創(chuàng)新農(nóng)電財務(wù)管理中心模式發(fā)揮的作用

【摘要】某農(nóng)電企業(yè)一直以來存在著區(qū)域面積大、財務(wù)人員少、年齡結(jié)構(gòu)老化、信息化水平落后、會計政策、核算標準不統(tǒng)一、歷史遺留問題較多等問題。劃入集團公司以后，“三集五大”體系改革全面鋪開，推進財務(wù)集約化管理更是新老財務(wù)管理方法的交替變革，農(nóng)電企業(yè)一時很難適應(yīng)新財務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。為解決農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的問題，公司決定實行“子公司運作、分公司管理”的管理模式，成立區(qū)域財務(wù)管理中心，負責監(jiān)督、指導和幫助上劃農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理，促進農(nóng)電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)電 財務(wù)管理中心 作用

一、區(qū)域財務(wù)集中管理模式的概況

為了適應(yīng)集團公司縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，實行專業(yè)化、扁平化管理的要求，順利推進“農(nóng)供電一體化管理”的工作目標。公司創(chuàng)新管理理念，變革管理模式，提出“按區(qū)域?qū)嵭胸攧?wù)集中管理”模式的管理思路，成立區(qū)域財務(wù)管理中心，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀大學生，配備專職人員，以財務(wù)專業(yè)管理為基礎(chǔ)，合理劃分崗位職責，形成橫向統(tǒng)籌協(xié)作，縱向?qū)I(yè)指導的管理格局。農(nóng)電企業(yè)主要負責前端業(yè)務(wù)和會計基礎(chǔ)工作，農(nóng)電財務(wù)管理中心負責農(nóng)電企業(yè)的會計核算、報表編制和業(yè)務(wù)指導等工作。

二、管理中心對農(nóng)電財務(wù)管理發(fā)揮的作用

財務(wù)管理中心作為農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的第一負責機構(gòu)，承擔著及其重要的責任，為更好地落實公司財務(wù)集約化管理的工作要求，管理中心從思想意識、組織保障、協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導、經(jīng)驗推廣以及提高素質(zhì)等六個方面入手，加強農(nóng)電財務(wù)管理工作，提高農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（一）提高思想意識，宣貫集約化理念

為推動財務(wù)集約化應(yīng)用管理的順利進行，管理中心帶領(lǐng)農(nóng)電財務(wù)人員重新梳理財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)準備工作，提高各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員思想認識，擴大財務(wù)集約化宣傳范圍，營造財務(wù)集約化應(yīng)用必要性的良好氛圍，鞏固財務(wù)集約化深化應(yīng)用成果，提升財務(wù)集約化應(yīng)用效果，加強與農(nóng)電企業(yè)的業(yè)務(wù)溝通，定期召開業(yè)務(wù)交流會，統(tǒng)一管理理念，及時完善業(yè)務(wù)流程，促進財務(wù)集約化管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保財務(wù)集約化深化應(yīng)用的持續(xù)推進。

（二）加強組織保障，增強執(zhí)行力建設(shè)

加強管理中心組織保障，確定以市供電公司財務(wù)負責人為管理中心總負責人，在財務(wù)重點工作崗位設(shè)置上以業(yè)務(wù)骨干為主、優(yōu)秀大學生為輔，注重工作能力培養(yǎng)，樹立負責任的態(tài)度，提高主觀能動性，強化執(zhí)行意識，增強執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的引導示范作用，樹立嚴格執(zhí)行的良好風范，建立健全規(guī)章制度，盡可能地減少或避免“隨意性”對執(zhí)行力的不利影響，形成一種保障執(zhí)行的激勵約束機制。

