電力工程招投標中的預算和報價技巧

摘要：預算與報價管理工作是招投標工作中的重要內容，并且具備較強的專業性與政策性，需要有關工作人員具備較高的專業素質，并且熟悉有關的法律法規，具備多方面綜合的能力。電力行業發展至今，已經成為一個結構化的行業體系。電力工程在開展建設工作中，招投標工作已經成為了電力工程建設中的重要環節。本文對于電力工程招投標中的預算和報價技巧的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：電力工程 招投標 預算 報價

電力行業經過長時間的發展，已經從以往單一化的行業，逐漸的發展成為多元化、結構化與立體化的行業。要想真正的推進我國電力行業的發展，就必須要在電力行業的建設中，引入良性的競爭機制，促進資源的有效配置。我國電力工程項目的建設，大多數是面對發電、配電與輸電環節的基礎設施建設的。而在電力工程建設的過程中，如何做好招投標工作，將良性的競爭機制進行引入，提高工程的經濟效益，促進工程建設的高效開展，成為了工程管理人員工作的重心。筆者在電力建設企業中，從事開發管理工作，經過長時間的工作實踐，深深的認識到了預算與報價工作的質量對于招投標工作開展的意義。下文筆者結合實際工作情況，對電力工程招投標中的預算和報價的相關問題進行了分析與探討。

1 電力工程招投標中的預算工作的有關事項

1.1 注重對預算編制的審核

在工程的預算編制中，首先要對于編制工作的規范進行重視，并且保證預算編制圍繞相關的規范與標準進行，并且對于工程進行過程中，可能發生的費用進行全面的編制。編制的過程中，要重視對于編制的審核工作，保證編制工作的足夠的規范與科學。一般來說，以往工程概預算制定的過程中，忽視對于編制工作的審核，僅僅從編制的角度，來重視預算管理工作。對工程預算的審核，要保證其公正性與透明性，并且利用相關的經驗與專業知識，對已經完成編制的預算進行進一步的核實。部分單位，工程預算的編制與審核部分職責分配不清，造成編審相互影響，需要進行及時的改善。

1.2 完善預算的審查流程

工程預算的審查工作其自身具有重要的意義，是保證工程預算準確，保證工程各環節實施順利進行的基礎。對于預算的審查工作來說，其審查流程也直接決定了工程預算方案是否可行，并且預算方案能否符合審查的要求。預算審核人員需要不斷的完善審查制度，提高審核水平與審查效率。在開展審查工作中，審查人員要對于有關資料進行詳細的閱讀與分析，并且對于其中方案的合理性、指標的合理性、設計依據的充分性、定額的準確等問題進行明確的分析。

1.3 加強預算人員自身素質

以往傳統的預算管理工作中，管理人員對于自身專業技能水平認識不足，難以認識到審查工作中所存在的問題。預算管理人員自身責任心不強，對于預算工作不夠重視，在預算編制中，經常出現人為的錯誤，使得編制工作在出現問題時，必須進行重制，造成了大量人力、物力的浪費，延長了預算方案的編制時間，對于工程的開展造成了損失。因此，要想真正的做好預算管理工作，就必須要提高預算人員的自身素質，在培養其專業技能水平的基礎上，更好的積累預算編制經驗，提高工作的責任心。

2 電力工程招投標中的報價工作的有關事項

2.1 做好報價準備工作

首先，在進行標價工作之前，必須要對于工程設計圖紙與相關招標文件進行深入的研究。在報價編制時，預算管理人員要對于報價中的有關說明進行仔細的研讀，并且對于報價文件的內部章節劃分以及設計圖紙進行同步研究。預算編制人員需要透徹的了解設計意圖，為報價編制工作提供有效的基礎。在開展工程量計算之前，要對于工程的性質、規模、類型進行確定，并且詳細的閱讀設計圖紙中的相關內容，從而保證工程量計算的合理與準確。

其次，報價編制人員還需要對于電力工程中所需要的機械設備、當地材料、人工等價格進行掌握，對于材料之間的差價因素進行客觀的分析。一般來說，報價編制中的價格是當時編制時的市場價格，而在進行工程建設時，其相關機械設備與材料的價格會隨著市場的變化發生較大的變化。在進行報價管理時，要實現動態管理，考慮到報價中相關內容的變化。一般來說，電力工程項目的建設周期較長，在施工過程中，預算需要根據市場的變化而不斷調整。

最后，報價管理工作要與工程建設的現場進行緊密的聯系，報價管理人員要做好現場的調查。在進行投標前，制定招投標文件要與實際施工現場的情況進行結合，文件制定人員要實際的到現場進行考察。在現場考察中，對工程建設中所需要的材料價格、來源、運輸、現場實際情況、管線路線、施工設備等不同的因素進行實際的考察，提高第一手資料的準確性。在進行材料價格的比對時，要對材料市場中不同供貨商的報價進行分析，在保證材料質量的前提下，降低工程建設的成本。在施工路線選擇時，要安排便捷、合理的施工路線，降低交通運輸成本。對于施工中所用設備以及材料的存儲上，要合理的安排存儲位置，并且保證第一時間來進入建設現場，避免由于設備材料管理不善，而影響工期的正常進行。

2.2 做好工程報價的編制

第一，設備造價的編制。在進行機械設備造價編制的過程中，報價編制人員需要與供貨商之間進行談判與平衡，有效的提高產品報價的合理性，降低設備造價。在進行最終報價的制定，要實現供需價格的平衡。在進行產品報價的編制上，要對工程建設過程中的技術參數、工藝參數、費用分配等因素進行綜合的分析，保證報價工作的全面性。

第二，預算價的編制。在預算價的編制中，要對施工組織設計、工程量以及定額費用進行綜合的編制。另要充分的考慮施工組織設計的合理性，并且對于多種工程方案進行分析與比對，提高工程方案設計的合理性。對工程量的審核上，要對工程量與清單中存在出入的地方進行重點分析，并且分析數量變化趨勢，平衡整體報價。在定額費用的計算時，要提高定額費用預算的合理性，并且綜合的對不同地區的實際情況的分析，為工程報價編制提供科學合理的定額依據。

第三，最終報價的編制。在完成計基調整之后，要對最終報價進行確定。目前，大多數招投標中，主要采用復合標底的形式來對中標價格進行確定。對于報價的確定上，要進行綜合的分析。對于投標人的投標記錄以及相關資料進行分析，有效的對投標價格的變化范圍進行確定，并且根據實際市場情況，確定工程成本定價。在最終報價的制定上，要與實際市場情況相結合，并且通過利用科學的評標方式，對于投標方進行評標，從而最終的完成報價的編制。

3 結束語

現階段，我國經濟體制改革不斷深入，市場經濟已經深深的融入到了各行各業當中。以往傳統的計劃經濟形勢下，工程建設主要以內部分配為主，而現階段的市場經濟，工程項目的建設工作引入了良性競爭機制，招投標已經成為了工程建設中的必需環節。工程項目的建設過程，采用合理的招投標機制，可以有效的減少工程成本，提高施工效率，提高投資的收益。我國電力事業的發展過程中，電力市場不斷開發，區域性保護已經被打破，堅決的實行電力工程的招投標機制，有效的讓電力施工企業深入到市場競爭當中，更好的實現了自身競爭能力的提高。在開展招投標報價與預算工作時，招投標管理人員要不斷的提高自身的專業水平，通過合理地改革與創新，在激烈的市場競爭中提高報價水平。與此同時，報價管理人員也要做好相關資料的收集與分析工作，對于招投標過程中所存在的問題，進行及時的改進，保證招投標工作公正、公開、透明的進行。

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