關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)核算的研究

摘要：在激烈的市場競爭中，為了提高中小企業(yè)的競爭力水平，本文從財務(wù)核算的角度進行闡述，通過分析中小企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題，提出相應(yīng)的政策建議，進而在一定程度上為中小企業(yè)強化財務(wù)核算提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算 內(nèi)控 企業(yè)管理

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在繁榮市場、充分就業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)、推動專業(yè)化分工方面發(fā)揮著不可替代的顯著作用。但是，相對于大中型企業(yè)來說，在財務(wù)核算方面，中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制還比較薄弱，財務(wù)管理的作用在一定程度上難以發(fā)揮。

1 中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

1.1 現(xiàn)金制度不完善，或造成資金閑置，或形成資金不足。當(dāng)前，現(xiàn)金越多越好這是許多企業(yè)的普遍看法，在這種看法的指導(dǎo)下，現(xiàn)金在一定程度上出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，進而導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費；有些企業(yè)沒有制定計劃和安排對資金進行使用，進而出現(xiàn)過度投資，經(jīng)營過程中，難以應(yīng)對急需的資金，在一定程度上陷入財務(wù)困境。在2013年6月份出現(xiàn)錢荒的主要是中小型企業(yè)。這些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，還有的企業(yè)相互欠款，形成三角債，從而陷入財務(wù)困境。

1.2 存貨控制不合理，或形成產(chǎn)品原料積壓，或造成生產(chǎn)開工不足。中小企業(yè)由于人員有限，缺乏合理的存貨控制制度，沒有進行市場預(yù)測和分析，原材料采購過多，造成占用企業(yè)大量資金，并形成保管倉儲費用；如果原材料采購不能及時的供應(yīng)生產(chǎn)，甚至造成生產(chǎn)過程的中斷，從而痛失市場機會。

1.3 中小企業(yè)的財務(wù)部門地位相對較低，無法發(fā)揮財務(wù)控制作用和財務(wù)管理作用。中小企業(yè)往往重視采購和銷售，對財務(wù)管理的職能缺乏必要的認(rèn)識，在一定程度上對財務(wù)機構(gòu)的定位比較低，進而限制財務(wù)管理職能的發(fā)揮，同時也就不能支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)機構(gòu)僅僅發(fā)揮會計核算和資金往來結(jié)算方面的職能，從而無法為管理部門提供決策數(shù)據(jù)和決策支持。

1.4 會計核算工作主體不清晰，造成會計核算工作的難度加大。目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀是沒有能建立嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度，更無法貫徹《公司法》中的法人財產(chǎn)權(quán)制度，很多企業(yè)私有財產(chǎn)和公司財產(chǎn)分不清楚，總是老板一支筆，這在公司效益好的時候造成會計核算困難，在公司效益不好的時候會造成公司的無限責(zé)任，同時會計人員更無法實施會計監(jiān)督的職能。

2 提高財務(wù)核算水平的政策建議

在財務(wù)核算和管理方面，結(jié)合中小企業(yè)存在的問題，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要求中小企業(yè)強化資金管理和財務(wù)控制。

2.1 中小企業(yè)應(yīng)以財務(wù)為中心，有目的的建立企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為了避免資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，不能通過短期借款的方式購買相應(yīng)的固定資產(chǎn)。其次，對資金收回和支付的時間進行預(yù)測。例如，什么時候可收回應(yīng)收賬款，什么時候進貨等；短期借款的到期時間，以免發(fā)生財務(wù)危機。

