基于組織戰(zhàn)略的財務管理在績效管理中的功能性研究

【摘要】 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的財務管理和績效管理是企業(yè)運行管理兩個重要模塊。在企業(yè)的管理中，在企業(yè)目標和戰(zhàn)略基礎上，財務管理和績效管理之間是相輔相成的。企業(yè)只有將財務管理和績效管理進行合理規(guī)范和執(zhí)行，才能加強財務管理和績效管理的功能，同時提高企業(yè)的工作效率和管理效率。本文主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)基于組織戰(zhàn)略的財務管理和績效管理的功能性研究，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考。

【關鍵詞】財務管理 績效管理 戰(zhàn)略組織 功能性研究

在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理活動中，企業(yè)財務管理和績效管理是企業(yè)管理中兩個最重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的各個管理模塊之間是相互聯(lián)系、相輔相成的，在企業(yè)管理中，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，做好各個模塊的管理對于提高企業(yè)運營效率和工作效率具有重要的作用。但是，目前在我國的企業(yè)管理過程中，財務管理和績效管理往往是并行存在的，這樣不僅不利于企業(yè)加強財務管理工作，而且也會影響績效管理的效率。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如何加強企業(yè)的財務管理和績效管理效率，研究企業(yè)財務管理在績效管理中的功能性，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理有非常重要的作用。

一、財務管理與績效管理之間的關系研究

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，財務管理和績效管理是企業(yè)組成的兩個重要的部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的經(jīng)營主要是為了盈利，企業(yè)的財務管理在企業(yè)運營中起著非常重要的作用。良好的企業(yè)財務管理，不僅能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，而且能夠良好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)內部的財務管理對企業(yè)的正常經(jīng)營和盈利意義重大。而良好的企業(yè)績效管理不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是，無論是企業(yè)財務管理還是企業(yè)績效管理，其最終的目的都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標和組織戰(zhàn)略來進行的。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，將企業(yè)的財務管理和績效管理有效的結合起來對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財務管理和績效管理之間的交叉點，改進財務管理方法和績效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財務管理作為輔助來提升企業(yè)的管理效率。

二、財務管理在績效管理中的功能性研究

企業(yè)績效管理主要包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個方面，在企業(yè)管理中，績效管理強調企業(yè)的組織目標和個人目標的一致性，在各個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財務管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財務管理在企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)的功能性對于提高企業(yè)工作效率、加強企業(yè)管理意義重大。

（一）企業(yè)財務管理在績效計劃階段的功能

企業(yè)績效管理中的績效計劃分為績效目標確定和績效指標設計。在目標確定方面，各個部門和個人目標都是來源于企業(yè)組織目標的分解，而企業(yè)組織目標的核心是財務目標，在企業(yè)績效指標設計方面，企業(yè)管理人員針對企業(yè)的管理目標將企業(yè)每個階段要完成的目標進行分解，分解成部門目標和個人目標，個人目標和部門目標之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績效管理中，通過有效的、定期的績效評估，對企業(yè)組織目標的達成有貢獻的行為進行獎勵，而對不符合企業(yè)組織目標的行為進行一定的約束，這樣可以激勵企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質，改進工作方法而達到更高的個人和組織績效水平。

（二）企業(yè)財務管理在績效實施階段的功能

績效管理的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在績效實施階段，主要在于掌握管理者和員工績效進展情況并提供相應的幫助和指導，績效實施效果可以從企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)和指標來反映出員工的工作效率和近期工作進展的情況，通過一些相關的財務票據(jù)、費用支出可以反映出相關部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業(yè)員工的工作效率和工作效果。在進行企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)，財務管理部門也是績效考核的重點部門，財務部門的考核可采用量化指標反映出部門員工工作在財務方面的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工的績效考核結果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。

（三）企業(yè)財務管理在績效改進階段的功能

企業(yè)的績效改進是企業(yè)績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)各部門和各個員工績效的改進，另一方面，企業(yè)績效管理也要進行相應的改進。部門和員工績效改進，主要是在部門、員工績效制定的改進，使其更加明確并更具有可操作性。企業(yè)績效管理改進是在企業(yè)績效考核過程中，對不易操作、不明確、不符合企業(yè)經(jīng)濟效益的績效管理制度加以改進，使企業(yè)績效管理取得更好的效果，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)財務管理在企業(yè)績效考核改進的過程中，不但要進行成本收益分析，還需要利用財務管理促進企業(yè)績效管理的實施和監(jiān)控，對達到企業(yè)目標的管理工作者和員工進行一定的獎勵和激勵措施。在績效管理的各項功能性活動中，企業(yè)財務管理活動要深入其中，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟目標和組織戰(zhàn)略，推動企業(yè)績效管理的推進和有效實施，對于提高企業(yè)的工作效率和管理效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)有著積極的意義。

三、財務管理在績效管理中的人員管理

在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財務管理和績效管理都主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略來進行的。在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，無論是財務數(shù)據(jù)的提供還是績效數(shù)據(jù)的提供，都需要專門的人員進行管理。一般情況下，企業(yè)會在財務部門專門設置績效專員，但是，這樣的人員設置會偏重績效管理，并將企業(yè)的績效管理崗位變得比較復雜，有崗位重復設置之嫌，也不能深入的進行財務管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業(yè)采取在財務部門選撥培養(yǎng)兼職的績效專員，這種形式需要按照財務部門崗位設置需求和績效管理情況進行適當選擇，一般情況下，企業(yè)財務部門財務數(shù)據(jù)分析和管理報表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業(yè)財務部設置兼職的方式是大多數(shù)企業(yè)所選擇的，績效管理部門要加強財務兼職績效管理人員的培訓和管理，并保證績效管理部門與財務管理人員以及兼職績效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業(yè)的績效管理和財務管理的有效實施，通過溝通為各部門合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略做出貢獻。

四、結語

企業(yè)的績效管理和財務管理歸根到底都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟目標和組織戰(zhàn)略來進行的，兩者之間相互聯(lián)系、相互依存。企業(yè)的績效管理工作不僅能夠對各個部門和員工的工作效率和工作效果進行監(jiān)督考核，還能最大限度的提升企業(yè)的管理水平。而企業(yè)的財務管理深入到企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)之中，通過財務活動可以及時有效的了解各部門和員工的工作情況，評估部門和員工的工作效率和工作效果，使企業(yè)管理者更加直觀的了解工作進程，促使企業(yè)各個部門和企業(yè)員工圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略而工作服務，這樣就可以提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益而努力。

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（編輯：劉影）