對供電公司人力資源基層管理的分析

摘要：隨著我國國民經濟的飛速發展，供電企業也加快了自身的發展速度。現今供電企業人力資源管理現狀中體現出了諸多的問題，本文主要闡述了現今供電企業人力資源管理現狀，通過對現狀的分析找出了人力資源的管理問題，并針對這些問題結合供電企業自身的情況提出了相應的解決方案，希望能夠對相關研究和工作者起到幫助和參考的作用。

關鍵詞：供電公司 人才缺少 人力資源 應對措施

0 引言

隨著現今我國經濟體制的不斷改革，電力企業現今正面臨著重大的機遇，但電力企業自身在內部卻存在很多亟待解決的問題，也是企業在現今面臨的重大挑戰。無論任何企業要在市場競爭中脫穎而出就必須具備強大的人力資源團體。隨著我國社會經濟的飛速發展，企業在競爭過程中也由先前的產品和服務質量逐漸向人力資源轉向。在現今技術為主的時代下，企業要想能夠快速穩定的發展，必須強化對內部人力資源的管理，也是企業在競爭市場中站穩腳跟的基礎，企業在強化內部人力資源管理之后也能夠將可持續發展戰略良好地落實，因此，企業之間的競爭從某中程度上來講也即是企業人才之間的競爭。

1 現今供電公司人力資源現狀概述

電力企業在我國本身就是在一種特殊的經濟機制下誕生的壟斷經營，電力行業自身也具有多種特點。電力企業自身的職能較多，其中包括了政府職能，縱觀供電公司先前人力資源管理能夠看出，在管理過程中大都為行政工作，在活動過程中也存在很大局限性，在管理過程中尤其重視對干部的管理，而企業較高層的決策內容卻涉及的很少；人事部門在實際管理過程中主要起到考核工作業績的作用，其中包括工資的發放以及各類檔案的管理等工作，其中最重要的便是制定管理的規章制度，并負責對新老員工的培訓工作。隨著現今電力市場的改革，供電企業為了能夠和市場經濟發展接軌，便暴露出了諸多的問題，如下問題便是現今電力企業在人力資源管理中出現的主要問題：①供電企業中高層領導和干部對人力資源的重視程度不夠，沒有改變先前對人力資源的認識，在實際管理工作中沒有將人力資源管理作為企業發展的基礎任務，在對企業人力資源進行規劃和分配的過程中沒有結合企業的實際情況，導致人力資源出現各種分配失誤和任用不當的情況；②企業在招收人才的過程中沒有運用合理科學的招收方法，企業人力資源在市場發展的過程中不能夠滿足發展過程中的要求，其中包括各種全能型人才的缺乏，同時沒有重視人才自身的技術，在實際工作中往往因為技術不到位出現各種問題；③企業內部員工自身素質不夠，多數員工文化水平都在高中以下，企業也不夠重視對內部員工自身素質的培養。

2 人力資源管理戰略的樹立

隨著現今社會經濟和科技水平的飛速發展，企業在市場競爭中的激勵程度不言而喻，在競爭市場中主要體現出企業在人力資源之間的競爭。現今電力企業是集多種技術于一體的行業，因此供電企業要想在競爭市場中站穩腳跟，就必須加強企業內部人力資源的管理。在管理之前首先要將人力資源管理的基本戰略方針制定出來，以此將人力資源管理概念迅速確立。

要想能夠將人力資源管理概念樹立的更好，首先企業應該重視人力資源，在發展和運營過程中將人力資源作為第一重視因素，將人力資源劃分到企業戰略資源中，以此保障企業的科學技術以及發展速度都能夠得到迅速提升；在確立戰略目標之前要迅速將“以人為本”的基本觀念樹立起來，隨著電力企業也應該由先前的管事為主轉向以人為主的管理，以此將人力資源自身的最大價值發揮出來，使人力資源自身擁有的潛能得到充分挖掘，使員工在工作過程中更具積極性；在管理過程中及時將“終身學習”的觀念傳輸到企業員工腦海中，使企業在發展過程中展現出良好的學習性。

3 企業中人才儲備和人才招收

3.1 人才儲備 為了能夠使供電企業的增長率和經濟效益得到良好的保持，公司在人才招聘的過程中要大量聘請素質較高的技術性人才。特別是對全能性人才的聘請，相關管理人員和領導要重視對人才的聘請，企業在發展過程中應該預先聘請人才，以便滿足在企業轉型階段對人才的需求。現今企業人力資源中存在的主要問題中就包括，企業現行人才的專業知識在企業中不能發揮出應有的價值，導致企業中大量人才都處于閑置崗位中，不能夠將自身的價值最大化發揮出來。企業為應對市場轉型對人才的需求，必然會大量招收人才。企業在招聘人才的過程中，不能僅僅重視人才自身的學歷，要根據企業暫缺崗位對人才的需要來作為招聘人才的標準，在招聘過程中要充分考慮人才自身的專業和是否符合企業的實際需要，同時要對高學歷人才進行技能和素質考核，確保新進人才自身的素質和能力能夠并存，保障新進人才能夠發揮出更多的價值。

3.2 企業文化的培養 企業在發展和進步過程中逐漸會形成屬于企業自身的文化，文化形成于企業生產和管理的各個環節中，在企業中占據相當重要的作用，企業中全體員工都應該尊重企業文化。同時，企業在擴大人力資源隊伍的過程中也應該重視企業文化，對新進企業的人才進行企業文化教育，在管理過程中也需要結合企業文化進行，使員工在自身崗位工作的過程中能夠展現出企業自身的文化。企業文化在企業中也具有極高的核心價值。企業文化在得到有效弘揚之后能夠使企業員工自身的向心力與凝聚力得到充分的調動，在管理過程中要結合企業自身的實際情況建立起激勵制度。現今很多供電企業沒有落實激勵制度和動態制度的建立，企業內部員工在工作崗位上也沒有展現出自身對工作的積極性，企業文化在此種情況下也逐漸趨向于形式化。管理過程其實就是對人的塑造過程，人力資源中十分重要的機制便是企業文化，通過企業文化能夠對員工進行有效管理，員工在充分認識企業文化之后，也能夠更加明確認識到自身工作的重要性，能夠迅速的確立起工作目標，企業在長遠發展的過程中也能夠更具保障。

3.3 企業人力資源分配合理性 現今供電企業對人力資源分配的過程中大都缺乏合理性，這也是企業對人才了解不充分的具體表現。現今供電企業中崗位諸多，企業若在對人力資源進行分配的過程中沒有仔細對人才進行了解，會導致人才分配存在不合理的現象發生，企業中不同的崗位對人才的要求也不同，人才自身價值要想得到最大化的發揮就必須在適合自身工作的崗位上工作。要求企業管理者在分配人才的過程中首先對人才進行仔細的了解，主要是對人才技能和專業知識進行考核，通過考核的績效確定適合該人才的工作崗位。

4 加強人才的能力培訓

人才自身若沒有足夠的專業知識，整個供電公司的運行都會受到很大程度的影響，隨著科學技術的飛速發展，現今電力設備更新換代非常快，這就要求企業員工要及時更新自身的知識，許多新進人才不能夠及時更新自身的專業知識，會導致供電企業在運行的過程中面臨各種難題。因此加大對員工的培訓力度對供電企業的發展起到至關重要的作用，也是供電企業實現可持續發展的基本任務。

總而言之，現今供電企業人力資源的管理和公司的基本戰略方針息息相關。供電公司必須落實“以人為本”的發展理念，才能夠使供電企業的人力資源管理更加科學，以此落實供電企業可持續發展的基本任務。

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