淺談高速公路施工機械設備管理技術

摘要：在高速公路施工事業的發展之下，各種新方法、新技術以及新型設備廣泛使用，但是，其管理工作卻未跟上時代的發展，有著幾個突出的問題：一是管理機構與管理人員的配備不科學；二是高速公路施工機械設備配套性差；三是高速公路機械設備利用率偏低；四是機械設備的維護、保養與管理工作混亂。本文主要分析高速公路施工機械設備管理工作中的弊端并提出相應的解決措施。

關鍵詞：高速公路 施工機械設備 管理技術

1 概述

在高速公路事業的發展之下，公路設備水平與施工技術水平也得到了迅速的發展，隨著各種新方法、新技術以及新型設備的廣泛使用，高速公路也得到了進一步的發展，這就對高速公路的相關管理工作提出了比之以往更高的要求，只有將科學技術與管理理論進行全面的結合，才能夠充分發揮出高速公路施工機械設備的重要性。但是，就現階段來看，我國高速公路施工機械設備的管理工作中還存在著種種問題，尋找出這些問題的根源并制定出相關的解決措施是公路企業必須要解決的一個重要問題。

2 高速公路施工機械設備管理工作中的弊端

2.1 管理機構與管理人員的配備不科學

在高速公路施工過程中，需要各個級別管理人員與施工組織的密切配合，也需要配備一定數量與種類的機械設備和有設備管理經驗的技術人員、維修人員、操作人員。高速公路對于施工的要求較高，需要從不同的技術層面對機械設備進行宏觀的協調，但是，由于各種主觀與客觀因素的影響，很多管理人員、技術人員、維修人員與操作人員都缺乏相關的管理與協調能力，難以很好的管理、使用和調度機械設備，這就導致日常的工作出現工作效率低下的不足。

除此之外，還有部分高速公路，在實際施工過程中并未對機械設備管理人員進行統一的配備，導致各種機械設備難以得到良好的調度，此外，部分公路施工企業也未根據自己的實際情況制定出完善的機械管理制度，導致管理工作無章可循，處于粗放管理狀態，這些都是不利于高速公路機械設備管理的。

2.2 高速公路施工機械設備配套性差

與一般的施工工程相比而言，高速公路機械施工有著作業條件復雜、施工范圍廣泛、機械使用頻繁度高，在項目中標之后，施工單位需要組建好施工項目部，并將一部分機械設備抽調出來進行施工，如果機械設備未到位，就會對高速公路的正常施工進度產生不良影響。高速公路的作業面集中、工期緊張、涉及的工種多，因此，需要的機械設備也較多，在不同的施工階段需要配備不同類型的機械設備，這就導致機械設備不配套的情況常常發生。

2.3 高速公路機械設備利用率偏低

由于一些因素的影響，高速公路施工企業對于機械設備的管理工作存在著各自一體的情況，難以對機械設備進行良好的調度，不同的部門掌握著自己的機械設備。但是，在實際上，機械與設備難以做到均衡的分配，隨著工程量以及施工工藝的變化，施工所需要的機械設備數量與種類也會發生相應的變化，這就會導致原先配備的設備出現用者無所用的情況，這不僅會影響工程的施工進度，也會影響高速公路的施工質量。

2.4 機械設備的維護、保養與管理工作混亂

目前，雖然很多施工企業均制定了完善的機械設備使用管理制度，這些制度的出發點很好，但是卻未得到具體的落實，常常出現設備有人用、無人管的情況，在實際施工過程中，一些管理人員為了追趕進度，長時間使用機械設備，導致這些設備受到了嚴重的損壞，在下次使用時，就需要花費大量的精力對機械設備進行保養與維護，這就會耽誤高速公路施工的正常進度。此外，很多機械設備在出現問題后，維護人員聽之任之，沒有用心的來解決，僅僅將使用后果告知施工人員，導致機械設備資源浪費與限制情況的出現，不僅影響了高速公路施工的正常進度，也增加了施工企業的成本。

3 提升高速公路施工機械設備管理水平的方式

3.1 做好施工組織工作

為了保證施工的正常進行，在項目設計階段，施工企業就應該根據施工現場的情況和施工要求制定好科學的施工計劃，這些計劃內容需要包括設備數量與設備種類的選擇，施工進度的安排等等，凡事預則立，不預則廢，只有制定好完善的計劃才能夠保證各類機械設備能夠得到正常的使用。

3.2 做好機械設備的現場管理工作

在施工時，機械設備的管理成效與施工質量息息相關，在現階段下，我國施工機械設備的管理工作還較為混亂，沒有專人進行統一的調度和管理，施工企業也一般在施工開始前租賃設備，施工完成后隨即歸還，因此，施工企業必須對現場的各項機械設備進行科學的管理，整個管理工作要從施工開始到施工結束，防止不當使用行為的出現，并做好相關的維護以及保養工作，保證機械設備能夠得到安全、有序、正常的運行，為工程的施工質量奠定堅實的基礎。

3.3 合理編制施工進度計劃

高速公路的施工并非一種簡單的施工，是機械設備、施工人員、施工材料、施工任務的有機配合，因此，施工企業管理人員必須從施工全局為出發點，保證自己的經濟利益，并對施工的環節進行全面的管理與計劃，促進施工企業的良性發展。

為此，施工企業必須要緊跟時代步伐，做好科學的管理工作，減少成本支出，提升施工質量，保證企業股東的利益。這種科學的管理工作要貫穿于整個施工細節之中，在施工開始前，做好施工評估工作，選擇好合理的施工機械與設備；在施工時，應該關注好施工進度與天氣的變化情況，根據這些變動合理調整機械設備，提升設備的使用率。

3.4 注意機械設備的保養、維護與使用

對于施工企業而言，機械設備的保養費用是一筆大筆的支出，施工企業為了降低企業成本，就需要對機械設備進行合理的保養和維護，一般情況下，機械設備在使用完成后，需要在第一時間進行保養和維護，如果發現問題，就要及時的進行補救，防止更嚴重問題的發生。此外，在使用設備時，應該進行全程的監管，對機械設備進行全程合理安排，防止閑置浪費情況的發生，此外，還要對機械設備進行定期檢查，以便延長其使用壽命。

4 結語

總而言之，施工企業想要提升自己的社會效益與經濟效益，必須對機械設備進行科學合理的管理，同時，要加強對管理人員與施工人員的培訓工作，不斷的提升其專業技能水平與責任意識，建立起完善的競爭機制，提升員工的職業奉獻精神、綜合素養以及學習主動性，對于表現優異的員工，予以及時的獎勵，在施工過程中形成一種人人努力工作的工作氛圍，保證施工的效率與施工企業的迅速發展。

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