十大財經媒體聲音

誰在阻礙阿里上市

作為全球最大的電子商務交易平臺，阿里巴巴本應是各大證券交易所的爭搶對象，但它卻兩次被擋在了香港證券交易所門外。一家業績優異的公司，因控制權問題和極其復雜的公司架構而遲遲不能上市，這引發了廣泛的關注與討論。

對阿里巴巴而言，在香港上市更易獲得“合格IPO”。但香港的《上市規則》秉持公眾利益優先的原則，不允許同股不同權的公司股權結構，而馬云作為創始人和小股東，恰恰是通過這種方式保持著對阿里巴巴的控制權。

馬云面臨艱難的選擇：如果是失去控制權的上市，那么他之前所做的各種努力，包括支付寶的股權變更，均會失去意義；如果轉去美國上市，阿里巴巴需做好被做空的準備。如何讓企業不再扭曲生存，值得各方深思。

Twitter 是電視媒體的強大推動力

對2 億多活躍用戶來說，Twitter 既是一家社交網站，也是一項短消息服務、一家新聞通訊社和一個自我表達的工具。

不過，Twitter 似乎更希望將自己定位為用戶和潛在用戶的電視指南，是追劇、討論乃至影響節目和實況轉播（ 如體育比賽和政治辯論） 結果的必備工具。這種“第二屏體驗”使看電視成為一項參與性活動，用戶得以實時廣播自己的搞笑、評論和觀點；整個網絡則通過作者不超過140 個字符的微博一起分享屏幕后的真實世界。

“ 隨著公司的不斷成長， 我們越來越清楚Twitter 的公共性、實時性和對話性特征使其成為電視的完美補充，”Twitter 公司CEO 迪克- 克斯特羅如是說。“社交和交流一直是電視發展的推動力。只不過過去交流僅限于一個房間的眾人、電話另一端或翌日辦公司飲水機旁的某人。電視臺開始明白Twitter 是電視媒體的強大推動力。”

匯源將如何走下去？

2008 年飲料巨頭可口可樂報價24 億美元收購匯源果汁，后被商務部否決。這一未竟的收購案，已成匯源命運的一個轉折點。

時至今日，可口可樂當年的收購要約仍被視作是匯源品牌的最好背書。一樁未竟的交易使匯源成了民族品牌和飲料行業的象征，這是榮耀，也是枷鎖。已經年過花甲的朱新禮稱做企業沒有選擇，沒有退路。五年過去了，他面對的還是一盤沒有下完的棋。他不僅要繼續賣果汁，其念念不忘的“上游夢”也在繼續擴張，四年過后，朱新禮的“上游夢”并沒有縮水，而是進一步演變成了“大農業”之夢。創業20 余年的匯源還像是一個血氣方剛但仍未真正

成熟的莽撞少年，匯源未來的路將如何走下去？

小心掉入投資陷阱

當我們開始信奉長線投資理念，買入產品并一直持有的時候，那些不靠譜的機構管理者，卻讓我們的本金越來越萎縮。的確，投資人長期持有比作波動操作，更能獲取超額收益。但是，對于中國這個并不成熟的“魔幻市場”而言，總是熊長牛短，“買入并持有”的策略實踐下來，結果顯示并非良策。

股票型公募基金、陽光私募基金、券商集合理財產品、股票型基金定投、投連險激進賬戶等投資品種，因為與股票市場息息相關，從數據上看，他們長期持有型投資的結果也并不盡如人意。

不要盲目地信奉所謂“買入并持有”的“長期投資”、“價值投資”的教條，長期投資

是不錯的理念，但千萬別認為長期投資就一定能獲利，它只是透過較長時間的等待去取

得參與更多次景氣循環的獲利機會。

誰更懂消費者？

4A 公司的業務越來越分化，因為廣告主的需求發生了前所未有的分化。在消費者的自主性日益增強的時候，越來越多的營銷者也試圖加強對信息的控制，不管是清醒還是順勢而為，他們從新媒體最初制造的噪音中解脫出來，尋求更準確的數據解讀以及更具突破性的創意。

百威2013 年發起了一項營銷活動，它基于目標消費者對于各種音樂和明星的喜好，在聘用第三方調查公司的同時，8 個人的消費者洞察團隊扮演了重要作用，這8 個人負責

保證在整個調查過程中，百威可以從消費者處得到正確的答案，來推動活動的進行。言

下之意，盡管有代理公司的參與，但百威還是傾向于自己把關。

4A 公司、創新型廣告公司、客戶，誰更懂消費者？

科學怎么了？

17 世紀以來，現代科技讓世界發生了翻天覆地的變化。但是成功會滋生驕傲，現代科學家忽視了核實，這對整個科學界以及人類都將造成傷害。去年生物科技公司安進公司發現，在關于癌癥研究的53 項重大成果中，只有6 項可被復制。拜耳制藥公司的一個團隊重新實驗了67 篇有重要影響力的論文，最終成功的只有四分之一。2000-2010 年期間，應用于臨床的研究專利大約有80000 份被撤銷，因為它們是錯誤的。

