成本控制在國企二級單位財務管理中的應用研究

【摘要】成本控制是現代企業財務管理工作中的重要內容之一，它在一定程度上決定了企業的整體發展規劃與模式。本文首先講述了我國國企所屬二級單位的現狀及成本控制在其財務管理中的重要性，再針對國企所屬二級單位成本控制工作中存在的問題進行分析，最后提出解決問題的措施。

【關鍵詞】成本控制 國企二級單位 財務管理

一、引言

國企所屬二級單位是我國國企經濟發展中的一支重要力量，相關數據表明，我國國企所屬二級單位中有大約30%的企業經營處于虧損狀態，表明其經營狀況并不樂觀。國企二級單位與大型國企進行比較，結構相對簡單，生產規模相對偏小，因此優秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現代市場經濟競爭。

二、成本控制在國企二級單位財務管理中的重要作用

在正常的市場經濟環境中，企業最終的目標都是為社會創造價值和為股東創造利潤，因此企業財務管理的目標要嚴格服從于企業的最終目標。本文主要針對企業的利潤進行談論，一般企業利潤是企業 收入減去企業所耗費用剩下的部分，而企業費用的重要組成部分之一就是成本，因此加強企業的成本控制管理工作是其獲得更多利潤的重要途徑。尤其是國企所屬二級單位因為融資相對困難、經營規模較小、控制制度不完善等原因造成其內部控制能力較差，其經營風險和財務風險也就會相對較大，因此加強成本控制對國企所屬二級單位的發展具有重要的意義。

三、國企二級單位成本控制工作存在的問題

（一）忽視隱性成本的控制

企業成本管理和控制的重點和難點在于對企業中隱性成本的管理，隱性成本一般游離于財務審計監督之外，并且隱藏在經濟組織總成本之中，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，比如企業管理者決策的失誤為公司帶來的損失或信息傳遞失真，使企業經營效率下降，從而間接增加了企業的成本等。但是在現代企業的管理模式中，一般難以在財務賬本上發現隱性成本，其控制的方法也比較復雜，造成國企所屬二級單位在成本控制范圍上存在較大的局限性，容易忽視全過程的成本控制，而只注重某一環節的管理。

（二）忽略顯性成本控制中的一些重要環節

企業顯性成本是企業支付給本企業以外的個人或組織的貨幣額，其主要體現的是企業在實際應用的成本，并且可以直接進行計算。 但國企所屬二級單位在實際運營中，對顯性成本控制的往往會存在一些問題，例如：采購成本不能有效降低；存貨儲量不合理，資金占用量過大；存貨管理不規范導致賬實不符和信息失真。因此國企所屬二級單位要切實采取一定的措施來控制并降低這些顯性成本，這也直接影響了企業未來的生存和發展。

四、提升國企二級單位財務管理中成本控制能力的措施

（一）引進財務管理理念，完善各項財務管理制度

首先要引進和學習先進的財務管理理念，要從戰略上引起足夠的重視，對于成本控制人員的工作職責要嚴格落實，并規范成本會計基礎工作。要建立財務成本管理體系和內控管理制度，對企業的財務預算和財務規劃工作給予足夠的重視，并做好企業發展各階段的財務監督和內部審計工作，要對企業各職能部門的業務活動進行組織，定期進行績效考核，采取獎罰分明的激勵機制，最終提高國企二級單位的財務管理水平。

（二）加強對隱性成本的控制

1. 對企業生產經營的全過程進行成本控制

隨著現代企業的不斷發展，隱性成本在企業總成本中的比例不斷提高， 給企業帶來的影響也越來越大，因此企業要獲得一定的經濟效益，成本控制的范圍就必須包括企業經營活動的所有內容，不能只局限于生產制造領域，要對企業整個產品壽命周期內產生的成本進行控制，包括研發、采購、生產制造和銷售以及售后服務過程。

2. 實現目標成本管理

目標成本管理的主要內容包括目標成本的制定和目標成本的分解。目標制定過程應以市場為依托，包括市場信息、行情以及對市場上各類產品的比價、需求趨勢，再結合自身企業的資源狀況、產品的使用價值、產品銷售市場的調查，最終測算出企業本期銷售目標的收入，制定出量化的產品銷售利潤目標，然后將制定的目標利潤指標層層分解到各個執行部門，進行科學地控制和考核，使企業效益得到最大化。

3. 采取全過程控制

全過程控制主要是企業整個產品生命周期內的控制，一般包括事前、事中和事后控制。事前控制是需要對未來可能產生的結果進行分析和預測，然后將其同計劃要求進行對比，找到對影響因素進行控制的方法或預案，必要時對計劃進行相應的調整，以確保最終目標的實現。事中控制的重點是對正在實施運行的計劃實施過程控制，這是控制工作的重要部分，它主要包括物料采購成本控制、物料庫存成本控制以及生產過程控制等方面。事后控制主要是對工作的執行情況進行分析，并與之前制定的控制目標進行比較，發現其存在的問題，分析問題產生的原因和對未來可能造成的影響，從而及時采取措施，防止問題的再次發生。

（三）加強對企業顯性成本的控制

加強對企業顯性成本的全面控制是降低企業經營成本有效方式之一，本文主要針對國企所屬二級單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應的對策。

1.與大型國企聯合采購

當國企所屬二級單位與大型國企實現聯合采購后，首先在采購方面上，依靠大型國企的實力，就增強了自身談判價格的實力，能夠獲得像大企業一樣的采購規模優勢；其次在管理方面上，當實行聯合采購后，可以在聯合的同時，學習和吸收大型國企對于產品的先進的管理方式和經驗，并且企業可以將對于同類產品的管理工作統一實施，再由相關企業一起平攤費用，這樣既有效避免了低水平的重復工作，也為企業節約了不少的成本；在運輸方面，可以與大型國企合并批量貨物的運輸，減少單位產品負擔的運輸成本， 從而降低了存貨成本。

2. 加強存貨數量信息追蹤分析，提高存貨控制管理能力

要掌握更多的存貨數量信息，并在此基礎上進行分析，最終實現存貨管理的信息化和科學化。一般國企所屬二級單位經營管理水平有限，其對市場信息的判斷能力相對較弱，因此導致國企所屬二級單位的庫存經常會出現不足或過多的情況，這就要求企業需要根據自身經營的特點加強存貨管理，包括對相關存貨硬件、軟件的投資和管理。

五、結束語

成本控制是所有現代企業都必須要面對的一個重要管理課題，對于國企所屬二級單位尤其如此，筆者建議國企所屬二級單位在激烈的競爭中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控制，并不斷拓展成本控制的范圍和過程管理，從而為我國國企所屬二級單位的不斷發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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（編輯：蔣東旭）