淺談煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作模式

摘要：本文以石溝驛煤業(yè)分公司為例，深入剖析煤礦生產(chǎn)推行精益化管理工作的目的意義，并從工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)等方面詳細(xì)闡釋精益化管理的內(nèi)容，旨在豐富煤炭生產(chǎn)管理理論，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn) 精益化管理 工作模式

煤炭生產(chǎn)“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量；“益”就是追求精益求精，效益最大化。通過(guò)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，使廣大員工樹立浪費(fèi)是最大的“敵人”及精益管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)和效率觀念，動(dòng)員和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的新知識(shí)、新理論，掌握精益原理，讓精益方法與做法傳承到每名員工，提高公司煤炭生產(chǎn)效率，提高公司單產(chǎn)單進(jìn)水平。

1 開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作的目的意義

通過(guò)開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)，做到“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)、設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、人員技能精通、員工操作精心、管理體系精益”，達(dá)到煤炭單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺(tái)階，2013年礦井綜合單進(jìn)水平較上年度提高10%以上，礦井綜合單產(chǎn)水平較上年度提高5%以上，設(shè)備綜合效率（OEE）提高10%，確保完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（見右圖）

2 開展“精益化”工作的目標(biāo)

以提高礦井綜合運(yùn)營(yíng)效率（TEEP）為目標(biāo)，以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為主題，以挖潛增效為主線，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，全面提升公司煤炭生產(chǎn)效率。做到“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，達(dá)到煤炭單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺(tái)階。

3 開展“精益化”工作的階段

第一階段：學(xué)習(xí)宣傳（4月8日～5月1日）。召開公司精益化管理啟動(dòng)會(huì)議，學(xué)習(xí)神東上灣煤礦精益化管理的經(jīng)驗(yàn)，讓各級(jí)管理人員理解開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作的目的及意義，適時(shí)組織相關(guān)人員到神東礦區(qū)及精益化工作開展好的示范單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，正式啟動(dòng)我公司精益化管理工作。

第二階段：試運(yùn)行階段（5月2日～7月31日）。各專業(yè)組針對(duì)本單位在生產(chǎn)組織、設(shè)備維修等方面現(xiàn)狀，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或工程中存在的差距及原因，找到主要制約因素，結(jié)合實(shí)際，制定本專業(yè)的精益化管理實(shí)施方案。下達(dá)各隊(duì)進(jìn)行試運(yùn)行。

第三階段：整改實(shí)施階段（8月1日～10月31日）。各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，查漏補(bǔ)缺，對(duì)方案進(jìn)行完善、改進(jìn)，開展工作。

第四階段：總結(jié)講評(píng)（11月1日～11月30日）。各部門、基層單位全面分析總結(jié)“煤炭生產(chǎn)精益化管理”經(jīng)驗(yàn)成果，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制；促進(jìn)公司管理由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，全面提升公司綜合運(yùn)營(yíng)效率（TEEP）。

4 開展“精益化”工作重點(diǎn)

4.1 著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到精準(zhǔn)組織生產(chǎn)。制定提高采掘效率的方案，通過(guò)制定采掘、機(jī)運(yùn)、“一通三防”、經(jīng)營(yíng)精益化方面的組織措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)作業(yè)流程、故障處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管控，消除非生產(chǎn)性影響提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

4.2 著力優(yōu)化設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)行精良。加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)性，提高生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)利用率。以提高公司綜合運(yùn)營(yíng)效率（TEEP）指標(biāo)為引導(dǎo)，以提高生產(chǎn)能力利用率和設(shè)備綜合效率（OEE）為主線，提高礦井綜合運(yùn)營(yíng)效率，提高綜采產(chǎn)能。通過(guò)實(shí)施“4+X”彈性檢修、“三位一體”點(diǎn)檢管理體系、“四定”點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制等管理措施，來(lái)提高設(shè)備開機(jī)率及負(fù)荷率。

4.3 著力優(yōu)化系統(tǒng)銜接，完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接與優(yōu)化。要注重采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)銜接，通過(guò)優(yōu)化主運(yùn)輸系統(tǒng)“開、停”順序、合理控制煤機(jī)速度等措施，降低非生產(chǎn)性因素對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通影響，有效提升各系統(tǒng)運(yùn)行效率。

5 為了推進(jìn)“精益化”工作落實(shí)，取得成效，石溝驛煤業(yè)分公司下設(shè)四個(gè)專業(yè)組開展此項(xiàng)工作

第一組：采掘組

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)科

工作職責(zé)：以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平為突破口，優(yōu)化檢修方式、檢修流程和系統(tǒng)銜接，增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)能力利用率為目標(biāo)，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或工程中存在的差距及原因，找到主要制約因素，結(jié)合實(shí)際，制定公司采掘精益化管理實(shí)施方案。

第二組：機(jī)運(yùn)組

責(zé)任部門：機(jī)電動(dòng)力科

工作職責(zé)：提升生產(chǎn)能力利用率、開機(jī)率、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)；建立標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)體系和設(shè)備故障分析模式，完善設(shè)備預(yù)防性維修體系，增加實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，提高開機(jī)率；完善生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行管理體系，縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)待機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備負(fù)荷率。制定公司機(jī)運(yùn)精益化管理實(shí)施方案。

第三組：“一通三防”組

責(zé)任部門：通風(fēng)科

工作職責(zé)：以提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、煤塵與自然發(fā)火事故為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，推進(jìn)公司“一通三防”管理工作的整體發(fā)展。制定公司“一通三防”精益化管理實(shí)施方案。

第四組：經(jīng)營(yíng)組

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)科

工作職責(zé)：以有效降低公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理方法，完善環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真落實(shí)公司的2013年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，促進(jìn)成本管控進(jìn)一步完善。確保全年可控成本控制在限額以內(nèi)。制定公司經(jīng)營(yíng)精益化管理實(shí)施方案。

6 “精益化”工作取得的階段成果

通過(guò)石溝驛煤業(yè)分公司在將近一年來(lái)精益化理念的宣傳與培訓(xùn)；考核細(xì)則和管理制度；目標(biāo)分析；診斷分析與業(yè)務(wù)流程；成本控制；目標(biāo)管理；科技創(chuàng)新等7個(gè)方面設(shè)置進(jìn)行考核，效果顯著。

6.1 單產(chǎn)提高情況。2013年1-9月份單產(chǎn)較上年同期提高12.2%，平均單產(chǎn)指標(biāo)完成107002噸。

6.2 單進(jìn)提高情況。2013年1-9月份半煤巖單進(jìn)267.36M/月.個(gè)，較上年同期提高10.75%，巖巷單進(jìn)71.43 M/月.個(gè)，較上年同期提高13.27%。

6.3 設(shè)備平均開機(jī)率提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均開機(jī)率：93.98%，比2012年同期綜采設(shè)備平均開機(jī)率提高10.1%。

6.4 設(shè)備平均負(fù)荷率提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均負(fù)荷率：72.03%，比2012年同期設(shè)備平均負(fù)荷率提高22.65%。

6.5 設(shè)備平均OEE提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均OEE：49.38%，比2012年同期綜合效率（OEE）提高17.54%。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作要想在企業(yè)發(fā)揮作用生根開花，并取得實(shí)效，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并利用各種場(chǎng)合，給廣大干部員工講明“精益化”工作的重要性和企業(yè)帶來(lái)的益處，并發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)各個(gè)部門進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，使廣大干部員工愿意接受并在工作中為之付諸在行動(dòng)中，這樣這項(xiàng)工作才能取得實(shí)效。

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