這些有缺陷的研究并沒有傷及人們的生命，因為大部分沒有機會上市，但它卻浪費了資金并消耗著優秀人才的精力。科學的宗旨是探尋世界的真理，盡管有時令人困惑，但科學依然受到人們的尊敬。而這一特殊地位是建立在大多數情況下正確以及出現錯誤后及時糾正的基礎之上。

拯救國產奶

2013 年中國奶業可謂始終處于多事之秋。6 月，工信部發布實施了《提升嬰幼兒乳粉質量水平，提振社會消費信心行動方案》，表示將組織開展為期3 個月的嬰幼兒配方乳粉企業質量安全專項檢查，淘汰一批不符合國家產業政策和質量安全保障條件不達標的企業。

今年9 月28 日，中國奶業似乎迎來了轉機。由中國乳制品工業協會組織，伊利、蒙

牛雅士利、完達山、飛鶴、明一和高原之寶6家企業集體發布了嬰幼兒配方乳粉新品，并

做出誠信守法、嚴格把關、承擔責任、接受監督等質量安全承諾。

據悉，國家將斥資300 億助力國產嬰幼兒奶粉行業，通過政策傾斜、財政補貼等方

式打造一批能夠贏得市場信任的國產品牌。此次6 家國產乳品企業在中國乳制品工業協

會的組織下，高調向社會發布了嬰幼兒乳粉新品，被外界視為打造國產奶粉品牌的重要

舉措。

零售，誰還愿堅守？

繼樂購被華潤收購，香港首富李嘉誠也正掛牌出售老牌企業百佳超市。在業界看來，

李嘉誠對于旗下零售業務的放棄，或多或少會加速中國零售業的變局進程，使一批企業

對零售業的未來前景心寒，最終放棄在這個行業的發展。

不可否認，那些年，我們逛過的商家，正一家一家地消失，而這或許只是眾多零售

商們轉移陣地的前奏。李氏家族最終放棄20多年的百佳品牌，這一舉動已足夠讓零售業

震動。有分析人士指出，未來3 至5 年，中國零售業將進入快速提高市場集中度的并購

“黃金時代”。這給了大型零售商或其他資本兼并整合、進一步提高市場集中度的大好機會，但同時，也使得零售業未來格局走向更加變數叢生。一位業界人士稱，零售企業的回報率越來越低，未來的五到十年，零售業將迎來門店、物業租賃大批到期，續租成本上漲，租金甚至將達到30%—50% 的增長速度，零售行業的未來充滿了變數。

高等教育正面臨真切的效果危機

美國的高等教育費用從來沒有像現在這樣貴——然而要求卻降低。美國公共媒體旗下

《市場報道》收集的數據顯示，一半雇主在最近畢業的大學生中難以找到合格的應聘者。

“高等教育正面臨真切的效果危機，”對傳統核心課程和研究生評估測試提供支持的美國校董和校友會政策副總裁說道。在9月20 日召開的“時代周刊高等教育峰會”上，教育部長鄧肯要求大學實行評級體系以增強高等教育的責任心——可將畢業生的賺錢能力當作一個評級因素。

品牌商該如何考量媒體投預算？

在越來越多的新媒體和新技術的催生下，營銷從形式到內容上都發生了諸多變化。作為品牌商，在當下該如何考量規劃自己的媒體投預算？ 作為媒體發布商，如何能滿足廣告主們越來越多樣、理性的營銷需求？ 而作為關注數字媒體產業的創業者、投資者，面對新的市場變化，又有哪些疑慮、思考和行動？

作為國內首個推出互聯網電視的樂視網，其商業模式有別于傳統電視廠商，欲打造“電視機收入+ 內容收入+ 應用分成+ 終端廣告”的生態體系，推出了一系列線上線下顛覆式的傳播營銷活動。在產品推出之際，樂視需要通過營銷來告訴消費者，樂視TV 與傳統電視的不同。因此，樂視策劃了“送別三星電視們即將逝去的青春”活動，利用明星效應進行口碑傳播——除了自身頻頻出擊外，樂視還將明星、意見領袖的羊群效應發揮到了極致。

在一系列營銷動作中，樂視TV 將媒體、視頻、SEM、EPR、互動營銷、情感等各種營銷策略運用嫻熟，且善于制造話題——利用互聯網、社會化媒體頻頻制話題，吸引眼球。