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@ 徐風云 德豪潤達股份有限公司副總裁

企業內部要有正氣，現在民營企業內部山頭主義林立，個個都覺得自己了不起。特別是一些企業的老員工，以老人自居，執行公司政策陰奉陽違，吹牛天下無敵，做事效率極差，還自我標榜是在建系統。在面臨企業生死存亡的改變面前，不打掉山頭主義，精減混日子的庸人，砍掉不必要流程和費用，企業就無法重生！

@ 婁向鵬 福來品牌營銷顧問機構首席顧問、董事長

新產品到底需要怎樣的“新”，新產品營銷之難，到底難在哪里？新產品營銷最主要的不是推廣之難，它首先難在選擇和判斷。在投放市場之前，對新產品和其市場前景沒有選擇和判斷的方法和標準是絕大多數企業的問題。暢銷的新產品至少同時滿足兩大要素：第一，符合企業的戰略目的和核心能力，第二，滿足市場新需求。

@ 余明陽 中國市場學會品牌戰略委員會主任

中國商學院正在逐步遠離中國的市場現實。企業尋求智力支援的時候，沒有辦法在學院派和江湖派之間取舍，沒有辦法自己尋找讀EMBA、EDP，自己讀完讓副總讀，一時間中國各類企業培訓、總裁班等雨后春筍冒了出來。EMBA、EDP 只能辦成企業家俱樂部，大家主要精力不是集中在學習知識和掌握技能，更多關注建立人脈，拓展業務，尋求合作上。

@ 俞雷 喜臨門家具股份有限公司副總裁

我認為線下試穿線上付款的所謂O2O 模式是錯誤的，這里明顯存在跳失。O2O 應該是開放的閉環，無論線上線下都可成交才對，這里的核心正是移動互聯網——這也是為啥馬教主發狠似地推來往的原因。你的手機，是O2O 關鍵中的關鍵。移動互聯的未來，便是所有品牌和零售平臺的未來。

@ 喻國明 中國人民大學新聞學院副院長

未來幾年是傳統電視最為艱難的轉型期。智能大屏網絡電視的興起，對目前電視的娛樂內容的市場會造成很大的沖擊，因為傳統的手機、ipad 被稱為“前傾型”終端，它對于資訊內容市場的的沖擊比較大，大屏智能型電視屬于后仰型的終端，它對娛樂內容的分割會十分明顯，哪個做得好其實是見仁見智的事情，人們的審美和欣賞標準是多元的。收視率高的電視內容未必一定優秀，但優秀的電視內容的收視率一定會很高。

@ 歐陽熙 佛山維尚家具制造有限公司（維意定制家具）總經理

定制并不是這么容易標榜的。一個企業想要給消費者提供定制個性的服務，就必須有自己的個性，要能在茫茫商海中脫穎而出，這樣你才容易獲得別人的認可，再者，想要標榜定制，就要拿出對應的資本和實力，這樣才能在具體實踐中為消費者打造屬于他們的個性。

@ 葉茂中 知名策劃人

這是一個膚淺的時代，膚淺時代中一個很重要的特征就是娛樂化。經濟娛樂化、文化娛樂化、體育娛樂化，現在連學術和政治也有娛樂化的傾向。人非圣賢，豈能無過？人非機器，豈能無樂？其實，所有的行業都是娛樂業！因為，營銷的的本質上就是一場游戲，在這場游戲中，不僅要自己玩盡。

@ 袁岳 零點研究咨詢集團董事長

從制造業到酒店、電商、廣告、食品、金融、通訊等，年輕一代正在逐漸成為消費的主群體，但是對于如何與他們有效溝通，在策略與渠道和符號資源上并沒系統策劃與嘗試。因此大量的企業從形象與研發設計風格到最終的服務對話，處在老牌僵化的狀態。鑒于新一代對于漫畫技巧與藝術的習慣性接受，動漫資源（包括游戲資源）正在扮演最為重要的生動化營銷資源。