淺談企業經濟管理創新

【摘要】社會在發展，企業面臨新問題、新挑戰，本文通過在新背景下對企業經濟管理進行思考，從管理者角度來看管理的內涵、面臨的問題和在管理中的創新。在這種形勢下，管理者要從自身企業現狀出發，通過更新觀念、優化管理體系、加強信息化、帶動企業員工以及生產中的創新，多角度、多方面進行闡述。同時，還要在中國傳統文化中汲取我國傳統管理思想精髓，為企業快速發展助推。

【關鍵詞】企業經濟管理 創新 發展

在經濟快速發展的社會新形勢下，我國企業迎來了新的春天，同時也面臨著一些困難和阻礙。目前，我國一些企業的經濟管理中有許多方式方法已經相對落后，隨著國家各項政策的出臺，企業要想在新的商業浪濤中穩步發展、獨占鰲頭就要尋求經濟管理的創新。作為金屬非金屬礦業的領導者，一定要在做到在企業經濟管理中堅持與時俱進、革新觀念和創新研究，通過新的經濟管理模式提高企業競爭力，最終讓企業能夠處于優勢地位。

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理是對企業活動的整合，以求達到提高企業效益，達到利益最大化的企業管理總稱，這也是實現資源有效利用的途徑和手段。社會經濟快速發展要求作為企業領導者的我們要轉變傳統的企業經濟管理模式為現代企業管理機制，不僅是簡單的把經濟效益作為唯一的企業目標，而是要把員工管理人性化、資源利用高效化、資金使用科學化統一起來，把企業作為社會元素來看，把企業內部當做社會來看，這樣才能科學統籌，使企業立于不敗之地。

二、當前我國企業經濟管理的問題

知識大爆炸，經濟大發展，我國企業經濟管理出現了相對落后的問題，針對這些弊端，作為領導者反思自身企業問題，找到解決方案。首先就是管理思想相對落后問題，這將直接決定企業的發展方向和發展的動力，沒有正確的思想觀念做指導，那么企業的發展則沒有動力。其次是管理制度不完善，這一方面的問題相對突出，監管不到位、管理滯后、管理制度超前等弊端都會影響到企業的管理和發展。最后是沒有較為合理的內部控制管理，不能很好的加強防范機制，一些企業經濟管理制度的使用只限于表面，并沒有真真正正的在日常工作中發揮真正的功能，具有很強的局限性。

三、企業經濟管理創新的措施

企業領導者把企業的發展放在第一位，只有通過創新才能帶領企業蓬勃發展。在這里通過上述的分析，主要從下面幾方面進行重點闡述。

（一）更新企業經濟管理觀念

企業經濟管理觀念對于一個企業的發展至關重要，它直接影響到管理的實效。特別是領導者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營造企業氛圍，激發企業職工的積極性和創造性，是否能夠讓企業的管理具有人性化，能否讓企業效益持續化，能夠確保企業的各方面發展協調、科學、有動力，這是決定企業能否創新的重要因素之一。管理者首先管理好自己，培養好自己的仁義道德，然后再去管理別人，管理企業。我們要變通的應用現代企業經濟管理理念，達到企業“無為而治”的管理目標。企業經濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業職工力量，不能單一依靠權利，這樣的企業才有生機和活力。

（二）優化企業經濟管理體系

經濟管理是一種管理行為，經濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統。企業管理體系的建立和模式的形成對于企業經濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監督。這種管理模式系統化、長效化，在企業經濟管理中能夠不斷根據社會實際、經濟發展狀況進行部分調整，總體保持科學性，讓體系得到優化。在這里作為領導者要考慮到“勢”與“術”的關系，唯有建立合理的制度，才能為企業發展帶來凝聚力與穩定性，使企業能更好的適應經濟發展形勢。

（三）進一步加強企業內部的知識化、信息化管理

現代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網絡就相當于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業想發展，就要有前瞻性，如果一個企業想快速發展、有發展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業領導者要在企業內部形成一個健全的網絡化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風險。同時，作為企業的領導者要為企業員工提供一個好的學習平臺，加強本企業文化和多企業之間的交流學習，讓員工及時了解本企業以及相關鏈接企業的動態。