2.2 中小企業(yè)嘗試建立和完善內(nèi)部控制制度。模仿大中型企業(yè)，中小企業(yè)需要建立嚴(yán)格的財務(wù)度，并確立財務(wù)部門在企業(yè)中的核心地位。比如建立不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)相互分離控制，要求中小企業(yè)應(yīng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。企業(yè)所有員工，尤其是管理者首先應(yīng)該弄清楚哪些職務(wù)屬于不相容職務(wù)，以發(fā)揮不同崗位的相互制約作用。比如會計記賬崗位和出納崗位，授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄業(yè)務(wù)，記錄總賬與記錄日記賬業(yè)務(wù)等。中小企業(yè)需要對財產(chǎn)加強控制，通過對財產(chǎn)物資建立完善的內(nèi)部控制制度。通過建立和規(guī)范操作程序，在材料采購、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)品銷售方面加強管理，對漏洞進行處理，在一定程度上確保其安全。為了形成有力的內(nèi)部牽制，需要將財產(chǎn)管理與記錄進行分離，同時，避免一個人共同負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理、記錄、檢查核對等。對財產(chǎn)進行定期檢查和盤點，為了便于管理人員作出決策，會計人員需要出具定期的財產(chǎn)報告。

2.3 中小企業(yè)對存貨和應(yīng)收賬款需要加強管理。很多中小企業(yè)近年來面臨經(jīng)營流動資金緊缺的困境，為了擺脫困境，需要對存貨及應(yīng)收賬款加強管理。中小企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營特點，確定基本的存貨原則，為了避免出現(xiàn)存貨占用大量資金的現(xiàn)象，需要勤進少購，采用現(xiàn)代手段對存貨進行管理，對存貨量的變化進行及時了解和追蹤，詳細分析并盡量以能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，要盡量對各種存貨成本進行計算和比較，以降低企業(yè)存貨成本。

2.4 中小企業(yè)財務(wù)核算應(yīng)啟用預(yù)算管理。中小企業(yè)在編制企業(yè)預(yù)算的過程中，需要結(jié)合預(yù)算管理的原則、方法、流程，以及程序等，對責(zé)任單位和個人通過實施預(yù)算管理進行相應(yīng)的考核；對企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)通過實施全面的預(yù)算進行管理，對各項支出的審批程序進行簡化，進而在一定程度上提高了決策的效率，不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力；成本、費用需要匹配相應(yīng)的成本動因，在一定程度上使成本與費用的支出更加趨于合理化，進而為財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核提供參考依據(jù)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾也大大降低了；另外，預(yù)算也為企業(yè)績效考核提供參考依據(jù)，并且和實際發(fā)生數(shù)進行比較，以建立企業(yè)的激勵制度和目標(biāo)考核體系。

2.5 加強財務(wù)會計核算部門和其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。在中小企業(yè)里，憑經(jīng)驗憑感覺做出決策的現(xiàn)象比較突出，很少去分析財務(wù)部門的數(shù)據(jù)資料。中小企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對其他部門提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是定期報送。相關(guān)部門接到該數(shù)據(jù)資料后，結(jié)合本部門的情況作出分析和判斷，從而做出采購、生產(chǎn)、銷售的決策。

2.6 增強中小企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)。中小企業(yè)會計人員普遍存在學(xué)歷低，知識面窄，法律意識不強的特點。為解決上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，通過“財務(wù)人員要持證上崗”、“財會人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育，從而提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)部門的核心作用。

2.7 加強對中小企業(yè)財務(wù)審計，規(guī)范中小企業(yè)的會計制度。在中小企業(yè)中，財務(wù)人員對于不規(guī)范的業(yè)務(wù)的處理有時候很少有獨立的話語權(quán)，在合法和違規(guī)之間，會計人員面臨尷尬的境地。因此需要政府及相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)加強對中小企業(yè)的財務(wù)審計，對違規(guī)操作的財務(wù)現(xiàn)象給予時刻的糾正，明確財經(jīng)責(zé)任。由于人員的限制，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部管理情況，建立合理的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)及會計制度，盡量發(fā)揮會計核算職能和會計監(jiān)督職能。政府相關(guān)的監(jiān)管部門也要對中小企業(yè)進行扶持，比如出臺中小企業(yè)財務(wù)制度規(guī)范，確立財務(wù)人員在企業(yè)中的地位；或者對中小企業(yè)的財務(wù)人員免費的定期培訓(xùn)等。

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