（三）做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全溝通機制

與以往管理模式不同，集團公司實行的是專業(yè)化、扁平化管理，各相關(guān)專業(yè)形成自上而下地垂直管理體系，這對專業(yè)管理來說是加強管理的保證，能夠清楚地理解把握上級機構(gòu)的決策并落實到位。但相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)同配合就可能出現(xiàn)不同程度的漏洞。管理中心在網(wǎng)省公司與農(nóng)電企業(yè)之間，起到承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵作用， 同時也負責協(xié)調(diào)市局層面各專業(yè)之間的工作配合。通過建立合理地協(xié)調(diào)溝通機制，及時溝通網(wǎng)省公司與農(nóng)電企業(yè)之間的專業(yè)管理，協(xié)調(diào)財務(wù)專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)作問題。

（四）增強指導監(jiān)督，細化會計基礎(chǔ)工作

管理中心財務(wù)人員按專業(yè)設(shè)崗，建立“一崗雙責”機制，即按專業(yè)對所屬農(nóng)電企業(yè)進行會計核算、專業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導，同時財務(wù)專責人員每人負責一個農(nóng)電企業(yè)的會計報表、業(yè)務(wù)聯(lián)系和日常業(yè)務(wù)指導工作（一人一企）。通過ERP、管控財務(wù)信息平臺，對負責農(nóng)電企業(yè)的賬務(wù)處理進行實時監(jiān)控和在線稽核，保證農(nóng)電企業(yè)的會計核算準確無誤，核算內(nèi)容及標準的完整統(tǒng)一，會計基礎(chǔ)工作的做實做細。在報表管理方面，要求每一位專責全過程的參與農(nóng)電企業(yè)的報表編制和審核工作，最大限度地降低因編制要求理解有誤或人為疏忽等因素的影響，提高報表編制質(zhì)量。此外管理中心還建立一崗雙責考核機制，將專業(yè)管理與負責企業(yè)都納入到考核范圍內(nèi)，細化考核內(nèi)容，明確考核責任，發(fā)揮管理中心的職能作用，確保農(nóng)供財務(wù)一體化的管理目標。

（五）學習先進經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀工作方法

管理中心充分利用與市供電公司財務(wù)部合署辦公的資源優(yōu)勢，多次組織召開交流學習研討會，邀請市供電公司相關(guān)專業(yè)人員傳授其工作方法和管理標準，學習市供電公司財務(wù)管理的先進經(jīng)驗。財務(wù)集約化應(yīng)用推行以后，各農(nóng)電企業(yè)財務(wù)考核指標完成水平參差不齊，管理中心深入分析制約指標完成的影響因素，選取財務(wù)指標完成優(yōu)秀的單位總結(jié)其工作方法，制訂可行性操作方案，在其他農(nóng)電單位積極推廣，督促較差單位學習整改，并取得了良好的效果。

（六）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重財務(wù)人才培養(yǎng)

管理中心制定了科學地人才培養(yǎng)和培訓方案，以一年為期限，借調(diào)農(nóng)電單位業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀大學生來管理中心工作，到期后綜合測評其道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，采取留任和退回的流動方式，培養(yǎng)有能力，有責任心的財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人才結(jié)構(gòu)，形成完善的人才培養(yǎng)機制。管理中心內(nèi)，實行不定期輪崗制，增加業(yè)務(wù)接觸機會，增強實際業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面性。加大管理中心人員培訓力度，從思想認識及專業(yè)技能兩方面入手，通過外聘講師授課和內(nèi)部實務(wù)講解的形式，注重理論與實際相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，不斷提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，促進管理中心財務(wù)人員隊伍長期發(fā)展。

三、總結(jié)

區(qū)域財務(wù)管理中心將會進一步推進財務(wù)集約化深化應(yīng)用建設(shè)，在過渡時期，解決了人員少、信息傳遞不暢通等困難，起到承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵作用，在思想認識、組織保障、業(yè)務(wù)支撐等方面都發(fā)揮了積極作用，縮小了農(nóng)供財務(wù)管理差距，確保實現(xiàn)了農(nóng)供一體化財務(wù)管理目標。

（編輯：劉影）