新形勢下供電企業財務管理的分析與探討

摘要：財務管理是企業的基礎工作，是確保企業各項事業有序開展的基本保證。實時高效的財務管理能夠為企業縮減成本消耗，以合理的成本代價維持各項事業正常運作。供電企業經營管理的特殊性，決定了企業內部財務制度不能完全照抄照搬一般企業的財務管理模式。本文結合當前供電企業的發展特點，以財務管理的視角，深入剖析供電管理中存在的問題，并就財務管理中的資產管理和成本控制問題展開討論，提出有效的解決策略，通過加強財務管控，使供電企業實現更快更好的發展。

關鍵詞：供電企業 財務管理 經濟效益

當前，社會主義市場經濟迅速發展，市場機制逐步完善，行業競爭形勢愈發緊張。在復雜的經濟環境中，供電企業要提高經濟效益，實現健康有序的發展，首要任務就是注重內部管理，尤其要加強對財務的管控。供電企業經營管理的特殊性，決定了企業內部財務制度不能完全照抄照搬一般企業的財務管理模式，必須從內部管理機制著手，圍繞財務管理構建一套完整高效的內部管控機制，深化財會改革，深度挖掘企業內部存在的問題或缺陷，尋找改進財會管理的方法途徑，從而不斷拓展企業的效益空間。

1 目前供電企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理意識淡薄，內部管理相對混亂 供電企業屬于國營企業，政府干預對供電企業的生產經營影響較大，致使企業內部管理機制相對混亂，內部成員對市場經濟的認識不到位，普遍缺乏競爭意識和財務管理觀念，直接造成企業對電力營銷成本的管控不到位，成本浪費嚴重。另外，企業內部尚缺少一套科學嚴謹的財務管理機制，造成財務管理工作混亂無序，財務制度得不到有效執行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最終會嚴重阻礙供電企業的長遠發展。

1.2 資產管理有待進一步加強 供電企業眾多資產類型并存，要統籌管理不太容易，加之企業的資產管理制度不健全，致使財務管理政策執行不力，資產管理局面混亂，以下是具體分析結果：①企業內部“重購輕管，重錢輕物”，新增資產尤其是上級劃撥資產未及時以臺賬的形式登記入賬，致使這部分資產長期處于無賬管理狀態；②企業未客觀認識資產管理的重要作用，個別部門惰于執行資產管理工作制度，不配合賬目清查工作，企業無法全面掌握資產運行情況，致使資產管理工作漏洞百出，致使資產嚴重流失或被不法侵占，使企業因此蒙受巨大的經濟損失；③企業資產管理內部管理機制不健全，資產入庫、領用、報廢等工作流程混亂無序，存貨管理不規范，難以準確掌握存貨的實際庫存量，加大了后期核算的難度。

1.3 資產負債結構不良，債務包袱沉重 在資產管理中，如果資金短缺、管理不力，就可能產生不良的資產負債。具體體現在三方面：①滯壓存貨無法變現。除了物資管理落后以外，電力技術頻繁更新換代，淘汰的存貨失去了利用價值成為滯壓的存貨；②不考慮用戶欠費的影響因素，企業對外債權基本小于外部債務，電力業務負債運營，資金占用比例大；③地方經濟發展狀況不好會直接影響電費回收情況，供電企業的賬款損失風險會隨之增加；四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。

1.4 節約意識不強，營運成本過高 類型繁多的電力營銷項目雖然拓展了效益空間，但也加大了成本管理難度，加之企業員工普遍缺乏成本控制意識，致使日常的供電管理事務成本消耗量大，效益回收率低，嚴重影響了供電企業的經濟效益的提高。

2 加強供電企業財務管理的思路

2.1 進一步強化財務管理意識，規范內部管理

2.1.1 企業領導應該站在戰略發展的高度，客觀審視財務管理對于供電企業各項生產活動的支撐作用，轉變傳統落后的財務管理觀念，提高思想認識。在供電企業中，電力營銷、員工管理等等經營活動都離不開財務管理活動。有效的財務管理有助于規范企業內部生產活動，強化財務管理的地位和作用是企業戰略規劃的一個重要部分。轉變財務管理觀念，樹立全新的資產運營理念，通過合理的規劃達到資金的優化配置，提高資金運轉效率，進而提高經濟效益。

2.1.2 堅持完善內部機制建設，嚴肅財務內審流程。首先，根據國家財會法律法規和電力企業內部的規章制度，加強財務管理工作中的薄弱環節的管理和控制，徹底清查管理盲區，健全各環節的管理制度和工作流程，確保管理、執行等各環節分工明確，責任歸屬明晰，為企業經濟活動實現全方位管控創設有利條件。其次，嚴肅財務內審紀律，確保財務內審工作不受任何部門或個人的不法干預，保持內審機制的獨立性，確保審計結果能夠客觀反映內部問題，成為企業未來戰略思考的客觀依據。

2.2 加強資產管理，確保資產安全完整 資產管理主要涉及固定資產管理與存貨類資產管理兩部分內容。

2.2.1 固定資產管理：對于供電企業而言，穩定高效的固定資產管理能夠促進企業內部各項生產活動的順利開展，是保證資產完整安全的重要手段。具體到實際工作，可從三方面著手抓財務管理：第一，新增資產要及時以臺賬的形式登記入賬；第二，注重日常管理，管理責任落實到人，防止人為誤操作或責任歸屬不明晰的現象產生；第三，定期或不定期地清查核對資產管理情況和實際存量，合理處置閑置資產以防賬面資產虛增引起不必要的成本消耗。

2.2.2 存貨類資產管理：種類繁多的資產項目不利于實施統籌管理。對存貨類資產加強管控，有助于進一步控制成本消耗，提高經濟效益。具體來說，一要重申職能分工及責任歸屬，采取科學地管控措施，同時嚴肅考核流程；二要強調資產入庫、領用、報廢等環節的工作流程，為財務核算提供客觀依據；三要仔細清點資產項目。不定期清點資產項目，根據清點結果和資產管理目標適當調整資產存量，以免因庫存不足拖延生產進度，或因資產大量積壓導致成本浪費。

2.3 加強應收賬款管理，提高資金使用效益 嚴肅應收賬款管理流程。要參考對方單位的資信情況對應收賬款的審批權限進行嚴格的審定，同時跟蹤調查對方單位的經營狀況，落實相關責任人員采取切實措施加強應收賬款管理和清收工作，為企業發展提供足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同時避免出現壞賬、呆賬，給單位造成重大經濟損失的現象。

2.4 大力壓縮生產成本和管理費用，提升企業盈利能力 成本控制是財務管理的重點和難點。供電企業首先要及時轉變思想觀念，提高成本管理意識，根據企業生產運營狀況和戰略發展目標制定成本控制計劃，日常事務中一些不必要的成本消耗必須嚴加管控，避免設備閑置浪費運營成本。此外，同時要實行全面預算管理制度，加強預算執行的分析和支出控制，以將各項成本控制在預定范圍內，為實現企業的經營目標而努力。

3 結語

供電企業經營管理的特殊性，決定了企業內部財務制度不能完全照抄照搬一般企業的財務管理模式。加強和改進供電企業財務管理流程，有助于進一步強化財務管理工作的規范性，同時能夠在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，從而促進企業經濟效益不斷提高。

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