形成。

通過分析我們發現造成我國國有企業專業技術人才管理問題的主要原因是：一是專業技術人員建設觀念落后。國有企業由于受到經營模式的影響以及人才資源的豐富，使得企業管理者對于專業技術人員建設缺少正確的認識，他們忽視技術人員的作用，對于人才改革不積極，造成專業技術人員隊伍建設過于形式化。二是專業技術人才機制不規范。國有企業的專業技術人員的工作制度還不透明化，專業技術人員一般都從事在第一線，工作比較辛苦，而企業對于專業技術的重視程度不高，使得專業技術人員沒有充分的理由從事專業技術崗位工作；專業技術職稱評定存在“論資排輩”的現象，結果會影響年輕人的工作積極性，這樣的人才管理機制會影響專業技術人員隊伍的整體建設。

3 提高專業技術人員隊伍建設的措施

專業技術人員資源是企業資源中的重要組成部分，在追求科技進步的經濟時代背景下，專業技術人員是企業取得成績的關鍵因素，科學分析專業技術人員隊伍建設特點，提高對于專業技術人員的管理水平對于促進國有企業的發展具有現實意義，因此要根據國有企業的現狀建立符合國有企業發展的專業技術隊伍。

3.1 完善專業技術人員管理措施。企業要依據生產發展需要建立適合專業技術人員專業發揮的崗位，盡可能的滿足不同專業人才的工作需求，并且對專業技能進行分類，依據專業技術人員的技能水平等建立薪酬獎勵制度，激發技術人員的工作積極性。

3.2 專業技術人員的選用上要依循以專業技術水平為基礎以綜合素質為準則的標準。在專業技術人員隊伍建設中，對于人才的選擇一是要看其專業技術水平高低。二是要看專業人才的綜合素質能力，從多個角度觀察專業人才，重點要考察其職業道德，把職業道德高尚、專業技術過硬的人才選撥出來，實現企業的發展。

3.3 建立崗位競爭機制。針對專業技術人員隊伍建設需要建立崗位競爭機制，最大程度調動員工的工作積極性，首先確定競爭原則，通過原則明確員工競爭的基本條件，引導技術人員不斷的提升自身的專業技術水平。另一方面要對傳統的人才晉升制度進行改革，而且改革的力度要大，改變以往的按員工年齡、工作年限以及學歷等進行的崗位晉升制度，建立公平、公正的競爭機制，真正把具有高專業技能的人才選出來，激發他們的工作積極性。當然企業要積極地創造條件鼓勵員工參加專業技術水平考試，提高他們的技能水平，提高企業整體的專業技術人員隊伍質量。

3.4 要重點抓好企業內部重點專業技術人員的管理。各企業的專業技術人才需求是有區別的，重點類別的專業技術人員應該在企業專業技術人員隊伍中占有較高的比重。要把專業技術人員隊伍建設的重點放在急需人才上，并采取必要的措施，提高他們的整體素質。在薪酬制度上，要體現對重點專業技術人才的傾斜；在技術支持上，要體現對重點專業技術人才的配合。要排除環境等因素對重點專業技術人才工作的干擾，使他們能夠全力地投入到工作中。

3.5 培養和使用好現有的專業技術人員隊伍。完善企業的專業技術人員的現有管理制度，建立符合企業生產要求的專業技術豐富的員工帶領工作年限不長的新員工的制度，鼓勵企業中的經驗豐富的高技術人員與新員工建立“師帶徒”協議，幫助新員工提升專業技術，并且把其掌握的技術心得傳授給新徒弟。加快年輕后備人才的成長，為企業儲備一大批可接替的后備專業技術人才。對承擔帶徒任務的“名師”，企業為其提供必要的工作條件。加強繼續教育和培訓。繼續教育是人才資源開發、人才資本增值最重要最快捷的途徑。要注意擴大教育和培訓的覆蓋面，使不同專業技術人員都能得到學習和提高的機會。另一方面，要針對大部分專業技術人員不在專業技術崗位任職的實際，加強對專業技術人員的動態管理，盡可能把他們放到專業技術崗位上，充分發揮他們的專業優勢和特長。

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