企業管理現代化創新路徑選擇研究

摘要：本文主要以現代化企業管理存在的問題入手分析，闡述具有建設性意見的創新性途徑，從而更好地保障現代企業的健康、穩定、快速發展。

關鍵詞：企業管理 現代化 創新途徑 研究

市場經濟發展，競爭機制的不斷完善，對企業管理提出更高的要求，企業是社會發展的推動力，是社會創新的中堅力量，因此加強企業管理創新是社會經濟發展的內在需求。

1 現代企業管理過程中存在的問題

1.1 缺少良好的創新制度。目前我國企業在管理方面普遍存在制度不規范的現象，對于國有企業存在產權制度不明確、產權主體不到位的問題，內部管理者對企業管理具有獨裁權，不能發揮集體決策機制；私營企業由于受到傳統思想影響他們在管理過程中，家族式管理色彩濃重，在企業經營決策時過多的考慮家族經濟利益，而忽視企業的長遠發展。

1.2 缺乏良好的創新環境。我國市場經濟發展還不成熟，企業管理制度還不完善，企業的科學化、現代化管理制度還存在不少的問題。因此企業的粗放式管理模式還沒有真正得以扭轉，企業在管理創新建設方面還是受到許多瓶頸的制約，企業管理創新需要多方面創造良好的環境，但是我國經濟國情對企業的創新投入支持力度不夠，世界500強企業中我國企業只占有很少一部分，而且這些企業基本上不是以管理創新而是以具有壟斷地位的國企占有。同時企業的研發作用也沒有得到企業管理者的重視，企業對于創新研發支持力度不夠。

1.3 缺乏創造性的管理戰略。中國企業在管理戰略目標上常常將股東利益的最大化目標降低，而將股東對于企業的貢獻作為戰略目標，企業通常將規模化生產作為企業戰略目標，企業在管理過程中將企業的生產能力以及企業發展規模作為企業戰略發展的目標，這些戰略目標對于企業短期發展是有推動作用的，但是從企業長遠的發展來看，不利于企業進步。

1.4 忽視對員工創新能力的培養。企業現代化管理創新最基本的就是提高員工的創新能力，重視對員工創新能力的培養。企業要按照科學發展觀的新要求，在促進企業持續發展的同時，還要兼顧員工的創新能力發展。但是企業在管理中忽視員工創新能力培養的現象比較突出，通過有關數據研究顯示：只有一小部分企業對于員工的創新能力培養與企業的發展同步執行。

2 企業管理現代化創新路徑選擇

2.1 促進企業戰略聯盟，實現企業戰略總目標。首先企業管理者要轉變戰略思想，將過去企業參與市場競爭轉變為積極地創造條件實現與競爭對手的合作，通過技術、資源配置以及勞動力等資源為依托實現戰略資源的整合；其次建立適應國外市場發展的戰略目標。企業戰略創新要改變以往以國內生產為主的模式，轉變為建立海外生產基地的戰略方針，以此壓縮企業的生產成本。

2.2 實施業務流程再造，實現企業管理的根本性轉變。我國企業管理中只是把管理創新作為一種提高工作效率的手段，而對于企業的業務流程等沒有進行創新改變，使得業務流程不能適應企業管理新變化，因此企業現代化管理創新需要推廣“業務流程再造（BPR）”，BPR強調的就是企業的創新，它要求企業改變傳統的業務模式，按照企業管理創新重新對企業業務流程進行創新新設計。所以說BPR為企業管理帶來活躍的變化，它要求企業管理者實現企業的快速、節省、簡單的做出合理的事情，以此帶動企業的快速發展，進而提高企業的競爭力。

2.3 突出現代人本管理，塑造良好的企業文化。首先現代企業管理創新需要強調以人為本的管理理念，在企業的管理中尊重人、發揮人的主觀能動性以及創造性。企業管理者做到以情感人、以理服人、以法育人，要把情、理、法落實到每個員工的思想中，融入到企業的管理工作中。其次構建良好的企業文化也是提升企業管理創新的有效措施，企業文化是企業發展的軟實力，是激發企業員工激情的精神食糧。

2.4 推進企業管理信息化創新。企業如果不能及時地建立起信息化的管理體系，必將導致不能建立規范的管理制度，從而制約企業的生存和發展。管理信息化的核心是運用現代信息技術，把先進的管理理念和方法引入到管理流程，提高管理效率和水平，促進管理創新。

2.5 降低成本自主創新，增強企業核心競爭力。作為技術創新最大的主體，我國企業應立足于持續發展和應對未來競爭，努力構建技術創新和管理進步的長效機制，將自主創新納入戰略規劃；注重產學研合作，充分利用社會創新資源，建立起有利于創新的體制、機制；堅持“以人為本”，把人才作為一種戰略資源和戰略儲備；不斷吸納、創建新的管理方法和模式，努力把企業建設成具有持續創新能力、擁有自主知識產權和核心技術的創新型企業。

2.6 渠道管理創新，提高企業產品渠道競爭力。隨著互聯網技術、多媒體技術、信息管理技術的成熟，電子商務和網絡營銷的迅速發展，原有的傳統渠道模式已經不能適應企業競爭的需要，企業必須加強渠道管理和創新，在傳統渠道基礎上，運用上述技術構建新的產品銷售渠道，打造品牌，提高企業知名度和產品市場占有率。

3 結束語

綜上所述，現代企業要想贏得一席之地，就必須積極迎接各種嚴峻的挑戰，運用國際先進的管理理念和現代化管理技術來武裝自己，并結合我國特殊的國情以及企業自身的具體情況，鍥而不舍地進行管理創新，實現企業管理的現代化創新發展和現代化管理技術，促進企業可持續性發展。

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