摘要:優(yōu)秀的設備管理人員要求管理者要具備良好的管理能力和優(yōu)秀的專業(yè)知識,并且在對設備檢修檢查時需要擁有精益求精的工作態(tài)度,同時還要不斷加強學習來充實自己,求真務實,保持對管理工作足夠的熱忱度,為企業(yè)做出自己應盡的貢獻。
關(guān)鍵詞:設備管理 企業(yè) 監(jiān)督
通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康,對一個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響。若企業(yè)沒有對自身的設備管理形成足夠的重視,作為管理者,無法充分認識到自己的職責,容易造成企業(yè)設備出現(xiàn)故障,影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,甚至會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,進而給員工收入帶來不良的影響。此外,在對企業(yè)的設備進行管理時,設備的現(xiàn)場管理尤為重要。而作為一名優(yōu)秀的設備管理人員,需要從下述幾個方面來有效提高自身的管理能力。
1 在檢修檢查設備時需要具備認真求實的態(tài)度
在對設備進行檢查檢修時,要端正自己的態(tài)度,且不可馬虎大意,否則,便會使得設備在檢修后不久發(fā)生故障,從而給企業(yè)的生產(chǎn)效益造成比較嚴重的虧損。所以,身為一名優(yōu)秀的設備管理人員,在對設備檢修檢查時,需要做到細致認真和精益求精[1]。并且還要秉持虛心求教和求真務實的態(tài)度,認真學習,保持對管理工作足夠的熱忱度,從而在設備管理崗位上脫穎而出,成為一名優(yōu)秀的設備管理人員。
2 需要具備良好的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗
作為一名優(yōu)秀的設備管理人員,必須要充分掌握企業(yè)設備的專業(yè)技術(shù)理論知識,并需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,同時還要不斷培養(yǎng)自身學習專業(yè)知識以及對管理經(jīng)驗加以總結(jié)的能力。通常情況下,對于設備管理人員的專業(yè)知識,例如企業(yè)設備的綜合性能、工作原理及使用方法,甚至包括設備的養(yǎng)護檢修等等,企業(yè)均要求管理人員務必充分加以掌握。
3 擁有對設備進行現(xiàn)場管理的能力
①作為生產(chǎn)單位的班組長等設備管理人員,需要對設備運行的情況進行實時的巡回檢查,并及時將設備出現(xiàn)構(gòu)件松動、機械振動、油氣泄露以及異常噪音等問題反映給相關(guān)的部門人員,或者直接向設備或生產(chǎn)部匯報,再由這些部門決定是停機或者進行備案尋機。
②對設備操作者使用設備的方法進行監(jiān)督,防止無關(guān)人員的不當操作,有效保證設備運行的正常。
③確保設備得到及時潤滑,組織車間班組做設備潤滑的定期檢查,明確設備維護人員的定機及定人分工,保證每臺使用的設備均得到潤滑維護和檢查檢修。
④對班前設備操作員的潤滑和檢查加以監(jiān)督,確保設備的使用依照規(guī)程要求進行,在結(jié)束操作后要清除設備的灰跡和油漬,對企業(yè)設備做到實時養(yǎng)護。
⑤展開對設備定期的查驗,查驗內(nèi)容有設備運行、養(yǎng)護及維修、定期對設備的質(zhì)檢等,同時還要詳細查驗設備中易發(fā)生問題的關(guān)鍵部位。在詳細檢查后,需要制定出一套與企業(yè)財政及設備本身相符的升級及整改計劃,并認真貫徹執(zhí)行。
⑥以確定的人員及對設備進行定期潤滑,確保潤滑的質(zhì)量和數(shù)量,堅持以設備潤滑標準作為基本出發(fā)點和歸宿。
4 找尋設備故障根源所在,確保設備正常運行
在檢查設備時,僅僅只是揭示設備故障表面的現(xiàn)象還達不到要求,要想成為一名優(yōu)秀的設備管理人員,務必要將設備發(fā)生問題的源頭挖掘出來,并及時找出將設備發(fā)生的問題徹底根治的方法,秉持實事求是求真務實的態(tài)度,并通過反復檢查,將設備中因為缺少某環(huán)節(jié)而反復出現(xiàn)的故障徹底加以解決,確保設備的正常運行[2]。
5 學會從交流中解決設備出現(xiàn)的故障
從與其他管理人員的交流中尋找解決設備出現(xiàn)故障的辦法,同樣是一個優(yōu)秀設備管理人員所要具備的能力。作為一名優(yōu)秀的設備管理人員,切不可將設備故障問題棄之不顧,可以嘗試與同事之間進行交流,從而在尋找解決設備故障的同時,還能讓交流雙方得到很好的學習契機。交流時,身為決策者,應當能夠充分判斷解決方案的優(yōu)劣,并且清楚處理問題的方法并非是越專業(yè)越好,有時往往看上去簡單的笨辦法也可以作為解決設備問題的絕佳措施。
總而言之,作為一名優(yōu)秀的設備管理人員必須要不斷使自己變得更加充實,努力學習企業(yè)設備技術(shù)的專業(yè)知識,進一步強化自身對設備管理的能力,并于當今企業(yè)迅猛發(fā)展和快速進步的生產(chǎn)環(huán)境中給自己足夠的定位,保持對管理工作足夠的熱忱度,為企業(yè)做出自己應盡的貢獻。
參考文獻:
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