信息化、知識化管理不能僅僅體現在業務學習，還要體現在文化學習上，要經常請學者型人才為企業員工進行講座，提高素質能力，這樣才能在工作中發揮更大的潛質進行創新，讓企業充滿活力。

（四）建立健全用人機制

市場經濟不僅是企業間單方面的競爭，更是企業間人才的競爭，他是企業發展前進的不竭動力。高素質、精技術、懂管理的人才隊伍為企業快速發展起到一個主要的助推力量，這樣才能為企業帶來更大的利潤空間。例如，技術可以提高生產力，改進機械化操作方式，甚至在提煉程度，制作工藝方面都有很大的提高，提高競爭力，增加經濟效益。正因為如此，對于人才的需求和培養是企業經濟管理中重要的一個方面，主要通過人才培養、高校招聘、貯備高精尖人才等方式招納有識之士，最終適應社會的發展，為企業帶來了很多的生機。

在用人方面一方面是人才的培養，另一方面則是員工積極性的充分調動。企業的員工相當于一個發動機，只有充分調動他們的積極性才能激勵他們為企業的發展獻計獻策。如何調動則是作為企業的領導者應該注重的重點之一，人性化管理是一種重要手段，例如，職工生日送賀卡、提供較優質的工作環境、具有人文關懷的舉措等。同時，要想調動企業職工的積極性就要形成獎勵機制、懲罰機制，通過人才與企業之間風險共擔和利益共享達到風雨同舟的精神狀態，力往一處使，勁往一起用，最終促進企業快速發展。

（五）企業生產經營過程中的創新與改革

企業經濟管理的對象主要是生產經營的全過程，我們要想實現經營過程中的創新就要先實現企業生產經營這個物質前提。企業的發展主要在于生產和管理，采購方面是重要的一個環節，不僅要保質保量完成采購計劃，也要要求實現經濟利益的最大化。我們企業傳統的采購方式靈活性缺乏，不能及時根據市場變化而轉變采購手段，容易損失經濟收入。招標是現在一個很好的采購手段，作為企業的領導者要準確判斷信息，根據企業人員的調研最終確立合作伙伴，實現企業經濟的高效化。

我們是非金屬企業，對于機械應用的要求是很高的，但是由于科技的快速發展，有一些問題接二連三的出現，生產率不能很好的提高，最終影響了企業的經濟效益。作為企業領導者，要有革新的意識，只有利用科技對技術進行革新才能對產品進行更進一步的加工，加大產品銷售量，創下最終優秀的業績。

中國古典文化光輝璀璨，給予了我們不竭的管理思想。隨著時代的進步，古代管理思想的價值和作用伴著新型管理理念的深入不斷應用到我們的企業管理中來。我們可以借鑒許多古代哲學中的管理思想形成企業經濟現代管理的創新。當前社會，我們企業面臨競爭環境的變化，發現了許多新問題、新情況、新要求，這樣的實踐要求新理論、新方式、新思路來適應當代的挑戰。作為企業的領導者，要及時借鑒儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言滲透到整體的管理體系之中，這些不但能夠成為管理的智性資源，也成為管理者發揮管理功能時的德行資源，進一步修正了微觀經濟學缺少人本主義或人文主義的思考特質，使管理更能符合人類整體發展的需求和理想，對企業經濟管理具有重要的借鑒意義。

四、總結

在當今社會的引領下，我國各類企業發展迅速，經濟也是突飛猛進，企業要想在激烈的競爭中占據優勢地位，處于不敗境地，要求企業的領導者把握好大的方向，加強企業經濟管理的創新，加大革新力度，適應社會發展。因此，要想加大企業的經濟管理，提高企業的經濟效益，必須要有科學、系統的管理體系，不斷對企業經濟管理進行創新，從整體上提升企業競爭實力。

參考文獻

[1]萬朝氣.淺談企業經濟管理中的創新[J].中國電子商務，2011（05）.

[2]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[J].企業經濟，2009（02）.

[3]許慶瑞，等.21世紀的戰略性人力資源管理[J].科學學研究，2002（01）.

[4]張玉婷.新形勢下企業經濟管理創新研究[M].現代商貿工業，2010（18）.

（編輯：唐榮波）